Come guadagnare autorità e rispetto in modo naturale: 9 consigli

Sviluppando un'autorità naturale, i leader ottengono una presenza autentica di rispetto come base della loro leadership. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer è un'esperta di leadership nelle aziende e conosce i problemi che derivano dalla responsabilità di essere una figura di autorità, specialmente per i giovani leader. Per essere pienamente rispettato come leader nonostante la tua giovane età, hai bisogno di più di un semplice diploma a caldo. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer ha seguito un percorso di carriera innovativo dai suoi molti anni come manager delle risorse umane in grandi aziende fino a diventare un coach indipendente nel suo centro di formazione e ranch di cavalli. Per noi, ha riassunto nove misure che aiutano a sviluppare un'autorità naturale senza pretendere.

Misura 1: Il rispetto crea rispetto.

Se non ottieni rispetto per le tue decisioni, competenze e anche per te stesso, la tua autorità decadrà. Forse uno dei modi più semplici per stabilire il rispetto è rispettare gli altri stessi. Assicurati che le tue interazioni con la tua squadra siano rispettose. Stabilisci una presenza di rispetto, non solo per te stesso, ma anche per tutti gli altri.

Azione 2: Cambiare la prospettiva.

Mettiti nei panni del tuo staff: quali sono i bisogni e le preoccupazioni del tuo team? Come buon leader, non solo devi conoscere questi bisogni e preoccupazioni. È vostra responsabilità fornire il giusto supporto al vostro staff.

Misura 3: punire, minacciare, licenziare? L'autorità naturale non ha bisogno di questo.

Il cambio di prospettiva descritto sopra ti dà l'opportunità di confrontare il tuo stile di leadership con lo stile di leadership che ti aspetti dagli altri. Volete essere trattati ingiustamente, per esempio essere minacciati di licenziamento per un errore? O si aspetta piuttosto un sostegno per non commettere più questo errore in futuro?

Misura 4: Rimanete umani! Le emozioni e l'individualità sono permesse.

L'autorità naturale prospera sul fatto che non si finge. Voi stessi siete individuali come ogni membro della vostra squadra. Accettate le vostre emozioni e motivazioni nello stesso modo in cui le accettate nel vostro staff.

Azione 5: Il tuo linguaggio del corpo è un modo di trasmettere fiducia e sicurezza.

Il nostro linguaggio del corpo può rivelare su di noi molto più delle nostre parole. Sii sensibile al tuo linguaggio del corpo e a quello degli altri. È attraverso le espressioni facciali e i gesti che si può dire che qualcuno è sopraffatto da un compito e ha bisogno di sostegno. Per i leader, il loro linguaggio del corpo è anche un mezzo importante per trasmettere sicurezza, fiducia e responsabilità alla squadra.

Misura 6: essere capaci di restare uniti - anche in caso di crisi!

Ogni emergenza e ogni sorpresa spiacevole che colpisce voi e la vostra squadra è una sfida. Dimostra la tua leadership rafforzando consapevolmente la coesione del tuo staff. Con la sua leadership, tutta la squadra dovrebbe saperlo: Insieme possiamo fare questo - e molto di più.

Misura 7: Non rifuggire dall'innovazione, dalla creatività e certamente non dalla critica!

Ottenere una posizione di leadership attraente può essere solitario. Lei è l'unico responsabile della sua squadra e dei suoi risultati. Non siate soli: ascoltate ciò che i vostri dipendenti hanno da dire. Non solo le chiacchiere e le lodi sono importanti. I temi particolarmente sensibili non devono essere soppressi per il successo dello sviluppo di un'autorità naturale. Se venite criticati o addirittura diventate il bersaglio della rabbia: Una forte autorità naturale deve imparare a non alimentare emozioni accese e ad affrontare qualsiasi critica con fiducia.

Azione 8: Una buona leadership ha bisogno di pazienza. Date tempo a voi stessi e alla vostra squadra.

Potrebbe volerci un po' di tempo perché tu e la tua squadra vi conosciate e vi adattiate l'uno all'altro. Allo stesso modo, non avrete sviluppato la vostra autorità naturale da un giorno all'altro. Date a voi stessi e alla vostra squadra il tempo di cui hanno bisogno, perché ne varrà la pena: Una squadra forte sotto una forte leadership darà risultati molto migliori di un gruppo sciolto di estranei.

Azione 9: Non fare il bagno nel prestigio di tutta la squadra, ma mostrare apprezzamenti personali individuali.

Di solito ci comportiamo diversamente in gruppo che da soli o in coppia. Non accontentatevi che il vostro personale vi rispetti nella squadra. Siate sensibili ai singoli membri e alle loro caratteristiche individuali. Oltre alle discussioni di squadra, permettete conversazioni confidenziali e di fiducia in privato ed esprimete il vostro apprezzamento personale.

Conclusione: nessuna autorità naturale senza rispetto e apprezzamento reciproco

Non importa quale stile di leadership si voglia praticare: Le misure per sviluppare con successo l'autorità naturale di Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer rendono chiaro quanto siano importanti gli aspetti personali e sociali per i leader. Solo quando gli impiegati rispettano onestamente i loro superiori invece di sottomettersi alla loro autorità, si mostrano le vere qualità di leadership. Per sviluppare e sostenere un'autorità naturale convincente, sono necessari rispetto reciproco, pazienza ed empatia. L'approccio di Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer di stabilire aspetti etici e sociali anche nelle gerarchie del mondo del lavoro è una possibilità innovativa e positiva che i leader dovrebbero guardare con attenzione.

La persona

Affascinato dalle persone e dal loro potenziale illimitato, ha fondato Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer più di 20 anni fa il loro QueensRanchAcacemy in Svizzera. In precedenza, ha ricoperto varie posizioni di alto livello nell'economia. Più recentemente, è stata responsabile della gestione delle risorse umane in una grande azienda con oltre 6.500 dipendenti.
Negli ultimi 21 anni, ha formato migliaia di persone e le ha guidate sulla strada per diventare leader di successo. Kathrin Renée Schüpbach-Schäfer ha sviluppato il metodo QRA. Questo metodo allena con successo la propria leadership sulla base del DNA dei cavalli. I cavalli utilizzati nel processo riflettono il proprio comportamento di leadership in modo diretto, onesto e implacabile.