Per quanto riguarda i fallimenti, la Svizzera francese è stata particolarmente colpita. Secondo "Fallimenti e fondazioni a maggio 2016" di Bisnode, i fallimenti di imprese nella Svizzera francese sono aumentati di ben il 23%. In generale, si consiglia una particolare cautela quando si vogliono rifornire in conto vendita aziende del settore edilizio, imprese di ristorazione e artigiani.

In questi settori precedentemente tradizionali, c'è un rischio massicciamente aumentato di fallimento - e nel peggiore dei casi, i fornitori colpiti di aziende in fallimento rimangono con le loro fatture non pagate. Ecco perché Bisnode D&B raccomanda un esame approfondito dei partner commerciali. - Tuttavia, non solo il numero di insolvenze è aumentato, ma anche il numero di start-up.

Un totale di 17.086 nuove aziende sono state iscritte nel registro commerciale da gennaio a maggio, un aumento del due per cento.

Scarica lo studio sui fallimenti e le start-up a maggio 2016 in questo paese Link

www.news.admin.ch - Criteri di efficienza più severi per le nuove auto a partire dal 1° gennaio 2017

Dal marzo 2003, l'etichetta energetica per le autovetture deve essere esposta in modo ben visibile su ogni auto nuova messa in vendita. L'etichetta energetica divide le autovetture in sette categorie di efficienza da A a G: A sta per un veicolo energeticamente efficiente, G per un veicolo relativamente inefficiente. Inoltre, l'etichetta contiene ulteriori informazioni come il consumo di carburante o le emissioni di CO2, permettendo così un acquisto dell'auto attento all'energia e all'ambiente.

L'etichetta energetica viene adattata al più recente stato della tecnologia dal DETEC ogni anno (scadenza: 31 maggio), perché altrimenti la percentuale di veicoli nella migliore categoria di efficienza A aumenterebbe costantemente. Nel processo, i fattori per calcolare gli equivalenti di benzina e gli equivalenti di benzina di energia primaria sono anche rivisti e adattati alle nuove scoperte della scienza e della tecnologia così come agli sviluppi internazionali. I nuovi limiti delle categorie di efficienza sono stabiliti nell'ordinanza del DATEC sull'informazione sull'etichetta energetica delle nuove autovetture (VEE-PW). Si applicano a partire dal 1° gennaio 2017. Inoltre, i fattori delle emissioni di CO2 dalla produzione di carburante sono stati inclusi di recente nell'ordinanza. In precedenza, solo le emissioni di CO2 dalla produzione di elettricità erano elencate sull'etichetta.

L'etichetta energetica deve anche mostrare il valore medio delle emissioni di CO2 di tutte le nuove auto immesse sul mercato nel periodo precedente (1 giugno - 31 maggio). In precedenza erano 139 grammi di CO2 per chilometro. Tuttavia, grazie al miglioramento dei motori, il consumo di carburante e le emissioni di CO2 delle nuove auto sono in costante diminuzione, così che l'emissione media di CO2 per i nuovi modelli di auto in Svizzera è ora di 134 g/km.

Semplificare la ricerca di lavoro e di candidati per le professioni ambientali e cleantech: Questo è l'obiettivo della borsa di lavoro online che è andata online il 1° luglio. professionisti dell'ambiente-lavoro.ch.

Dietro questo c'è l'associazione Organisation der Arbeitswelt (OdA) Umwelt, che si dedica a promuovere le professioni ambientali nell'istruzione e formazione professionale come un campo professionale sostenibile, rafforzando la loro immagine e contribuendo allo scambio di informazioni e opinioni.

L'obiettivo della nuova piattaforma è quello di agire come un costruttore di ponti tra i datori di lavoro specializzati e i dipendenti e quindi contribuire a combattere la carenza di lavoratori qualificati. In particolare, la borsa del lavoro ha lo scopo di ridurre lo sforzo di ricerca sia per le aziende che per i lavoratori qualificati: i datori di lavoro trovano candidati più qualificati, mentre i dipendenti trovano offerte di lavoro adeguate alle loro capacità.

