I millennial chiedono più diversità nelle aziende

Con l'ingresso delle nuove generazioni nelle aziende, anche le aspettative dei dirigenti stanno cambiando. I Millennials, ad esempio, chiedono ai loro capi vicinanza, valori forti e pensiero visionario, e richiedono una guida e un incoraggiamento personali. Secondo lo studio, il divario tra le generazioni è maggiore della differenza tra i sessi: "Le donne e gli uomini della generazione più giovane hanno quasi le stesse esigenze sulle qualità di leadership dei loro superiori e sulla diversità nelle loro aziende", afferma Simone Stebler, consulente e responsabile della Diversity & Inclusion Practice di Egon Zehnder.

I risultati più importanti dello studio

Quasi due terzi dei Millennial che sono entrati nella forza lavoro all'inizio del millennio descrivono la diversità come la caratteristica più importante della loro azienda. Tra i baby boomer che lasciano la forza lavoro, la percentuale è solo del 51%.

• Un ambiente di lavoro diversificato è di fondamentale importanza per le generazioni più giovani: i Millennials (65%) e i membri della "Gen X" nati all'incirca tra il 1965 e il 1980 (61%) hanno citato la diversità come particolarmente importante. Tra i baby boomer, la percentuale era del 51%. Il 62% dei Millennial ha inoltre dichiarato che un ambiente di lavoro diversificato è molto importante per il successo della propria organizzazione.
• Più della metà degli intervistati concorda con l'affermazione che nella propria azienda esistono le pari opportunità. Tuttavia, solo il 57% delle donne Gen X era d'accordo, ma il 63% delle donne Millennials.

Aspettative dei leader

• Alla domanda su quale sia la caratteristica più importante dei leader, i giovani sotto i 35 anni hanno nominato più spesso l'"avvicinabilità". Questa preferenza era ancora più pronunciata tra i più giovani: il 55% dei Millennials maschi era d'accordo con questa affermazione, ma solo il 32% dei Baby Boomers maschi.
• I baby boomer apprezzano la resilienza nei leader: il 35% la cita come una caratteristica importante, ma solo il 21% dei millennial.
• I Millennial sono anche più propensi a concordare sul fatto che i loro leader incarnino le qualità che desiderano (38%). Al contrario, solo il 22% dei Baby Boomers e il 26% dei Gen Xers sono d'accordo.

Sviluppo della carriera

• La stragrande maggioranza di tutti gli intervistati (86%) ha riferito di aver incontrato resistenza nel proprio percorso di carriera. Tuttavia, un terzo dei baby boomer ha dichiarato di non aver incontrato ostacoli nello sviluppo della propria carriera.
• Alla domanda sui fattori che limitano il loro sviluppo professionale, più del doppio dei Millennials (35%) rispetto ai Baby Boomers (17%) ha citato la mancanza di mentori e sponsor.
• Le aspirazioni di carriera di donne e uomini sono quasi convergenti: il 27% delle donne e il 31% degli uomini ha dichiarato di voler raggiungere il livello di leadership strategica della propria organizzazione. Per le donne, tuttavia, il percorso verso i vertici è incomparabilmente più difficile: secondo l'Egon Zehnder Global Board Diversity Tracker del 2018, le donne rappresentano solo il 3,7% dei CEO e il 12,2% dei CFO in tutto il mondo.

Motivazione

• I millennial (86%) sono più propensi ad accettare che il loro equilibrio tra lavoro e vita privata sia corretto. Tra i Gen Xers la percentuale è dell'80%, tra i Baby Boomers del 78%.
• Uomini e donne hanno dato risposte quasi identiche alla domanda sulle loro priorità personali e professionali. Per il 27% il lavoro è al primo posto, per il 17% la vita privata e per il 56 l'equilibrio tra i due.

Le aspettative dei direttori generali stanno cambiando sensibilmente. "Per rispondere adeguatamente alle esigenze delle nuove generazioni, i leader di oggi devono dimostrare soprattutto un pensiero visionario, un forte insieme di valori e umiltà", afferma Simone Stebler. "Lo studio dimostra in modo impressionante quanto siano importanti la diversità e le pari opportunità, soprattutto per i leader più giovani".

Lo studio è stato realizzato nell'ambito dell'iniziativa Leaders & Daughters lanciata da Egon Zehnder nel 2016 e può essere consultato al link www.egonzehnder.com