Secondo l'OCSE, il tasso di occupazione della Svizzera continua ad essere tra i migliori del mondo. Le prospettive di lavoro rimangono molto buone. Secondo l'attuale sondaggio sul mercato del lavoro di Robert Half, 71 % delle aziende svizzere vorrebbero assumere nuovi dipendenti. Allo stesso tempo, però, il 70 % dei 100 HR manager intervistati teme che i dipendenti chiave firmino con un'altra azienda nei prossimi dodici mesi. Ma prima di firmare, i candidati che vogliono cambiare dovrebbero controllare attentamente il nuovo contratto di lavoro. Il fornitore di servizi HR specializzato ha compilato gli aspetti legali e strategici più importanti riguardanti la redazione di contratti di lavoro in una lista di controllo. Un contratto di lavoro ben negoziato aiuta a regolare le esigenze e i desideri reciproci prima dell'inizio di un rapporto di lavoro. Di seguito ci sono sei punti a cui i dipendenti dovrebbero prestare particolare attenzione nel contratto di lavoro.

1. Forma del contratto: Il contratto individuale di lavoro non è soggetto ad alcun requisito formale e, ad eccezione dei contratti di apprendistato, può essere concordato anche oralmente. Tuttavia, è vantaggioso per il dipendente concludere un contratto scritto. Anche gli accordi sussidiari orali non sono consigliabili. Questi devono essere inclusi nel contratto per iscritto in clausole appropriate.
2. Titolo di lavoro e area di responsabilità: Nel contratto di lavoro, il titolo di lavoro dovrebbe riflettere adeguatamente il ruolo del dipendente nella società e il suo ambito di compiti e responsabilità dovrebbe essere chiaramente definito. Questo perché la posizione nell'azienda determina quali servizi il dipendente deve fornire e se il datore di lavoro può assegnare attività aggiuntive. Più ampio è l'ambito dei compiti, maggiore è la flessibilità che il supervisore può esigere in caso di dubbio. Il dipendente deve quindi verificare se il datore di lavoro può assegnargli aree di responsabilità di cui non può o non vuole occuparsi.
3. Luogo di lavoro: Il contratto di lavoro deve includere il luogo in cui il lavoro deve essere eseguito abitualmente. È anche legalmente ammissibile specificare diversi luoghi o una zona. Nel caso di un'azienda con diverse sedi, il dipendente deve quindi assicurarsi che venga specificato un luogo di lavoro specifico. Se non c'è questa clausola, il datore di lavoro può esigere che il dipendente passi da una sede all'altra dell'azienda. Nel caso di lavori ad alta intensità di viaggio, la disponibilità a viaggiare per lavoro e la quantità di tempo speso per farlo dovrebbe essere registrata per iscritto. Lo stesso vale per la possibilità di lavorare in un ufficio a domicilio.
4. Retribuzione, bonus e altri benefici: Il contratto di lavoro deve elencare la retribuzione e tutti gli altri diritti a cui il dipendente ha diritto o che sono stati promessi nella negoziazione del salario. Oltre allo stipendio, questi includono indennità (straordinari, turni di lavoro, ecc.), pagamenti speciali (bonus natalizio, ferie), contributi alla pensione aziendale, auto aziendale o biglietti per il trasporto locale, stock option, benefici che formano il capitale o pagamenti di bonus. Se sono stati concordati aumenti di stipendio, per esempio dopo il periodo di prova o periodicamente, anche questo dovrebbe essere fissato per iscritto.
5. Orario di lavoro e vacanze: L'orario di lavoro settimanale per i dipendenti dell'industria, per il personale d'ufficio, gli impiegati tecnici e il personale di vendita nelle grandi imprese di vendita al dettaglio non può superare le 45 ore. Per tutti gli altri dipendenti, la durata massima settimanale del lavoro è di 50 ore. Eventuali deviazioni come l'accettazione obbligatoria degli straordinari, il lavoro straordinario o a turni, il servizio di guardia e i compiti del fine settimana devono essere documentati. Questo vale anche per gli accordi sulla flessibilità dell'orario di lavoro, come l'istituzione di orari di presenza fissi o la gestione di conti per l'orario di lavoro flessibile. Se il diritto alle ferie annuali non è specificato nel contratto di lavoro, il dipendente ha diritto solo alle quattro settimane previste dalla legge (cinque settimane fino ai 20 anni). I contratti collettivi spesso concedono ai dipendenti oltre i 50 anni un diritto alle ferie più elevato. È consigliabile che entrambe le parti del contratto menzionino nel contratto di lavoro le restrizioni alla richiesta di ferie. Per esempio, i genitori possono pianificare il loro congedo per le vacanze scolastiche, mentre i datori di lavoro possono imporre un divieto generale di congedo per i periodi di attività.
6. Clausola di non concorrenza: Una clausola di non concorrenza viene firmata rapidamente prima di iniziare a lavorare, ma può avere un'influenza decisiva sulla carriera futura del dipendente. La clausola di non concorrenza nel contratto di lavoro proibisce al dipendente di competere con il suo ex datore di lavoro dopo la fine del rapporto di lavoro, sia per una terza parte o come lavoratore autonomo.