Le offerte sono suddivise nelle aree "Gestione dei rifiuti e riciclaggio", "Efficienza energetica ed energie rinnovabili", "Conservazione della natura e del paesaggio", "Protezione dell'ambiente e ingegneria ambientale" e "Fornitura di acqua e acque reflue". L'intero paese della Svizzera è coperto. Le offerte di lavoro possono essere filtrate per attività.

Per la seconda volta, la Commissione per la tecnologia e l'innovazione (CTI) può aiutare le piccole e medie imprese (PMI) orientate all'esportazione a rafforzare la loro forza innovativa. L'Assemblea federale ha approvato i fondi richiesti dal Consiglio federale come parte della procedura supplementare per il bilancio 2016. Il finanziamento sarà garantito dalla compensazione dei fondi approvati per il settore ERI nel periodo attuale.

Questa è la seconda volta dal 2015 che la Confederazione ha risposto specificamente alle continue difficoltà delle PMI orientate all'esportazione e le ha aiutate a investire nell'innovazione e a mantenere o espandere le loro capacità di ricerca e sviluppo.

Programma di mentoring

Le misure speciali non solo permettono ai partner economici di ridurre il contributo in denaro nei progetti d'innovazione, ma anche di dare un contributo personale inferiore ai costi del progetto. Allo stesso tempo, il ricorso ai mentori dell'innovazione della CTI per sostenere le PMI in primo piano viene aumentato. Le prime misure speciali del 2015 hanno già dimostrato che tali misure sono efficaci.

Oltre ai progetti regolari, 314 progetti sono stati valutati secondo le misure speciali. Di queste, 154 sono state approvate e sostenute con un contributo federale totale di 57,7 milioni di franchi. E la domanda delle PMI per il sostegno dei tutori dell'innovazione è aumentata ulteriormente con le misure speciali. Nel 2015, per esempio, circa il 70% in più di progetti di ricerca e sviluppo e voucher di innovazione sono stati lanciati con mentori dell'innovazione rispetto all'anno precedente.

Il presidente della Confederazione e capo del DEFR Johann N. Schneider-Ammann, che già nel 2015 aveva avviato le prime misure per attutire l'impatto del franco forte, è convinto di aver potuto ancora una volta dare un contributo direttamente efficace: "Siamo riusciti a fornire incentivi mirati per la capacità innovativa delle PMI fortemente orientate all'esportazione. Questo permetterà loro di rafforzare la loro competitività anche in questa fase difficile e di assicurare i posti di lavoro".

Qualche anno fa era il contrario: troppi diplomati facevano domanda per troppo pochi posti di apprendistato. Ma la tendenza si è ora invertita, e non sta cambiando nel 2016, soprattutto nel settore delle costruzioni. Le ultime cifre pubblicate dalla SEFRI segnalano addirittura un aumento dei posti di tirocinio non occupati rispetto al 2015. Secondo berufsberatung.ch, i cantoni con il maggior numero di posti di tirocinio aperti nell'edilizia sono San Gallo (470), Zurigo (402), Berna (304). La SEFRI non registra i posti di apprendistato vacanti per settore e cantone. La situazione dell'apprendistato nell'industria delle costruzioni è quindi complessivamente peggiorata. Questo ha un impatto su tutta l'economia. Non solo l'edilizia contribuisce al PIL con circa 6% - prima delle banche; ha anche una posizione chiave nell'economia e nell'attuazione della strategia energetica della Confederazione. Dopo tutto, gli edifici hanno un potenziale di risparmio energetico fino a 50%. Tuttavia, finora solo 1% degli edifici da ristrutturare vengono rinnovati ogni anno.

