Consigli di sorveglianza svizzeri a confronto
Come sottolinea l'Hay Group di Korn Ferry in un recente confronto, esistono differenze nelle retribuzioni dei presidenti. Esistono inoltre chiare differenze salariali tra consiglieri uomini e donne. Il contesto e altri punti interessanti dello studio di Korn Ferry mostrano anche le deviazioni specifiche per paese.
Negli ultimi anni i rischi per le aziende non sono diventati più piccoli, ma molto più grandi.
I membri maschili del consiglio di sorveglianza guadagnano un quarto in più delle loro colleghe. Di questi, non ce ne sono quasi più nel consiglio di sorveglianza rispetto al 2011: se cinque anni fa quasi il 90% dei membri del consiglio di sorveglianza era di sesso maschile, oggi la percentuale è ancora di otto su dieci. Questo è il risultato di un recente studio sulla remunerazione e sulla composizione dei consigli di sorveglianza europei condotto dalla società di consulenza in materia di risorse umane, talento e organizzazione Korn Ferry Hay Group.
Svizzera al top per gli stipendi
La Svizzera è in cima alla classifica delle retribuzioni dei presidenti dei consigli di sorveglianza con circa 950.000 euro, seguita da Regno Unito (460.000 euro), Italia (238.000 euro), Francia (250.000 euro), Svezia (197.000 euro) e Germania (188.000 euro). In fondo alla classifica ci sono l'Austria (30.000 euro) e la Norvegia (63.000 euro). In media, il capo di un consiglio di sorveglianza in Europa riceve circa 250.000 euro, un semplice consiglio di sorveglianza 69.000 euro. La Germania è al di sopra della media per quanto riguarda quest'ultima. Chi supervisiona un'azienda qui riceve una retribuzione media di 90.000 euro. Si tratta di un aumento del 50% negli ultimi cinque anni.
Hubertus Graf Douglas, direttore generale di Korn Ferry Germania, afferma: "La velocità con cui le condizioni di business cambiano oggi pone le aziende di fronte a sfide senza precedenti.
Allo stesso tempo, la complessità aumenta a causa della rete, della digitalizzazione e della globalizzazione. Il rischio di decisioni sbagliate aumenta esponenzialmente. Una situazione che mette a dura prova soprattutto i consigli di sorveglianza di oggi. Tuttavia, va detto che la composizione e la selezione dei candidati ai consigli di sorveglianza tedeschi non possono ancora competere con la professionalità degli svizzeri o degli anglosassoni.
Qui si presta grande attenzione alle competenze e al profilo e le procedure di selezione sono severe. Non bisogna ignorare che anche i poteri dei responsabili del consiglio di sorveglianza o del consiglio di amministrazione sono molto più ampi".
Responsabilità parziale del rischio
E così, il cento per cento degli organi di controllo tedeschi si occupa di revisioni contabili, il 97 per cento della nomina del personale di vertice delle aziende e il 70 per cento si occupa del modello di remunerazione dei top manager. Ma solo il 17% degli intervistati ha istituito un organo funzionale per il rischio aziendale. In Italia, questo fa parte dell'attività quotidiana dell'83% dei consigli di sorveglianza, in Svizzera almeno del 30% e in Gran Bretagna del 29%.
William Eggers afferma: "Questo risultato mi ha personalmente sorpreso. Dopo tutto, negli ultimi anni i rischi per le aziende non sono diventati più piccoli, ma molto più grandi. Ritengo quindi obbligatorio ancorare saldamente il 'rischio' in ogni consiglio di sorveglianza".