"Nel redigere il contratto, il candidato dovrebbe prestare attenzione alla chiarezza della formulazione e consultare il dipartimento delle risorse umane o il futuro capo in caso di discrepanze. In linea di principio, fare richieste di cambiamento non è un affronto al nuovo datore di lavoro", commenta Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & The Netherlands di Robert Half. "Se siete educati e fermi, ma non inflessibilmente esigenti, potete discutere i vostri desideri in modo aperto e costruttivo. Se il candidato ha buone argomentazioni per le sue esigenze e mostra una disponibilità al compromesso, ha una buona possibilità che il contratto di lavoro venga modificato secondo le sue esigenze e allo stesso tempo dimostra importanti abilità sociali per il futuro ruolo in azienda".

Fonte: Robert Half

Che si tratti di sabbia per il cemento, di acciaio, di cibo o di combustibili fossili: la nostra vita quotidiana è fortemente basata sulle risorse naturali.

Il tema dell'efficienza delle risorse è uno degli obiettivi dell'agenda dello sviluppo sostenibile dell'ONU. A nuovo rapporto dell'organizzazione mostra ora come il consumo di risorse naturali sia accelerato negli ultimi quattro decenni.

Le cifre sono impressionanti: dal 1970, la popolazione mondiale è raddoppiata, ma l'economia e quindi anche il consumo materiale sono più che triplicati. Il consumo pro capite di risorse naturali è aumentato da 7 tonnellate a 10 tonnellate durante questo periodo.

E una forte accelerazione può essere osservata durante questo periodo, specialmente dal 2000. Questo è fortemente correlato alla trasformazione industriale e urbana in Cina: il boom edilizio ed economico della nazione sta divorando quantità senza precedenti di acciaio, cemento, energia e materiali da costruzione.

L'ONU avverte che l'aumento del consumo e del trasporto di materiali intensificherà il cambiamento climatico, aumenterà l'inquinamento atmosferico e ridurrà la biodiversità. Ultimo ma non meno importante, le risorse non rinnovabili finiranno per esaurirsi - e questo potrebbe portare a conflitti globali, dice l'ONU.

"Abbiamo urgente bisogno di affrontare questo problema prima di aver esaurito in modo irreversibile le risorse che fanno funzionare la nostra economia. Questo è un problema profondamente complesso, una delle più grandi prove dell'umanità fino ad oggi. Ci richiede di ripensare fondamentalmente l'estrazione delle risorse naturali", dice Alicia Bárcena Ibarra, co-leader del gruppo di ricerca internazionale delle Nazioni Unite.

Se nel 1970 si estraevano dalla terra 22 miliardi di tonnellate di materiale all'anno, oggi sono 70 miliardi. Allo stesso tempo, i paesi più ricchi consumano in media dieci volte più risorse dei più poveri. Se l'economia e la popolazione crescono come previsto, i 9 miliardi di persone nel 2050 avrebbero bisogno di 180 miliardi di tonnellate di materiale all'anno.

