Le aziende mancano di capacità di leadership moderne
Un nuovo studio intitolato "Developing Leaders for a Digital Economy" rivela che anche le migliori aziende mancano di competenze di leadership moderne per l'era digitale. Finora, solo 6 % di tutte le aziende hanno implementato modelli di leadership appropriati, secondo una scoperta dello studio...
Lo Human Capital Media Research and Advisory Group, in collaborazione con Skillsoft, ha intervistato un totale di 493 dirigenti: 276 dirigenti di aziende con meno di 2.500 dipendenti e 217 dirigenti di aziende con più di 2.500 dipendenti. Gli intervistati lavorano in una vasta gamma di industrie e organizzazioni con operazioni in Nord America, EMEA e a livello globale. Lo studio ha scoperto che solo una piccola parte delle aziende ha già elaborato o costruito nuove e moderne competenze di leadership necessarie per la trasformazione digitale.
Tre quarti delle aziende stanno lavorando su nuove competenze di leadership
Il fatto che la modernità imprenditoriale richieda nuovi approcci da parte dei manager è stato ormai riconosciuto nella maggior parte delle aziende. E con esso, la sfida di portare efficacemente questi nuovi tipi di competenze in un'azienda. I maggiori ostacoli sono considerati il tempo necessario e le strutture organizzative radicate che sono resistenti al cambiamento. La digitalizzazione e i rapidi cambiamenti di mercato che porta con sé richiedono modi agili di lavorare. L'obiettivo delle nuove competenze di leadership, su cui concorda il 98 % degli intervistati, è quello di promuovere l'innovazione.
Cambiamenti organizzativi nella domanda
Per le aziende che non sono in grado di soddisfare i requisiti necessari, questi problemi si fondono in una complessa congerie di compiti difficili. Una nuova leadership richiede anche nuove strutture organizzative, soprattutto se si vuole andare verso una maggiore agilità. Poiché il cambiamento riguarda sia l'organizzazione che la leadership, ma questi elementi sono interdipendenti, uno sviluppo efficace è difficile. Ha quindi senso utilizzare esperti che hanno esperienza in entrambe le aree. I manager ad interim, per esempio, sono un buon indirizzo per questo. I manager ad interim, per lo più molto ben formati, si confrontano con queste sfide in molti mandati e sono quindi probabilmente le persone di contatto più esperte per questi problemi.
Cambiamento e sviluppo della leadership da un'unica fonte
Si sa che l'industria dell'interim management, in forte crescita da anni, è in gran parte alimentata dagli incarichi di cambiamento. Molte meno aziende sono consapevoli, tuttavia, che alcuni manager ad interim sviluppano anche i leader, se necessario, nel corso dei loro mandati di cambiamento come mentori. Gli esperti di cambiamento possono coinvolgere direttamente il personale di gestione esistente nell'attuazione dei mandati di cambiamento. Attraverso la formazione pratica su progetti concreti, i manager possono essere preparati ai nuovi compiti in modo mirato. Essi beneficiano del trasferimento di know-how a lungo termine e possono imparare competenze complete di organizzazione e gestione del personale dai manager ad interim, oltre al cambiamento.
Fonte: SLIM Management GmbH