Profili di lavoro attraenti con grandi opportunità di carriera

Ci sono circa 50 professioni nell'edilizia, che spesso pagano salari elevati. Le carriere rapide non sono rare. Chi oggi inizia un apprendistato nell'edilizia, tra cinque anni al massimo si troverà a dirigere cantieri e a ricoprire posizioni dirigenziali nelle imprese edili. Il sistema duale di istruzione e formazione professionale della Svizzera facilita anche il collegamento con l'istruzione accademica. Il 29 giugno 2016, 6 apprendisti di 6 settori dell'edilizia hanno dimostrato quanto siano impegnativi ed emozionanti i lavori nell'edilizia in occasione di una discussione con i media organizzata da bausinn.ch. Tutti i settori e i media parlano di apprendisti da anni. Alla conferenza stampa di oggi di bausinn.ch al Museo Nazionale, gli apprendisti hanno parlato faccia a faccia con i giornalisti; per la prima volta, gli apprendisti erano i protagonisti di un evento mediatico. I sei giovani sono impalcatori, pittori, muratori, saldatori, metallurgici e costruttori di poli. Non sono solo bravi a pianificare, afferrare e attuare piani in giovane età. Soprattutto, imparano anche il lavoro di squadra e come affrontare la pressione delle scadenze e i processi che cambiano. Questo significa che sono ben equipaggiati per una carriera in qualsiasi momento.

• Scaffalista Andrea Baltensperger di Winterthur, 3° anno di apprendistato: "I ponteggi assicurano la sicurezza sul lavoro nell'edilizia. Tutti conoscono le impalcature per gli edifici. Sono anche importanti per i ponti, come la ristrutturazione del ponte Quai a Zurigo. Per la costruzione di impalcature per ponti, qualcuno deve avere molta esperienza in matematica. Perché qui la statica deve essere calcolata". Dopo il suo apprendistato, prevede di formarsi come capogruppo e più tardi di diventare un capocantiere - che disegna piani e controlla i cantieri.
• Il muratore Robby Hinnen di Seuzach (ZH): Robby Hinnen dimostra quanto velocemente e lontano i giovani di talento possano arrivare nell'edilizia. Ha completato il suo apprendistato di tre anni come muratore nel 2015. "Ora so molto sui materiali come il cemento e la pietra. Conosco le procedure di cantiere e ho imparato a lavorare in squadra e anche sotto stress. Trovo particolarmente eccitante che si possa vedere ciò che si è fatto. Il lavoro è molto vario. Il mio edificio preferito è il condominio del mio capo". Durante la conferenza stampa, ha spiegato i numerosi passaggi coinvolti nella costruzione di un muro di contenimento apparentemente semplice, che ha richiesto diversi giorni.
• L'operaio Alex Trüb di Lausen (BL): Sia che costruisca porte in alluminio, porte in acciaio o giardini d'inverno in officina e poi le installi in cantiere, gli piace il rapido senso di realizzazione: "Penso anche che sia bello vedere ciò che hai realizzato. Se il cliente è felice, allora a te piace il doppio". Raccomanda l'apprendistato di quattro anni a chiunque apprezzi il lavoro individuale e possa elaborare soluzioni molto rapidamente.
• Saldatore Sven Schlüchter di Bowil (BE), 1° anno di apprendistato: Il sedicenne Sven Schlüchter sta completando un apprendistato come ingegnere di impianti e apparecchiature alla Ferdinand Steck Maschinenfabrik AG di Bowil (BE). Alla conferenza stampa, Schlüchter ha rappresentato una professione che non esiste, ma per la quale si svolgono campionati professionali: Il saldatore. L'importanza della saldatura nella costruzione sta aumentando. Con le nuove norme europee, che dal 2015 si applicano anche all'edilizia in Svizzera, certi lavori richiedono un'ulteriore formazione certificata nella saldatura. Per esempio, con la norma EN 1090, le imprese di costruzioni metalliche possono candidarsi per certi progetti solo se impiegano un saldatore certificato.
• Polybauer, Jan-Eric Allenbach da Säriswil (BE): Prima di iniziare un apprendistato come policostruttore specializzato in coperture, ha frequentato il liceo per un anno. Doveva rendersi conto che questo non era necessariamente il suo mondo. Proviene da un'azienda di famiglia che si occupa anche di tetti e di fotovoltaico e ha deciso per questa professione dopo diversi apprendistati di prova. Non è nemmeno preoccupato per il suo futuro: "Ogni casa ha bisogno di un tetto; questo lavoro non si estinguerà mai. In termini di futuro, vedo il lavoro sulla svolta energetica come un'opportunità speciale".
• Pittrice Stella Francescato di Thalwil, 1° anno di apprendistato: "Considerando che sono solo al primo anno di apprendistato, ho già potuto imparare molto. Ho anche potuto acquisire conoscenze su diversi materiali a scuola". Per lei, il mestiere di pittore è il più bello di tutti i mestieri edili. È particolarmente interessata all'aspetto artistico e al lavoro fine, come la pittura decorativa. Così facendo, può dare libero sfogo alla sua creatività. Ha anche imparato a dimostrare se stessa come donna nel cantiere.