Allo stesso tempo, l'efficienza dei materiali non è quasi aumentata negli ultimi 20 anni, anzi, è diminuita dal 2000. L'ONU attribuisce questo al fatto che la produzione si è spostata da paesi efficienti come il Giappone, la Corea del Sud e gli stati europei a paesi molto meno efficienti come la Cina, l'India e la regione del sud-est asiatico.

Disaccoppiare la crescita

Il mondo ha urgente bisogno di usare meno risorse primarie, dice il rapporto. Questo può essere raggiunto solo disaccoppiando la crescita economica dal consumo di risorse. Questo richiede "strategie e regole ben studiate", secondo l'ONU. Questo deve essere raggiunto con investimenti in ricerca e sviluppo e con regole e finanziamenti migliori.

I clienti di oggi cercano sia il causale che l'autentico. I dipendenti non si aspettano solo condizioni di lavoro materialmente buone. Piuttosto, vogliono sentire i valori originali di un'azienda: espressi attraverso l'arte, la creazione, il potere e la comunicazione. Questo corrisponde al nuovo paradigma di gestione duale.

La terza forza

Il consulente e autore di management intende il fattore K come la terza forza in un'azienda oltre alla conoscenza e al denaro. Secondo Leonhard Fopp, i fattori di successo dell'arte, della creazione, del potere e della comunicazione darebbero vita a una nuova dinamica aziendale. Tuttavia, questi presunti fattori morbidi non sono affatto "L'art pour l'art", come continua l'autore. Gli impulsi creativi e l'energia interpersonale sono piuttosto il terreno fertile per una maggiore capacità di apprendimento e di innovazione, che a loro volta hanno un effetto notevole sulla capacità di guadagno dell'azienda. Questo permette una crescita sostenibile e con risparmio di risorse.

È necessario un cambio di paradigma

Per far fiorire pienamente il fattore K, l'autore ritiene necessario che le aziende non lavorino esclusivamente per la massimizzazione del profitto, ma piuttosto che avvenga un cambio di paradigma verso una maggiore intuizione ed emozione nella gestione degli affari. Leonhard Fopp postula un ritorno all'essenza imprenditoriale (forza elementare o DNA) e l'uso di simboli e archetipi nella comunicazione. In questo modo, l'immagine aziendale sapientemente messa in scena permette un profilo chiaro sul mercato con un'aura positiva.

La pubblicazione di Leonhard Fopp non è però solo un trattato teorico. Oltre a innumerevoli esempi di applicazione, il lettore apprende in una serie di interviste con note personalità imprenditoriali cosa significa concretamente utilizzare il fattore K nella propria azienda o viverlo. In questo modo, il lettore si fa un'idea del mondo professionale e intellettuale di note personalità imprenditoriali come Michael Pieper, Michael Ringier o Reinhold Würth.

L'autore

Leonhard Fopp, Dr. oec. HSG, è titolare della DYMAS AG, specialista nella dinamizzazione delle imprese e presidente del consiglio di amministrazione della Continuum AG, che sostiene le famiglie imprenditoriali e le imprese familiari nella pianificazione della successione. È presidente della FBA Family Business Association, ex presidente dell'ASCO (Associazione svizzera dei consulenti di management) e autore di diversi libri di management e di molti articoli.

Ulteriori informazioni: www.leonhard-fopp.ch

Spesso c'è anche una certa resistenza al DR nel cloud. Ecco alcune best practice che i CIO più intelligenti hanno utilizzato per impostare i piani di DR per il cloud. I suggerimenti provengono da Commvaultun leader globale nella gestione delle informazioni e nella protezione dei dati aziendali.

