Simposio svizzero delle PMI di successo 2021

È stato rimandato diverse volte, ma finalmente si è tenuto: Il 2 settembre, circa 200 ospiti si sono riuniti nella sala del campus dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale a Brugg/Windisch. L'atmosfera della rete era quasi familiare come lo era stata nei giorni "pre-Corona".

Nessuna decisione ideologica

"Sconvolgimento negli affari e nella società" era il motto dell'evento. Secondo il CEO di KMU-Swiss Armin Baumann, questo tema era già impostato per il 2019. Nessuno avrebbe potuto aspettarsi che ora avrebbe perso la sua attualità - al contrario. Nel suo discorso di apertura, Armin Baumann ha deplorato che l'egoismo e il narcisismo siano aumentati. Ma - e questo è il lato positivo della pandemia - c'era anche molto aiuto per l'auto-aiuto.

Werner van Gent, noto come corrispondente di lunga data dell'Europa sudorientale per la televisione svizzera, è stato il primo oratore a introdurre il tema della conferenza. Ha vissuto molti sconvolgimenti, personalmente o nel suo lavoro di giornalista. Ancora e ancora, egli osserva che i problemi vengono semplicemente negati all'inizio o poi affrontati con strategie di soluzione dal passato - anche se queste erano addirittura all'inizio di un problema. E troppo spesso sono coinvolte ideologie o credenze. "Le decisioni devono essere prese sulla base della conoscenza, non delle ideologie", dice Werner van Gent e invoca soluzioni pragmatiche: "Fate quello che dovete fare". Questo vale sia per le aziende che per i problemi globali come il cambiamento climatico.

Digitalizzazione e comunicazione

Dopo queste osservazioni, è stato Daniel Fiechter, CIO di Stobag e docente presso la Fernfachhochschule Schweiz, ad affrontare un altro tema che attualmente sta causando molti sconvolgimenti - soprattutto nell'economia: la trasformazione digitale. In particolare, ha esplorato la questione se questo avrebbe portato alla fine i dipartimenti IT nelle aziende a diventare più grandi dei dipartimenti di produzione. Nella sua azienda, questo non è ancora il caso. Ma non ha negato che ogni progetto è ora un progetto IT. La sua raccomandazione alle aziende: Non per creare una strategia digitale separata, ma per considerare la digitalizzazione come una parte elementare della strategia aziendale complessiva. "L'IT sta diventando una competenza chiave per l'implementazione della strategia", ha detto Fiechter.

La presentazione di Atilla Vuran riguardava la comunicazione e la leadership. Ha mostrato che la comunicazione spesso fallisce perché, a seconda della situazione, c'è una mancanza di ricettività da parte dell'altra persona o l'autorizzazione della persona che comunica. Questo porta ai seguenti quattro quadranti: "interesse" (autorizzazione bassa, ricettività alta), "ignoranza" (autorizzazione bassa, ricettività bassa), "dominio" (autorizzazione alta, ricettività bassa) o "sviluppo" (autorizzazione alta, ricettività alta). Questo modello rende relativamente facile per i manager giudicare quando e perché la comunicazione funziona - o non funziona.

Britta Pukall, fondatrice, CEO e membro del consiglio di amministrazione di milani design, ha poi portato il pubblico alla ricerca della libertà di pensiero. Questo è un prerequisito importante per la creatività. Ma troppa conoscenza impedisce alle persone di essere creative. È molto più importante lottare per la saggezza invece che per la conoscenza. Insieme al rilassamento e alla consapevolezza, è la fonte della creatività.

La presentazione di Rolf Härdi, CTIO di Deutsche Bahn, ha riguardato ancora una volta la digitalizzazione. Ha spiegato le dimensioni della trasformazione digitale di una grande azienda come DB e i fattori che devono essere presi in considerazione. Da un lato, c'è il desiderio di una mobilità intelligente con tempi di informazione sempre più rapidi, dall'altro, un'infrastruttura con lunghi cicli di vita. Parte degli sforzi di digitalizzazione della Deutsche Bahn è, tra l'altro, lo sviluppo di gemelli digitali, cioè immagini digitali delle infrastrutture e del materiale rotabile, che permette la simulazione dei processi e la manutenzione predittiva. Questo è anche un modo per garantire meno ritardi, che hanno contribuito alla reputazione piuttosto malconcia delle ferrovie in Germania.

Sostenibilità al SME Swiss Symposium 2021

L'ultimo blocco di presentazioni è stato dato da Beni Huggel, ex calciatore del FC Basilea e attualmente esperto di calcio alla televisione svizzera, e Rafael Waber, amministratore delegato di SwissShrimp. Beni Huggel ha tracciato la sua carriera e, con l'aiuto di molti aneddoti, ha fornito esempi di come anche i grandi sconvolgimenti possono essere superati con le giuste attitudini personali. Rafael Waber, invece, ha posto la sua presentazione sotto il tema "La consapevolezza influenza il modello di business". Il modello di business di SwissShrimp è quello di combinare divertimento, qualità svizzera e sostenibilità. E che gli affari sostenibili non devono avvenire solo in Svizzera è stato dimostrato da KMU Swiss quando ha consegnato un assegno di 3.000 franchi svizzeri al Business Professionals Network, che dal 1999 promuove le piccole imprese nei paesi in via di sviluppo ed emergenti.

Se c'è una conclusione da trarre dal KMU Swiss Symposium 2021, è questa: Gli sconvolgimenti ci riguardano tutti, sia su grande che su piccola scala. Questo rende il networking e la cooperazione tra le aziende ancora più importante - e fortunatamente, dopo una lunga pausa, questi eventi offrono di nuovo buone opportunità per questo.

Maggiori informazioni sui prossimi eventi: www.kmuswiss.ch