L'economia svizzera verso una maggiore flessibilità

Nella primavera del 2015, FFS, Swisscom, Microsoft Svizzera, Mobiliare, La Posta Svizzera e Witzig The Office Company hanno fondato l'iniziativa Work Smart.

Dalla Giornata dell'ufficio a domicilio a un'iniziativa Work Smart su vasta scala

Sono successe molte cose dalla prima Giornata nazionale dell'Home Office nel 2010 e dal passaggio all'Iniziativa Work Smart l'anno scorso: Numerosi nuovi partner sostengono l'iniziativa e molte aziende si stanno allineando alla Carta Work Smart. Una serie di strumenti ed eventi aiutano le aziende e le organizzazioni a modificare in modo sostenibile la propria cultura del lavoro verso una maggiore flessibilità e a trarre vantaggio dalle intuizioni degli altri.

L'iniziativa Work Smart

Nella primavera del 2015, FFS, Swisscom, Microsoft Svizzera, Mobiliare, La Posta Svizzera e Witzig The Office Company hanno fondato l'iniziativa Work Smart. Promuovendo forme di lavoro flessibili, si vogliono raggiungere i seguenti obiettivi:

1.  Creare condizioni quadro motivanti per dipendenti altamente qualificati
2. Sfruttare meglio il mercato del lavoro per i lavoratori qualificati
3. Utilizzare le risorse e le infrastrutture di trasporto in modo più intelligente

Attualmente, 79 datori di lavoro svizzeri hanno firmato la Carta Work Smart e si sono quindi impegnati a raggiungere questi tre obiettivi.

Dei circa 4,65 milioni di persone impiegate nell'economia svizzera, 1,12 milioni, ovvero circa un quarto, lavorano già in modo flessibile. 2,62 milioni di dipendenti non possono ancora lavorare in modo flessibile a causa del loro lavoro, delle infrastrutture o dei regolamenti aziendali. Finora, 79 aziende hanno firmato la Carta Work Smart, esprimendo così il loro impegno per un luogo di lavoro flessibile in Svizzera.

I nuovi studi dell'Università di Zurigo e dell'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale si sono concentrati su due domande: come è cambiata nello specifico l'economia svizzera dall'ultima misurazione del 2014 e quali sono i metodi disponibili per plasmare con successo la trasformazione della cultura del lavoro?

Risultati:

• Dei 4,65 milioni di persone impiegate nell'economia svizzera, 1,12 milioni, ovvero circa un quarto, lavorano già in modo ampiamente flessibile.
• 2,62 milioni di dipendenti non possono (a causa della loro mansione o dell'infrastruttura tecnica) o non sono autorizzati (a causa dei regolamenti aziendali e/o della cultura manageriale) a lavorare in modo flessibile.
• 11 % dei dipendenti potrebbero già lavorare in modo flessibile nel loro posto di lavoro, ma non hanno la tecnologia per farlo (4 %, costante rispetto al 2014) o non hanno il permesso di farlo (7 % rispetto a 8 % 2014).
• Solo 6 % degli occupati non vogliono lavorare affatto e solo 3 % degli occupati vogliono lavorare in modo meno flessibile.

I maggiori ostacoli al lavoro flessibile

Il più delle volte, il lavoro di squadra richiede una vicinanza fisica (54 %). Altre aree importanti in cui la flessibilità è minore sono la protezione dei dati e la riservatezza (38 %) e i regolamenti aziendali che non consentono il lavoro flessibile o solo in situazioni eccezionali (36 %).

Per il passaggio da modelli di presenza a forme di lavoro flessibili con relativi accordi sugli obiettivi, esistono numerosi approcci che sono stati sperimentati nell'economia svizzera. Questi includono metodi completi come la "gestione partecipativa" e metodi mirati come le "direttive e le linee guida sociali". In pratica, questi approcci vengono spesso combinati. L'applicazione dei metodi e la loro combinazione deve essere consapevole e adattata al contesto aziendale. Tuttavia, ci sono ancora molte zone d'ombra.

Gli studi e gli esempi pratici saranno presentati durante la Work Smart Week dal 12 al 16 settembre.

http://www.work-smart-initiative.ch