1. Siate attivi! Se non siete voi stessi a guidare il disaster recovery, rischiate quotidianamente le risorse aziendali. Comprendete meglio la pianificazione della DR come obiettivo aziendale e assicuratevi che i vostri colleghi siano attivamente informati sui piani.
2. Valutare i rischi! La pianificazione della DR deve sempre iniziare con un'analisi dei rischi. Determinare i rischi più probabili e, a partire da questo punto, individuare il modo migliore per mitigarli. Esempio: Di che cosa ha bisogno la vostra azienda in caso di interruzione di corrente?
3. Preparatevi alla "carta di sicurezza"! Potreste trovarvi di fronte a venti contrari perché ci sono dubbi sul fatto che il cloud sia sicuro come le soluzioni on-premise. Quando qualcuno gioca la "carta della sicurezza", i CIO devono controbattere: tutto è una questione di fiducia. Perché l'azienda lavora ogni giorno con fornitori terzi e non c'è mai un'interazione 100% sicura tra voi e i fornitori. Non ci dovrebbe essere alcuna distinzione.
4. Non dimenticate i terminali! La mobilità è oggi una delle principali preoccupazioni dei CIO. Perché la perdita di dati aziendali dovuta alla perdita di un dispositivo personale è un altro scenario possibile. Allo stesso tempo, le aziende si trovano di fronte a un problema: non vogliono archiviare i dati personali sui server interni, ma devono comunque implementare la DR per i loro dispositivi mobili. I CIO possono risolvere questo problema sviluppando politiche di utilizzo dei dipendenti che definiscano un quadro di riferimento per la gestione dei dispositivi dei dipendenti da parte dell'azienda.
5. Liberate i test di disaster recovery dal loro stigma! I test DR possono minare il morale del team responsabile dei test e dei piani DR. Attenzione a questo. Chiarite al vostro team fin dall'inizio che vi aspettate delle difficoltà e che i test sono essenziali per scoprirle. A lungo termine, aiuta a creare una cultura in cui i test DR sono normali come gli altri test.

Fonte: www.commvault.com

Il flusso quotidiano di pendolari deriva da un modello della rivoluzione industriale, quando le persone dovevano viaggiare per lavorare dove c'erano le macchine: alla fabbrica. Oggi, facciamo ancora i pendolari in queste "fabbriche", anche se quasi la metà dei lavoratori potrebbe svolgere il proprio lavoro da qualsiasi luogo. Non possiamo più permetterci questo automatismo. Fare il pendolare per andare in ufficio ogni giorno senza una ragione valida è come comprare fragole volate a febbraio: un'assurdità ecologica ed economica. Il rapporto concettuale sul Mobility Pricing presentato dalla consigliera federale Leuthard propone quindi un maggiore utilizzo degli uffici a domicilio. Ma coloro che già usano l'home office sanno che questo porta i suoi problemi: la mescolanza di vita privata e lavorativa, le distrazioni, le infrastrutture insufficienti e la diminuzione dei contatti sociali.

Il pendolarismo non supera i 15 minuti

La cooperativa VillageOffice mira a riportare il lavoro dove viviamo. Questo non solo riduce le emissioni di CO2 e allevia il carico sulle infrastrutture, ma rafforza anche le comunità locali e permette modelli di lavoro flessibili che aumentano la soddisfazione dei dipendenti e l'attrattiva del datore di lavoro. Il nuovo approccio è di conseguenza: un ambiente di lavoro professionale e condiviso che può essere raggiunto entro 15 minuti da casa. Un luogo dove le persone possono lavorare e fare rete senza dover prima fare il pendolare per mezza Svizzera.

Contributo attivo all'Agenda 2030

Questo cambiamento ha bisogno di tempo e di un ecosistema che colleghi tutte le parti interessate necessarie. È quindi l'obiettivo della cooperativa VillageOffice di creare questo ecosistema. Come progetto partner degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, gli iniziatori si sono impegnati a dare un contributo attivo all'Agenda 2030 con questo approccio. La cooperativa è presieduta da David Brühlmeier. "Ho fatto il pendolare da Friburgo a Zurigo per nove anni ed ero molto infastidito dalla perdita di tempo. La mia soluzione di allora? Abbiamo bisogno di treni più veloci", ricorda la sua esperienza di pendolare. Con il tempo, dice, si è poi reso conto che come società dobbiamo chiederci se il pendolarismo ha un senso. "Con oltre 2,4 milioni di persone in grado di lavorare indipendentemente dal luogo, la risposta è chiaramente no", afferma oggi con chiarezza. "Attualmente stiamo vivendo uno sconvolgimento come l'ultima volta che l'abbiamo visto con la rivoluzione industriale. Vorrei dare il mio contributo per plasmare positivamente questa nuova società. Questo richiede nuove forme di lavoro e nuove organizzazioni. Stiamo implementando entrambi con VillageOffice".