Dopo aver completato il loro apprendistato, tutti questi sei apprendisti puntano a un'ulteriore formazione in modo da poter assumere in seguito funzioni di gestione o anche l'attività dei loro genitori. Tutto sommato, non sono preoccupati per il futuro del loro settore, perché ci sarà sempre l'edilizia e, nonostante la digitalizzazione, ci sarà ancora bisogno di artigiani ben formati.

Per un maggiore apprezzamento dell'industria delle costruzioni

La comunità d'interesse bausinn.ch si adopera per un maggiore apprezzamento dell'industria edilizia svizzera e per l'orgoglio professionale dei professionisti della costruzione. Le attuali organizzazioni sostenitrici di bausinn.ch sono AM Suisse, Gebäudehülle Schweiz, l'Associazione svizzera dei maestri costruttori (SBV), l'Associazione svizzera dei costruttori di ponteggi (SGUV), l'Associazione svizzera dei pittori e degli stuccatori (SMGV) e l'Associazione della tecnica della saldatura (SVS). Ueli Büchi, responsabile della politica della formazione professionale dell'Associazione svizzera dei maestri costruttori (ASB), Siegfried Dauner, responsabile della formazione professionale Metaltec di AM Suisse, Mario Freda, presidente centrale dell'Associazione svizzera dei pittori e degli stuccatori (SMGV), Karin Gamma, responsabile di MarKom & Events Building Envelope Switzerland, Dr. Marc Harzenmoser, direttore dell'Associazione svizzera dei saldatori (SVS), Dr. Josef Wiederkehr, presidente dell'Associazione svizzera degli impalcatori (SGUV). Anche gli apprendisti maestri dei sei apprendisti hanno dato le loro opinioni e hanno sottolineato la versatilità dell'apprendistato nell'industria delle costruzioni con il loro background professionale.

Informazioni: www.bausinn.ch

Il Green Controlling Study 2016 è stato progettato per accertare lo stato attuale del green controlling. L'attenzione principale era sui cambiamenti nel grado di implementazione e la rilevanza del controllo verde rispetto al primo studio del 2010. Per la prima volta è stato considerato anche il controllo delle questioni sociali.

Tempi volatili per la questione della sostenibilità

Gli autori iniziano il loro rapporto notando "tempi volatili per la questione della sostenibilità". Anche se la questione della sostenibilità ha guadagnato importanza, non si possono trascurare gli sviluppi contraddittori. Le decisioni che fanno tendenza al vertice sul clima di Parigi, per esempio, sono messe in ombra dagli scandali ambientali che "mettono chiaramente in discussione la serietà dello sviluppo sostenibile a livello aziendale". In parallelo, la pressione normativa per pubblicare informazioni non finanziarie (per esempio su questioni ambientali e di lavoro) sta aumentando. Allo stesso tempo, si può osservare un calo dei prezzi delle materie prime come il petrolio, che a sua volta può essere dannoso per il business case della sostenibilità.

Soddisfare le esigenze dei clienti, migliorare l'immagine aziendale

Il secondo Green Controlling Study dell'ICV ha dimostrato che l'importanza strategica della sostenibilità nelle aziende è aumentata rispetto al 2010, anche se in misura minore di quanto ci si aspettava cinque anni fa. Nel controllo aziendale, il tema della sostenibilità è maturato negli ultimi tempi. Con un approccio più "adulto", gli autori intendono che i benefici economici sono ora in primo piano, combinati con la responsabilità sociale e l'adempimento degli obblighi legali. È diventato anche evidente che la strategia di sostenibilità di un'azienda è decisiva per il modo in cui viene progettato il controllo verde. Secondo questo, ad esempio, le aziende olisticamente sostenibili si affidano significativamente di più al controllo verde rispetto alle aziende che seguono una strategia dominata dalla conformità.

