Otto cluster di azione: come il paese e le imprese si stanno rimettendo in carreggiata dopo Corona
Il modello svizzero di successo è sotto pressione: la diminuzione della competitività e il basso progresso della produttività erano sfide anche prima della crisi di Corona. Le aziende in Svizzera devono approfittare dello slancio generato dalla situazione eccezionale e dal sostegno del governo e passare dalla modalità di crisi alla modalità di crescita sostenibile il più presto possibile.
La competitività della Svizzera è diminuita. Il paese rischia di perdere la sua prima posizione internazionale e di scivolare nel centrocampo. Gli economisti sono preoccupati per la bassa crescita della produttività e in diverse classifiche rilevanti (ad esempio WEF Global Competitiveness Report 2019 o World Bank Report Doing Business 2019), la Svizzera sta perdendo la sua attrattiva come business location. Inoltre, ci sono i postumi della crisi di Corona, che non è ancora stata superata e aumenta le sfide esistenti. Se la Svizzera non agisce in modo tempestivo e deciso, c'è il rischio che la competitività si deteriori ulteriormente, la crescita si indebolisca e il paese non sia più in grado di mantenere la sua posizione di leader.
La crisi di Corona espone i fallimenti
Nonostante la risposta ampiamente lodata delle autorità svizzere nella fase iniziale della pandemia, sono emerse anche delle debolezze. "La crisi di Corona ha messo a nudo i fallimenti del governo che non si addicono a un paese moderno e innovativo", spiega Michael Grampp, capo economista di Deloitte Svizzera. Un nuovo rapporto intitolato "Power Up Switzerland" viene da questa società di consulenza. Come base d'informazione, circa 400 rappresentanti di spicco dell'economia, delle associazioni e della politica sono stati interrogati sui fattori di successo per la Svizzera. Nell'analisi globale, sono emersi otto cluster centrali di azione che devono ora essere affrontati in modo coordinato dallo Stato e dalle imprese.
Otto gruppi d'azione con grande potenziale
"In aprile e maggio, abbiamo usato sondaggi e articoli di opinione per mostrare come COVID-19 sta cambiando le nostre vite. Ora Power Up Switzerland serve come tabella di marcia per rinnovare il modello di successo della Svizzera. Vogliamo offrire suggerimenti su come rendere l'economia e le imprese in Svizzera più sostenibili e resilienti", Reto Savoia, CEO di Deloitte Svizzera, spiega il contesto del nuovo rapporto. Deloitte aveva già intervistato 400 leader dell'economia, dell'amministrazione e delle associazioni sulla competitività della Svizzera nel gennaio 2020. I partecipanti al sondaggio online hanno valutato un totale di 21 fattori di influenza. Gli economisti e gli esperti del settore di Deloitte hanno identificato otto argomenti con il maggior potenziale di successo. La crisi di Corona e le misure prese dallo stato e dalle aziende come conseguenza sono state incluse nelle valutazioni.
Sostenibile e robusto nel futuro
"Le imprese svizzere devono ora rafforzare la loro forza innovativa e la loro iniziativa, e riposizionarsi a livello internazionale", chiede Savoia. Per ognuno degli otto cluster d'azione identificati con Power Up Switzerland, Deloitte ha sviluppato numerose misure per rafforzare la competitività della Svizzera e delle aziende che vi hanno sede. I politici possono anche ottenere molto eliminando le barriere commerciali, riducendo la densità della regolamentazione, riorganizzando il sistema pensionistico o digitalizzando molto di più l'amministrazione del paese, continua il rapporto.
Le misure per le aziende possono essere riassunte sotto il termine comune di "resilienza sostenibile": La sostenibilità richiede l'inclusione dell'ambiente, della società e dell'economia - un triangolo di temi che, secondo l'attuale swissVR Monitor, non viene ancora affrontato abbastanza sistematicamente da molte aziende. La resilienza deve essere aumentata per sopravvivere a situazioni economiche difficili senza danni duraturi.
Cluster d'azione "Forza lavoro e istruzione
"Nel commercio internazionale, per esempio, la "resilienza sostenibile" significa che le aziende devono rivalutare le loro attuali catene di approvvigionamento e strategie di localizzazione per ottimizzarle e differenziarle. Per le questioni ambientali o le tasse, ha senso intensificare il dialogo con le parti interessate e comunicare in modo trasparente in pubblico per avere un dialogo costruttivo a livello visivo", dice Savoia. "C'è anche un notevole potenziale per una maggiore resilienza nella gestione dei dipendenti", aggiunge. Si può dare alla forza lavoro più mobilità, flessibilità e responsabilità personale. Se sempre più dipendenti possono lavorare in modo più indipendente in termini di tempo o di luogo, la resilienza dell'organizzazione aumenterà. E le aziende devono rendersi conto che una migliore integrazione dei lavoratori anziani e delle donne può dare un contributo significativo alla lotta contro la crescente carenza di competenze, aggiunge Deloitte. Le competenze e le conoscenze potrebbero essere sempre più acquisite e scambiate tramite piattaforme digitali. Per implementare con successo questi cambiamenti, sono necessari un cambiamento culturale, una strategia HR orientata al futuro e l'infrastruttura tecnica necessaria.
Fonte e ulteriori informazioni: www.deloitte.ch