www.villageoffice.ch

Gli hotel in particolare dovrebbero tastare il polso dei loro clienti. La soddisfazione è relativa. Le imprese esposte come gli hotel non possono evitare di misurare la soddisfazione e allo stesso tempo prendere misure contro la possibile perdita di clienti. Nell'era digitale, le recensioni positive non solo aiutano a mantenere i clienti esistenti ma anche, forse più importante, ad attrarre clienti.

Pertanto, i proprietari di aziende devono pensare a come raccogliere le recensioni degli ospiti nel modo più efficace possibile. Qui veniamo all'argomento vero e proprio, il sondaggio tra i clienti.

Il giusto sondaggio sui clienti

Infatti, con un sondaggio tra i clienti ben progettato, è possibile ottenere un sacco di feedback in un tempo molto breve su argomenti che sono favorevoli al successo dell'azienda. Non lasciatevi scoraggiare, un sondaggio clienti di successo non è un trucco magico. Qui abbiamo compilato alcuni consigli importanti per un sondaggio clienti di successo:

Come dovrebbe essere il mio sondaggio clienti?

La chiave per un sondaggio clienti di successo è innanzitutto avere un'idea concreta delle risposte che vorresti ottenere dai tuoi clienti. È altrettanto importante formulare domande dirette in un linguaggio semplice per essere compreso dagli intervistati. Secondo Giuseppe Rossi, un esperto in materia di creazione di sondaggi sui clienti, cambiare una sola parola può portare a un risultato completamente diverso del sondaggio!

Per lui, ci sono due criteri principali da considerare per ottenere risultati affidabili dalle indagini sui clienti:

1. precisione

Per un sondaggio sui clienti il più accurato possibile, si dovrebbe

• -Creare domande che forniscono dati validi in modo affidabile.
• -limitatevi a domande a cui tutti i vostri clienti possono rispondere.

2. rilevanza

Per ottenere risultati rilevanti dal vostro sondaggio sui clienti, dovreste:

• -Avere familiarità con le proprie domande.
• -Conosci il tuo obiettivo e quali informazioni ti servono.

per raggiungere questi obiettivi.

Includi queste idee fondamentali nel tuo questionario. In questo modo non solo riceverete un feedback più concreto, ma allo stesso tempo aumenterete il tasso di conversione del vostro sondaggio clienti, dato che gli intervistati si sentiranno più facilmente indirizzati.

Aderire alla struttura

Quando si struttura il sondaggio tra i clienti, la cosa principale da tenere a mente è lo scopo. A nessuno piace riempire sondaggi infiniti. Quindi non siate troppo avidi di più risposte possibili. Pensa a quante domande sono veramente necessarie e a quanto tempo ci vorrà per compilare l'intero questionario.

È meglio mettersi nei panni di un cliente tipico e rispondere prima al sondaggio. Cercate, possibilmente insieme al vostro team di marketing, a quale feedback mirate e attenetevi al principio KISS (Keep it short and simple).

-> Elimina ogni singola parola che non è assolutamente rilevante per il tuo sondaggio sui clienti!

Potete trovare maggiori informazioni sull'esperienza e le analisi nella gestione della valutazione su

http://ww.customer-alliance.com

Ogni trimestre, almeno 900 candidati svizzeri vengono intervistati da PageGroup. Secondo il PageGroup Confidence Index, gli svedesi in cerca di lavoro sono i più fiduciosi sul proprio futuro professionale. Sono seguiti dai candidati tedeschi. Il sondaggio, condotto tra aprile e giugno, mostra che le persone in cerca di lavoro in Svizzera hanno visto le proprie aspettative diminuire dopo lo "shock del franco" e il conseguente impatto economico. Alcuni risultati:

• 49% prevedono che il loro lavoro cambierà positivamente nei prossimi mesi - 53% nella Svizzera tedesca, 48% nella Svizzera francese.
• Due terzi (65%) si aspettano che il loro equilibrio vita-lavoro peggiori. Ciò significa che gli svizzeri in cerca di lavoro sotto i 30 anni sono più pessimisti del resto dell'Europa continentale.