Dal primo studio, la proporzione di aziende che perseguono una strategia orientata al mercato di "prodotti e soluzioni verdi" nel contesto della sostenibilità è cresciuta. "Soddisfare le esigenze dei clienti e migliorare l'immagine aziendale sono tra gli obiettivi più importanti da raggiungere con un orientamento ecologico", afferma lo studio. Questo aveva anche indagato dove si trova la principale responsabilità del tema della sostenibilità nelle aziende: Qui non è il controllo, ma il top management e i dipartimenti specializzati in questo tema (per esempio la gestione ambientale).

Compiti orientati alle misure e ai rapporti

Alla domanda sui motivi più importanti per coinvolgere il controlling, sono stati nominati soprattutto la migliore valutazione finanziaria delle misure di sostenibilità e la fornitura di sistemi e processi adeguati da parte del controlling. D'altra parte, la mancanza di risorse nel controllo e la decisione consapevole di non coinvolgere i controllori erano tra le principali barriere al coinvolgimento. Il supporto del management nel processo decisionale ambientale e sociale è ricercato principalmente attraverso la fornitura di KPI e informazioni di reporting. Le aziende con una strategia verde olistica hanno anche un bisogno molto ampio di supporto, anche nel contesto dello sviluppo e dell'implementazione della strategia.

La maggioranza delle aziende intervistate considera la responsabilità futura del green controlling come integrativa, cioè una responsabilità condivisa tra il controlling aziendale e la gestione della sostenibilità. I compiti più importanti del green controlling includono soprattutto quelli che possono essere caratterizzati come tipi di compiti orientati alla misura e al rapporto.

Più autopromozione necessaria

Come mostra anche lo studio, il controlling spesso non ha le capacità di assumere compiti di controllo verdi o il coinvolgimento del controlling è addirittura indesiderabile. Gli autori riassumono: "In sintesi, bisogna sottolineare che la direzione di molte aziende apparentemente non vede ancora i controllori come persone di contatto per il green controlling. Qui, il controlling dovrebbe essere più attivo nel promuovere la propria causa per poter essere coinvolto nella realizzazione degli obiettivi ecologici e sociali dell'azienda. Inoltre, il controllo dovrebbe lavorare in rete più strettamente con i dipartimenti che si occupano degli aspetti della sostenibilità. Questo include sia la gestione ambientale che il dipartimento delle risorse umane".

Ulteriori informazioni: www.icv-controlling.com

L'organizzazione ombrello dell'industria svizzera della consulenza ASCO (Associazione dei consulenti svizzeri) premia ogni anno le migliori e più sostenibili trasformazioni aziendali in Svizzera. Alla cerimonia degli "Oscar dei consulenti di gestione" di quest'anno, il 28 giugno a Zurigo, la Pfyffer Schmid Organisationsentwicklung GmbH è stata nominata vincitrice nella categoria delle boutique di consulenza (1-9 dipendenti). Il premio è andato al progetto di fusione dei due uffici di ingegneria civile del cantone e della città di Sciaffusa in un centro di competenza comune.

Ampio sostegno politico e interno

Il progetto è stato approvato dal popolo nel novembre 2015 con quasi il 70% a favore. Ha anche goduto di un alto livello di accettazione interna tra i manager e gli impiegati - sebbene abbia anche portato a riduzioni del personale. Nel luglio 2016, la cerimonia di posa della prima pietra per il nuovo edificio del deposito comune avrà luogo. Nella nuova organizzazione nella nuova sede, i servizi precedenti possono essere mantenuti e in alcuni casi anche migliorati con un uso ridotto di risorse. Sfruttando le sinergie, il progetto genererà un risparmio annuo ricorrente di 1,3 milioni di franchi. Il trasferimento dell'area del deposito comunale in periferia libererà inoltre un terreno in posizione centrale per un uso residenziale di qualità superiore.

La leadership cooperativa come chiave del successo

Pfyffer Schmid ha scelto un approccio collaborativo - e ha sviluppato la sceneggiatura della trasformazione insieme al cliente. Nella fase di pianificazione e implementazione, hanno facilitato i workshop e gli incontri critici. In ogni caso, il contenuto è stato preparato in un core team snello e poi discusso e finalizzato in ampi workshop con tutti i manager. Dal punto di vista di Dieter Schmid, il capo del mandato, questo ha portato al successo: "Attraverso il coinvolgimento precoce di tutti i partecipanti e la gestione cooperativa delle questioni, siamo stati in grado di trovare soluzioni praticabili. Questo non sarebbe stato possibile in un classico processo top-down". La metodologia di leadership cooperativa sotto il motto "crescere oltre se stessi" è stata sviluppata da Marc Pfyffer e Dieter Schmid; oggi viene insegnata anche all'Università di Scienze Applicate di Zurigo HWZ.

