Dal mercato dei datori di lavoro al mercato dei dipendenti: servizi HR per le PMI
La generazione dei "baby boomer" sta andando in pensione. Le conseguenze: Sempre meno persone nella "vie active" sono attive nel mercato del lavoro. Il capitale umano si ridurrà considerevolmente nei prossimi anni. Il mercato dei datori di lavoro sta diventando un mercato dei dipendenti. Le PMI in particolare hanno quindi sempre più bisogno di servizi HR.
Il classico mercato del lavoro non esiste più, per così dire: la domanda non è più principalmente di lavoro, ma di manodopera. La conseguenza è che i datori di lavoro devono avere abbastanza dipendenti adeguatamente qualificati e mantenere il proprio personale junior nell'azienda a lungo termine. La generazione Y in particolare, le persone nate negli anni 1990 e 2000, hanno esigenze diverse sui datori di lavoro rispetto alle generazioni precedenti.
Servizi HR richiesti
In questa competizione per i migliori lavoratori, le PMI devono essere alla pari con le grandi aziende. Tuttavia, le risorse per la gestione delle risorse umane sono limitate nelle aziende più piccole. Le PMI dipendono quindi dai servizi esterni per le risorse umane. In particolare, hanno bisogno di supporto non solo nel reclutamento dei dipendenti, ma anche nel loro sviluppo interno.
D'altra parte, il tema dei "cambiamenti demografici nel mercato del lavoro" sta guidando anche gli specialisti delle risorse umane. Le aziende partner HR First Consulting GmbH (Münsingen), prisca meier consulting (Ittigen BE), GMP AG (Neuendorf), HRgenau GmbH (Wil) e Rindlisbacher HR-Consulting (Zug) si sono recentemente unite per affrontare questa sfida. Il primo risultato è il nuovo concetto di risorse umane MAQuA. Il focus di questo concetto è sulle due aree del "sistema" (leadership e sviluppo organizzativo) e delle "persone" (cultura aziendale e politica HR).
Implementare il concetto di HR in due fasi
Il concetto HR MAQuA è implementato in due fasi concrete. A breve termine, il primo passo è quello di avviare una svolta. Il primo passo è un "HR stress test" - un'analisi di base sistematica. Questo permette una valutazione differenziata della fluttuazione dei parametri, della struttura dell'età, ecc., tenendo conto della struttura organizzativa e dei gruppi professionali di un'organizzazione. Ci si concentra sulle cause e sui problemi principali e poi si definiscono delle misure mirate che vengono poi attuate. Insieme alle aziende, i successi rapidi sono realizzati secondo il principio di Pareto (regola 80/20).
A lungo termine, l'obiettivo è quello di sviluppare una cultura aziendale e di leadership basata sui valori. Attraverso l'analisi e lo sviluppo del potenziale, si creano delle prospettive per i dipendenti. Perché solo i dipendenti intrinsecamente motivati rimangono fedeli all'azienda e portano un profitto sostenibile.
Ulteriori informazioni sul concetto e sui servizi HR: www.hr-first.ch