Solo il 38% dei candidati svizzeri sotto i 30 anni si aspetta un miglioramento in questo senso, rispetto al 48% della Germania. La maggioranza degli svizzeri (58%) non si aspetta un aumento di stipendio entro un anno, rispetto ai 55% dello scorso anno. Tuttavia, rispetto alla media europea (37%), le persone in cerca di lavoro svizzere sono più fiduciose nello sviluppo delle proprie competenze (41%).

"Chi cerca lavoro lo troverà"

Quasi la metà dei candidati svizzeri è ottimista sulla possibilità di trovare un nuovo lavoro nei prossimi 3 mesi. Questo è significativamente superiore ai risultati dell'anno precedente (38%) e sopra la media europea di 45%.

La fiducia di chi cerca lavoro dipende significativamente dal sesso, dall'età e dalla regione:

• Gli uomini sono più positivi delle donne sulla situazione futura del mercato del lavoro. Circa 67% si aspettano un miglioramento nei prossimi 6 mesi. Tra le donne, la cifra è solo 59%.
• I candidati sotto i 30 anni sono i più fiduciosi sugli aumenti di stipendio e sono ottimisti sul fatto di trovare un nuovo lavoro nei prossimi 3 mesi.

I candidati della Svizzera francese sono più fiduciosi degli svizzeri tedeschi nel trovare un nuovo lavoro in meno di 3 mesi. Xavier Chauville, direttore esecutivo di Page Personnel (parte di PageGroup), afferma: "Lo studio mostra che i giovani in cerca di lavoro sono particolarmente fiduciosi sul loro valore nel mercato del lavoro. Sono sicuri che troveranno almeno una posizione e uno stipendio equivalenti con un nuovo datore di lavoro. Le aspettative dei candidati più giovani per quanto riguarda l'equilibrio vita-lavoro, la formazione e lo stipendio sono realistiche. Sono pienamente consapevoli che dovranno lavorare più a lungo e più duramente per raggiungere questo obiettivo".

A proposito del PageGroup Confidence Index: la base di dati per l'Europa Continentale è stata formata dalle risposte di 13.300 candidati nel 1° trimestre del 2016, e i dati di 15.700 candidati sono stati raccolti nel 2° trimestre. Ogni trimestre vengono intervistati almeno 900 candidati svizzeri. Lo studio viene valutato su base trimestrale.

www.michaelpage.ch

"Nonostante tutti i discorsi sull'equilibrio vita-lavoro, non sembra che lo abbiamo davvero", dice la psicologa Stephanie Morgan.

Anche se gli impiegati in Inghilterra lavorano in media molto più ore di quanto già facciano e sono a volte sotto stress, molti impiegati ancora "godono" del loro lavoro. Circa due dipendenti su tre nello studio della BSA dicono addirittura che non vedono la paga come il mezzo più importante del loro lavoro.

Un'indagine comparabile era già stata condotta nel 2005. Allora, solo il 49% andrebbe a lavorare anche se il denaro non è importante per loro. Ora c'è il 67% in più di disponibilità. "Nonostante tutti i discorsi sull'equilibrio vita-lavoro, non sembra che lo abbiamo davvero", dice la psicologa Stephanie Morgan della Kingston Business School di Londra, commentando questo sviluppo.

Fenomeno mondiale

Non è solo nel Regno Unito che i lavoratori sono sottoposti a uno stress crescente (riportato da Pressetext): http://pte.com/news/20130620004). I ricercatori si interrogano quindi sulle dichiarazioni degli intervistati. "Potrebbe essere che la soddisfazione del lavoro derivi dalla paura dei problemi finanziari. D'altra parte, le circostanze di lavoro sono cambiate in modo che le persone sono disposte a lavorare di più", dice Kirby Swales del NatCen Survey Centre (http://natcen.ac.uk).