Un progetto pionieristico in tutta la Svizzera

Nella sua lode, la giuria ha giudicato il progetto "Competence Centre Civil Engineering Schaffhausen" come "un progetto modello svizzero che mostra come le sinergie nell'amministrazione pubblica possono essere utilizzate in modo costruttivo attraverso i confini sovrani tra cantone e comuni".

Ulteriori informazioni:

ASCO: Organizzazione ombrello dei consulenti di gestione svizzeri: www.asco.ch

Premio ASCO: www.asco.ch/award/asco-award-2016

Pfyffer Schmid Organisationsentwicklung GmbH: www.pfyfferschmid.ch

La leadership cooperativa secondo Pfyffer Schmid: www.uebersichhinauswachsen.ch

L'industria svizzera dei macchinari, dell'elettricità e dei metalli (industria MEM) potrebbe aver toccato il fondo. Secondo Swissmem, i nuovi ordini nel primo trimestre sono aumentati dello 0,9% rispetto all'anno precedente, dopo cinque trimestri consecutivi di calo. La cauta ripresa è dovuta esclusivamente all'aumento degli ordini dall'estero, avverte Swissmem. In termini di vendite, l'andamento negativo è proseguito nei tre mesi del periodo di riferimento dopo gli scarsi risultati del 2015:

Sono diminuiti dell'8,8% rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. L'utilizzo della capacità produttiva, dal canto suo, è sceso all'86,5%. Con questo valore, rimane comunque al di sopra della media a lungo termine dell'86,3%. Nonostante i segnali leggermente positivi, l'associazione non è ancora troppo ottimista. Il numero di dipendenti si è ridotto di 10.800 unità dall'abolizione della soglia minima di cambio. Nel primo trimestre del 2016, le aziende MEM del Paese impiegavano solo 319.400 persone. (Fonte: Swissmem)

Nel 2015, l'assicurazione militare (MV) ha pagato poco meno di 30.000 casi di malattia e ben 10.000 incidenti dei suoi assicurati, che facevano principalmente servizio militare, protezione civile o civile. Questo era circa lo stesso numero dell'anno precedente. Di questi, i soldati della milizia sono stati colpiti in circa 16.000 casi di malattia e in poco meno di 7.000 incidenti. Questo secondo le ultime statistiche dell'assicurazione militare.

In totale, la MV ha pagato 194 milioni di franchi svizzeri in prestazioni assicurative, 5 milioni in più rispetto all'anno precedente. "Il numero di casi in leggero aumento, i casi individuali costosi e i costi medici generalmente più alti hanno portato a questo aumento", dice Stefan A. Dettwiler, capo del MV. Le spese per le pensioni, invece, sono ulteriormente diminuite e ammontano attualmente a 94 milioni di franchi, poiché il numero di beneficiari di rendite è in costante diminuzione. Non solo le prestazioni pensionistiche sono al livello più basso degli ultimi 40 anni, ma per la prima volta in 60 anni sono anche inferiori alle spese per le prestazioni a breve termine di 100 milioni di franchi.

L'ultimo "soldato del petrolio" è morto

Inoltre, per la prima volta in 75 anni, la MV ha smesso di pagare i benefici ai cosiddetti soldati del petrolio nel 2015. L'ultimo soldato del petrolio registrato è morto nel 2014. I soldati dell'olio erano i quasi 100 soldati svizzeri che furono avvelenati dall'olio di raffreddamento delle mitragliatrici nel 1940. Quell'estate, scambiarono l'olio di raffreddamento per olio da cucina e lo usarono per fare fette di formaggio. L'autunno seguente, un'altra azienda ha usato l'olio sbagliato per condire l'insalata. I coscritti hanno subito un avvelenamento che ha portato a danni permanenti ai nervi.

