Cosa si aspettano i professionisti STEM dai loro datori di lavoro

Secondo l'Ufficio federale di statistica, la domanda di professionisti STEM in Svizzera è decuplicata negli ultimi sei decenni. La ragione di ciò è il cambiamento strutturale di vasta portata verso una società della conoscenza basata sulla tecnologia. Allo stesso tempo, la domanda supera l'offerta: c'è una pronunciata carenza di specialisti STEM, che sta diventando ancora più acuta sulla scia del cambiamento generazionale e demografico. "Le aziende si trovano quindi di fronte alla questione di come indirizzare, attrarre e trattenere efficacemente professionisti molto ricercati e fiduciosi", dice il ricercatore di gestione delle risorse umane Peter Kels dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. In un ampio progetto di ricerca, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e l'Università di Scienze Applicate di Berna hanno esaminato le aspettative dei professionisti STEM svizzeri delle generazioni Y (nati nel 1982-1999) e X (nati nel 1965-1981) nei confronti dei datori di lavoro.

Molti professionisti STEM sono attualmente insoddisfatti del loro datore di lavoro

Lo studio mostra che l'attuale situazione lavorativa non è soddisfacente per molti professionisti STEM delle generazioni Y e X: il 36% degli intervistati intende lasciare i propri datori di lavoro entro i prossimi 12 mesi. Questo significa che la volontà dei professionisti STEM di lasciare il loro lavoro è notevolmente più alta di quella dei lavoratori di altre professioni. "Questo dovrebbe svegliare il management e motivarlo a prestare ancora più attenzione alla soddisfazione lavorativa dei professionisti STEM", dice Kels. La più grande differenza esiste in entrambi
Il risultato è che le stesse persone di tutte le generazioni hanno lo stesso livello di co-determinazione sul posto di lavoro che si aspettano e che viene loro concesso, così come lo stesso livello di prospettive di sviluppo nell'azienda.

Cosa vogliono i professionisti STEM

In dettaglio, le richieste dei professionisti STEM delle generazioni Y e X ai datori di lavoro sono le seguenti: Quando cercano un lavoro, sono essenzialmente guidati da cinque fattori legati al datore di lavoro e al lavoro. Il fattore di gran lunga più importante per una candidatura è il contenuto del lavoro (nominato da oltre l'80% degli intervistati). Sono preferiti compiti specialistici e di progetto variegati, tecnicamente complessi e innovativi. Altri fattori chiave di attrattiva sono le informazioni sulle opportunità di sviluppo, il team
e modelli di orario di lavoro flessibile. Solo al quinto posto viene menzionato lo stipendio complessivo. I fattori di sicurezza del lavoro, industria e cultura sono menzionati molto meno spesso, solo da circa un terzo degli intervistati. Solo per una piccola minoranza è rilevante la reputazione (datore di lavoro scelto o leader di mercato) dell'azienda (vedi grafico).

Quali aspettative devono soddisfare i datori di lavoro

Tuttavia, il reclutamento e la ritenzione sostenibili nel settore STEM richiedono più di fattori positivi legati al datore di lavoro e al lavoro. La chiave sta nella progettazione sistematica della relazione di lavoro, spesso basata su aspettative non dette, chiamata anche contratto psicologico. I professionisti STEM di entrambe le generazioni mostrano un'alta soddisfazione sul lavoro e la ritenzione quando vengono soddisfatte quattro aspettative:

1. L'opportunità di lavorare su compiti specialistici e di progetto variegati, tecnicamente complessi e innovativi e di sviluppare soluzioni indipendenti,
2. La prospettiva di interessanti prospettive di sviluppo della carriera e una varietà di opzioni, in particolare lo sviluppo delle competenze attraverso compiti e progetti impegnativi/nel contesto di carriere alternative (carriere specialistiche, a progetto o orizzontali),
3. leadership aziendale e cultura della cooperazione che si concentra sulla collegialità, il livello degli occhi, la partecipazione, il feedback e l'umanità,
4. Possibilità di modelli di orario di lavoro flessibile su misura per l'individuo (inizio e fine della giornata lavorativa variabili, compensazione per gli straordinari o part-time o ufficio a domicilio).

I lavoratori STEM più giovani si aspettano un vero "spirito di squadra

"Un confronto tra le due generazioni mostra che i professionisti STEM della Generazione Y hanno aspettative più alte sulla cooperazione a livello di team e sulla relazione di leadership", riassume l'esperta di lavoro di squadra Andrea Gurtner dell'Università di Scienze Applicate di Berna. Mentre i dipendenti STEM della Generazione X sono ampiamente soddisfatti di un'atmosfera di lavoro cooperativa, i professionisti della Generazione Y si aspettano un vero "spirito di squadra" (sensazione di unione, obiettivi comuni, imparare gli uni dagli altri). Dai superiori, i professionisti STEM più giovani si aspettano di essere incoraggiati nel loro sviluppo professionale e personale attraverso compiti impegnativi e feedback regolari come parte di una relazione di leadership individuale.

Fonte e ulteriori informazioni sullo studio: www.hslu.ch/projekt-mint-fachkraefte