Aziende DAX e imprese familiari: due mondi separati

Secondo una ricerca di Korn Ferry, società di consulenza per la ricerca esecutiva e la gestione dei talenti, si ritiene che solo cinque amministratori delegati del DAX abbiano lavorato in precedenza per una società non quotata in borsa, cioè una società privata. Delle 30 principali imprese familiari non quotate in borsa, solo sette amministratori delegati avrebbero avuto un gruppo come datore di lavoro in precedenza.

Modelli contemporanei?

Soprattutto in tempi di nuovi modelli di business dirompenti, dovrebbe essere un vantaggio aver vissuto e lavorato in entrambi i mondi, o meglio sistemi - sottolinea lo studio di Korn Ferry. Hubertus Graf Douglas, amministratore delegato di Korn Ferry in Germania, dice:

"I manager di solito determinano inconsciamente in quale forma di impresa faranno carriera. Spesso questo è già deciso con la prima stazione professionale". L'amministratore delegato continua: "La politica, gli affari, la scienza e i media sono difficilmente permeabili gli uni agli altri. Un effetto simile esiste anche tra i mondi del 'corporate' e del family business".

Eppure i top manager di oggi avrebbero avuto una formazione relativamente simile all'inizio della loro vita professionale. Sorprendentemente, solo sei dei CEO del DAX hanno effettivamente completato una formazione professionale. Secondo gli esperti di Korn Ferry, c'è anche evidenza pubblica di una situazione di formazione simile tra i membri del consiglio di amministrazione/amministratori delegati di aziende che sono per lo più di proprietà privata.

Più di un terzo ha studiato economia aziendale, seguito da ingegneria, legge e occasionalmente scienze naturali. Matthias Müller alla Volkswagen è il capo di una società DAX con una laurea in informatica (FH). Una differenza nel mondo degli affari occidentale è particolarmente sorprendente: mentre più di un quinto degli amministratori delegati delle aziende sono ingegneri, solo poco meno del dieci per cento degli amministratori delegati o dei membri del consiglio di amministrazione delle principali aziende familiari sono ingegneri.

Tradizione e odore stabile

Mentre nessun CEO del DAX oggi non ha studiato, questi casi esistono ancora nelle imprese familiari. Il fatto è: "Senza un titolo accademico, non hai più possibilità al livello di top management", dice Douglas. "La decisione per un sistema è di solito presa alla prima stazione professionale.

Conclusione: mentre in un mondo si tratta soprattutto di soddisfare un gran numero di investitori e di parti interessate sociali, nell'altro mondo tutto ruota spesso intorno a una cosa: la soddisfazione dei proprietari e degli azionisti. Questo ha un chiaro impatto sui modelli di gestione e sulla cultura aziendale.

Douglas: "Coloro che vogliono trovare la loro strada verso l'alto, è comprensibile che adattino molto presto il loro comportamento e le loro decisioni alle diverse esigenze delle rispettive culture".

Il conte Douglas dice: "Per arrivare al top management, la coerenza ha pagato in passato come oggi. Una buona reputazione è e rimane un bonus importante per la scelta di un nuovo capo. Le nomine esterne hanno un tempo sempre più difficile, come dimostrano casi importanti. E trasferirsi in un'azienda porta sempre con sé il rischio di non andare d'accordo con la cultura. I manager falliscono non a causa di una mancanza di competenza, ma perché non riescono a trovare la loro strada nella nuova cultura.

Questo è anche il vero motivo per cui non c'è quasi nessun mix di carriera tra gruppi aziendali e imprese familiari tra i top manager. (Fonte: Korn Ferry)