Confusione fatale

La confusione è avvenuta perché l'olio di raffreddamento è stato riempito in taniche di olio commestibile a causa della mancanza di contenitori originali. Durante il trasporto, qualsiasi etichettatura è andata persa e l'olio di raffreddamento è stato fatalmente portato nel magazzino alimentare. I cuochi non hanno riconosciuto la confusione perché l'olio di raffreddamento non differiva nel gusto o nell'aspetto dall'olio di cottura. Legalmente, non c'era nessuno da incolpare, quindi l'incidente è stato considerato un incidente. Solo il medico del battaglione è stato condannato a 45 giorni di prigione per violazione del dovere.

Il MA ha pagato un totale di 46,1 milioni di franchi svizzeri ai soldati del petrolio tra il 1940 e il 2015. C'era anche una grande solidarietà tra la popolazione.

La MV ha trattato in modo esauriente il capitolo dei soldati petroliferi nell'edizione di quest'anno della statistica dell'assicurazione militare. È disponibile sotto www.suva.ch/waswo (Il link viene aperto in una nuova finestra) disponibile.

"La trasformazione digitale è in pieno svolgimento. Tuttavia, una transizione di successo verso l'Industria 4.0 e l'Internet delle cose non è solo un compito tecnico, ma almeno altrettanto un compito di leadership", dice Oliver Back, Global COO del ROC Group. "Idealmente, un alto dirigente dell'azienda dovrebbe vivere il mondo del lavoro del futuro il più possibile già oggi, per dare il buon esempio ai dipendenti. Questo può essere in ufficio, in produzione o nel reparto sviluppo".

I manager svizzeri sono più competenti

Lo studio ROC mostra differenze regionali: i manager svizzeri e austriaci, con il 42% e il 41% rispettivamente, ricevono una pagella nettamente migliore dai loro dipendenti in termini di Industria 4.0 rispetto ai manager tedeschi (36%). I manager britannici sono ancora peggio, con solo un dipendente su quattro che attesta un utile know-how digitale.

Almeno un po' più alta è la fiducia dei dipendenti che i loro superiori condurranno con successo l'azienda e i dipendenti nel futuro mondo del lavoro. In Germania, Austria e Svizzera, circa un impiegato su due conta su una curva di apprendimento crescente, e tra gli inglesi è ancora un buon uno su tre.

La fiducia nella gestione non è abbastanza alta

"Come mostra il nostro sondaggio, la fiducia di molti impiegati nei loro manager non è così alta come dovrebbe essere in vista delle sfide tecnologiche e organizzative che ci attendono. Questo è abbastanza allarmante - dopo tutto, è il management che gioca il ruolo chiave nella trasformazione digitale", avverte il Prof. Dr. Armin Trost, decano degli studi all'Università di Furtwangen (HFU), che ha fornito il supporto scientifico allo studio.

In questo contesto, i dipartimenti delle risorse umane delle aziende sono messi a dura prova. "Spetta agli sviluppatori delle risorse umane rendere i capi e quindi l'intera organizzazione adatta a una nuova cultura aziendale nel futuro digitale. L'apprendimento permanente di Working World 4.0 è un must assoluto. Questo vale per ogni individuo dell'azienda, ma soprattutto per i manager come moltiplicatori", chiede ROC COO Back.

Fonte: www.roc-group.de

Come tutti sappiamo, non è possibile tenere conto dei gusti: le nostre preferenze individuali sono troppo diverse per poterlo fare. Non è nemmeno possibile cercare il gusto, perché è difficile da esprimere a parole. Almeno fino ad ora. Perché è proprio qui che i giganti dei motori di ricerca hanno raggiunto i loro limiti. È qui che entra in gioco il motore di ricerca visuale Joixes (www.joixes.com): Sviluppato da quattro giovani di Zurigo, Joixes utilizza un breve gioco visivo per apprendere i gusti dell'utente attraverso semplici gesti di scorrimento e poi suggerisce risultati individuali che corrispondono alle sue preferenze. Questi non si basano su specifiche tradizionali del prodotto come il colore, il materiale o il prezzo, ma sul gusto estetico dell'utente. Joixes trova quindi risultati pertinenti anche se l'utente non può descrivere esattamente ciò che sta cercando. E questo avviene semplicemente "strisciando e vedendo" anziché "digitando e leggendo", cioè con rappresentazioni visive e semplici opzioni di selezione tramite scorrimento anziché digitando manualmente i termini di ricerca.

