Sondaggio CEO: partnership e Big Data sono le chiavi del successo

"L'innovazione deve iniziare all'interno della propria organizzazione, presto e con coerenza. Questa è una delle conclusioni più importanti dell'attuale indagine di Frost & Sullivan.

La digitalizzazione di prodotti, servizi e soluzioni sta portando a interruzioni, crolli e cambiamenti radicali in alcuni settori ed ecosistemi aziendali. Il rapido ritmo del cambiamento tecnologico, in particolare, sta sconvolgendo i tradizionali modelli di business basati sul prodotto e costringendo a un approccio più agile e basato sui servizi. Come rispondono le organizzazioni e le imprese a questa continua incertezza? Quali approcci sono giustificati e portano a una crescita sostenibile e a lungo termine?

Sondaggio internazionale sui CEO

Più di 300 CEO e business leader nelle Americhe, Asia-Pacifico, Europa e Medio Oriente hanno partecipato all'ultimo sondaggio annuale di Frost & Sullivan intitolato "Prospettive dei CEO su crescita, innovazione e leadership".

• Le aziende che rifiutano la perturbazione o non riescono ad adattarsi all'innovazione, ai nuovi modelli di business o ai bisogni dei loro clienti sono sempre più emarginate. Le aziende affrontano sfide da fattori sia esterni che interni, come mostrano i seguenti risultati:
• Il 53% degli amministratori delegati intervistati ha citato l'intensificazione dell'ambiente competitivo come la più grande minaccia esterna alla crescita della loro azienda. Tuttavia, la maggior parte delle organizzazioni non sono in grado di schierare team competenti di analisi competitiva o di strategia aziendale per affrontare adeguatamente questa sfida.
• La digitalizzazione è vista come il catalizzatore preminente per la crescita, l'innovazione e la leadership nei prossimi cinque anni. Eppure quasi il 34% dei CEO afferma che il ritmo del cambiamento tecnologico presentato è una sfida reale e immediata.
• Insieme alle partnership strategiche, le strategie tecnologiche sono viste come centrali per la crescita nei prossimi tre anni. Tuttavia, la metà degli amministratori delegati intervistati indica che non saranno in grado di implementare con successo né le strategie tecnologiche e di proprietà intellettuale né le partnership strategiche.
• La transizione dai prodotti ai servizi, la personalizzazione e la customizzazione, e il concetto di "Value for Many" (al contrario di "Value for Money") sono identificati come i tre modelli di business più significativi e dirompenti. Di nuovo, il 50% dei CEO ha detto di non essere in grado di integrare questi nuovi modelli di business nelle loro aziende.

Cos'è l'innovazione?

"La digitalizzazione, compresa l'analisi dei dati intelligenti, la convergenza, la rete e la connettività rispettivamente, e i clienti digitali stanno costringendo i leader aziendali e i CEO a sviluppare strumenti e strategie innovative per soddisfare le richieste dinamiche delle parti interessate", spiega Sandeep Kar, Global Head for Content Transformation di Frost & Sullivan.

"Tuttavia, l'implementazione deve iniziare all'interno della propria organizzazione, presto e con coerenza. Questa è una delle conclusioni più importanti di questo sondaggio".

Maggiori dettagli sul sondaggio "CEOs' Perspectives on Growth, Innovation and Leadership" possono essere trovati sotto questo Link
http://www.frost.com