Infine, agli intervistati dello studio è stato chiesto di dichiarare se si sentono sicuri nel loro lavoro. Qui c'è una grande contraddizione. In contrasto con il forte aumento della soddisfazione per il lavoro, la sensazione di sicurezza non è migliorata affatto. "Sembra che sia sempre più facile accettare di lavorare di più e sperimentare lo stress", commenta Kurby Swales del NatCen Survey Centre.

Maggiori informazioni sullo studio condotto possono essere trovate su

http://bsa.natcen.ac.uk

Dopo 17 tappe in 16 mesi, stasera è finalmente arrivato il momento: l'aereo solare Solar Impulse 2 ha ufficialmente circumnavigato l'intero globo.

Tuttavia, il team descrive l'ultima tappa come la sfida più grande: zone di non volo, condizioni meteorologiche e termiche fanno sì che il pilota e avventuriero Bertrand Piccard e il suo equipaggio siano ancora una volta particolarmente sfidati.

Tuttavia, Piccard chiama il lancio in Egitto un "momento emozionante": è qui che è atterrato in mongolfiera nel 1999 dopo il primo volo non-stop intorno al mondo, è qui che è iniziato il suo sogno di completare un altro giro del mondo - usando solo energia solare: "Sono molto eccitato di essere così vicino alla meta, ma purtroppo ci sono ancora così tante persone che dobbiamo motivare fino a quando il nostro mondo sarà alimentato interamente dalle stesse tecnologie pulite che usa Si2", spiega Piccard.

Per realizzare il sogno, Bertrand Piccard, medico ed esploratore nel cuore, ha fatto squadra con André Borschberg, ingegnere e imprenditore esperto. Entrambi gli uomini hanno pilotato a turno il Si2 in giro per il mondo, ma svolgono ruoli diversi nel progetto. Piccard è responsabile della visione del progetto e dell'influenza politica, così come della ricerca di partner per il finanziamento e la tecnologia. Borschberg ha assemblato un team che ha progettato e costruito il Si2 e si è impegnato a trasformare le innovazioni tecnologiche dell'aereo in nuove soluzioni ingegneristiche.

Dopo l'atterraggio ad Abu Dhabi negli Emirati Arabi Uniti, dove l'avventura è iniziata nel marzo 2015, Bertrand Piccard e André Borschberg, insieme al loro team e ai loro partner, continueranno a portare avanti la missione Solar Impulse, pubblicizzando le soluzioni concrete di efficienza energetica che possono risolvere molte delle sfide della comunità globale.

Qui può seguire il volo in diretta.

Quando il calore aumenta, la produttività sul lavoro diminuisce. Questo ha delle ripercussioni: Solo nel sud-est asiatico, nuovi studi dicono che tra 15 e 20% di ore lavorative annuali sono già perse nei luoghi di lavoro esposti al calore. Perché: più alte sono le temperature, più lenti sono i movimenti - e meno produttivo è il lavoratore.

In futuro, questi numeri potrebbero aumentare drasticamente in tutto il mondo, riferisce il Studipresentato a un forum delle Nazioni Unite a Kuala Lumpur: Entro il 2030, dicono i ricercatori, i costi dovuti alla perdita di produttività cresceranno fino a due trilioni di US$.

I paesi asiatici sono particolarmente colpiti: il calore dovrebbe costare a Cina e India 450 miliardi ciascuno, e anche Indonesia, Malesia e Thailandia sono tra i paesi che perdono oltre 150 miliardi di US$.

"Troppa poca attenzione è stata data all'effetto che il calore ha sulla vita quotidiana e specialmente sul lavoro", dice il leader dello studio Tord Kjellström al giornale britannico l'Indipendente. "Il corpo si adatta al calore per proteggersi e rallenta. Questo può costare ai singoli paesi molti miliardi in poco tempo".

Megasol produce moduli solari con tecnologia vetro-vetro in Svizzera dal 2013. Dopo l'acquisizione dell'ex sito industriale ABB nell'ottobre 2015, la produzione di moduli solari esistente è stata trasferita da Langenthal a Deitingen e ulteriormente ampliata. "Grazie alle migliori condizioni di spazio e all'aumento del livello di automazione, siamo stati in grado di raddoppiare la capacità a 80 megawatt", spiega il fondatore e CEO Markus Gisler. Ciò significa che 17.000 famiglie svizzere in più possono essere rifornite di energia solare ogni anno.