Il calibratore del gusto ad autoapprendimento è una novità mondiale
"Il gusto può essere inteso come una preferenza individuale per alcune qualità simboliche e associazioni a cui le persone attribuiscono grande importanza quando scelgono prodotti e servizi. Joixes è il primo motore di ricerca in grado di catturare e applicare queste preferenze in modo semplice e divertente: Joixes è quindi anche una sorta di calibratore del gusto", afferma David Holzer, cofondatore di Joixes e dottorando in ricerca sul gusto. Chi vuole usare Joixes determina prima il proprio "profilo di gusto" personale con un breve quiz visivo: l'utente seleziona le combinazioni di immagini che gli piacciono - fatto. Un algoritmo di autoapprendimento seleziona quindi i risultati che corrispondono al profilo di gusto dell'utente tra milioni di opzioni diverse. Joixes impara anche dal comportamento di ricerca dell'utente per migliorare costantemente i risultati per ciascun utente: Sì, bar non troppo trendy per l'hipster di città a caccia del prossimo consiglio da insider, pantaloncini di jeans, sandali con pompon e camicette hippie per la ragazza estiva con la febbre da festival, o un film d'essai francese dimenticato da tempo per l'appassionato di cultura.

Milioni di prodotti da oltre 400 fornitori - dalla A di Amazon alla Z di Zalando - offrono la possibilità di scegliere
I risultati, che Joixes compila individualmente per ogni utente, provengono da circa 400 fonti di prodotti - tra cui Zalando, Amazon, Foursquare e Yoox - e possono essere acquistati direttamente con un clic. "Stiamo costantemente ampliando la nostra rete di fonti di tutti i settori: nel settore dell'arredamento, ad esempio, ci sono ancora molte piattaforme interessanti nella nostra pipeline di fonti", afferma Benjamin Boesch, cofondatore di Joixes. "La nostra visione è quella di rendere Joixes il primo punto di riferimento per tutti coloro che desiderano affidarsi al proprio gusto quando cercano online, ma non sanno bene come esprimerlo. In futuro, vogliamo consentire ai nostri utenti di creare e gestire un profilo di gusto e di applicarlo in diverse situazioni online e offline - ad esempio, come linea guida per il concierge di un hotel quando gli utenti gli chiedono consigli su ristoranti alla moda o attività turistiche."

Progettato per l'uso mobile
Poiché la personalizzazione di Joixes avviene esclusivamente attraverso il profilo di gusto anonimo, gli utenti non devono rivelare alcun dato sensibile: è sufficiente una semplice registrazione con un indirizzo e-mail per avere sempre accesso al profilo di gusto determinato. Inoltre, Joixes è completamente privo di pubblicità - e lo rimarrà - poiché fin dal primo giorno ha generato entrate esclusivamente su base referenziale. Joixes.com è stato sviluppato mobile-first, cioè specificamente progettato per le ricerche su smartphone, per tenere conto del fatto che la maggior parte delle ricerche viene già effettuata da dispositivi mobili.

www.joixes.com

Il Kurszentrum Aarau è stato il primo istituto in Svizzera a sviluppare 35 anni fa un programma di formazione per allenatori ben fondato e pratico. In seguito, il coaching orientato alla soluzione si è affermato nelle aziende e nelle organizzazioni non profit come uno strumento efficace per lo sviluppo organizzativo e del personale e per la gestione dei conflitti. I corsi del Centro dei corsi impartiscono le conoscenze e le competenze per un coaching efficace e sostenibile. L'attenzione si concentra su un apprendimento vivace, efficace e orientato alla pratica.

Oltre alla formazione di coaching, il Kurszentrum Aarau offre una formazione di master per consulenti a breve termine, un'ulteriore formazione sistemica orientata alle soluzioni e corsi di sviluppo della personalità. 7000 partecipanti hanno ampliato la loro competenza professionale al Kurszentrum Aarau fino ad oggi.

Fonte: Centro dei corsi Aarau