Consigli per i manager delle risorse umane: dal reclutamento all'offboarding
La crescente competizione per trovare lavoratori qualificati adeguati è la sfida più grande per le aziende che vogliono rimanere innovative e quindi competitive. Questo non vale solo per la Svizzera. Un'indagine condotta in Germania dimostra che attrarre i dipendenti e trattenere quelli esistenti sta diventando il compito centrale delle risorse umane. Un'infografica fornisce suggerimenti per i responsabili delle risorse umane.
La forcont business technology gmbh (www.forcont.de), una società di software con sede a Lipsia, ha riassunto sfide e consigli concreti per i responsabili delle risorse umane in un'infografica basata su un sondaggio condotto dalla piattaforma di lavoro online Stepstone tra oltre 22.000 professionisti e manager in Germania.
Suggerimenti per i responsabili delle risorse umane sull'intero ciclo di vita dei dipendenti
L'infografica identifica le rispettive sfide per le quattro fasi chiave del ciclo di vita dei dipendenti - reclutamento, onboarding, sviluppo e offboarding - e fornisce suggerimenti su come affrontarle. Ad esempio, il turnover è particolarmente elevato durante l'onboarding. Per evitare che i nuovi dipendenti si licenzino durante il periodo di prova, è importante tenere conto delle mutate esigenze delle generazioni Y e Z. Ciò significa, tra l'altro, un processo di onboarding ben fondato. Ciò significa, tra l'altro, offrire un'introduzione ben fondata e adatta alla nuova posizione, fornire ai dipendenti dei mentori, tenere regolari discussioni di feedback, ecc. Dopo il periodo di prova, oltre a una cultura aziendale apprezzabile, un lavoro di sviluppo sistematico è importante per trattenere i dipendenti a lungo termine. Questo include piani di sviluppo individuali e programmi di qualificazione per gruppi specifici di dipendenti, come i giovani manager.
Più tempo grazie all'ottimizzazione del processo
Inoltre, l'infografica mostra per ogni fase quali attività di routine possono essere rese più efficienti grazie alla digitalizzazione e all'automazione. Questo aspetto è fondamentale perché: Un sondaggio informale online condotto da forcont tra i responsabili delle risorse umane ha rivelato che le attività amministrative sono il principale spreco di tempo nel reparto risorse umane. Di conseguenza, i partecipanti all'indagine hanno individuato nella digitalizzazione dei processi, nella riduzione del lavoro amministrativo e nel reclutamento e mantenimento del personale i compiti strategici più importanti. Alla luce delle attuali sfide che le Risorse Umane devono affrontare, il tema dell'ottimizzazione dei processi è quindi in cima all'agenda. Le aziende che migliorano i loro flussi di lavoro in modo tale da guadagnare molto più tempo per le questioni HR veramente importanti, ottengono un importante vantaggio competitivo nella guerra per i talenti.