Cellule colorate e invisibili
La produzione si concentra su soluzioni fotovoltaiche integrate negli edifici, come moduli solari ad alte prestazioni integrati nel tetto o elementi per facciate e coperture. Questi possono essere prodotti in qualsiasi colore e anche con celle solari invisibili. Il loro uso è utile come alternativa all'involucro edilizio convenzionale, poiché generano un rendimento regolare con costi d'investimento solo leggermente superiori e si ripagano da soli nel corso degli anni.

Le marche hanno una durata di vita di oltre 50 anni. "A causa del periodo di ammortamento più lungo, i nostri moduli Swiss-Made hanno un migliore rapporto qualità-prezzo rispetto ai moduli solari convenzionali", sottolinea Gisler. Per questo motivo, sono anche spesso utilizzati in progetti su larga scala in cui l'attenzione è sulla sicurezza del rendimento nella pianificazione a lungo termine.

100 nuovi posti di lavoro
In occasione del trasferimento a Deitingen, Megasol ha anche istituito il Cleantech Business Park. Numerose altre aziende cleantech si sono insediate sotto il suo tetto. Oggi, quasi 100 persone stanno già lavorando nel sito nei settori della generazione di energia integrata negli edifici, delle tecnologie smart grid, dei sistemi di stoccaggio e delle soluzioni di mobilità sostenibile. Nei prossimi cinque anni, un altro centinaio di posti di lavoro saranno situati qui.

Giorno di visita
Il Cleantech Business Park e la fabbrica di moduli solari come suo fulcro saranno inaugurati ufficialmente e presentati al pubblico venerdì 16 settembre 2016. Dalle 15, i visitatori possono aspettarsi visite guidate della fabbrica, presentazioni sull'energia solare e l'efficienza energetica, e un programma di intrattenimento di accompagnamento.

Tesla pubblica un nuovo piano generale per i suoi veicoli elettrici. Il fondatore Elon Musk cita l'accelerazione dell'arrivo dell'era delle energie rinnovabili come un obiettivo centrale - perché: "Più velocemente raggiungiamo la sostenibilità, meglio è".

Musk si concentra su quattro punti

1) Energia solare e stoccaggio: in futuro le Tesla saranno dotate di un tetto solare integrato con unità di batterie. A questo scopo, lo specialista fotovoltaico Solarcity, anch'esso fondato da Elon Musk, sarà integrato in Tesla.

2) Nuovi segmenti: Oltre ai nuovi tipi di veicoli per uso privato, in futuro anche il trasporto merci sarà dotato della tecnologia Tesla. Inizialmente sono previsti pickup e SUV, seguiti da camion e veicoli per il trasporto pubblico. Questi ultimi due tipi sono attualmente ancora in fase di progettazione e saranno presentati per la prima volta l'anno prossimo.

3) Autonomia: Nonostante i primi titoli negativi su Autopilot, Tesla vuole andare avanti con la guida autonoma. Non appena Autopilot avrà dimostrato di essere dieci volte più sicuro del veicolo medio americano, sarà sicuramente rilasciato dalla fase di test. La sfida più grande è ancora il software, dice Musk. Tuttavia: già oggi la guida semi-autonoma è più sicura di una persona che guida senza assistenza.

4) Car sharing: in futuro, i proprietari di Tesla guadagneranno con il loro veicolo quando non lo usano. La visione: con il tocco di un pulsante su un'app, il proprietario può liberare la sua auto per l'uso. Autopilot guida il veicolo autonomamente fino al cliente - e ritorna autonomamente al proprietario quando ne ha di nuovo bisogno. Tesla potrebbe quindi competere con fornitori come Uber o Lyft in futuro.

Tuttavia, i piani non sono ancora molto concreti - in ogni caso, non è possibile trovare un programma esatto. Ma Musk è sicuro che il suo nuovo piano generale funzionerà.