Il cambiamento entra nella pelle...

"Ho l'impressione che il nostro budget sia la nostra strategia" e "Per me, è una perdita di energia quando devo implementare cose che non posso sostenere" sono state le parole espresse recentemente da due manager chiave delle PMI. Entrambe le aziende sono attualmente nel processo di implementazione e cambiamento della strategia.

Tali progetti di cambiamento e sviluppo sono complessi. Ma la complessità è gestibile. Il successo dipende in gran parte da interventi sistemici. Questi accelerano e ancorano l'implementazione in tutta l'organizzazione.

Ci concentriamo sui 3 impegni. Nel dizionario, l'impegno è definito come segue: Attività, sforzo, partecipazione, attaccamento, zelo, impegno, energia, dedizione, sforzo, coinvolgimento, partecipazione, attaccamento, obbligo. Ti fa gonfiare il cuore, vero?

1. Impegno nell'organizzazione e nella causa: "Sono entusiasta".

Si portano visioni profondamente sentite. Se il significato dell'attività e dell'impresa è stato compreso emotivamente, si liberano enormi forze di cambiamento. Ma questo non può essere decretato dall'alto. L'entusiasmo nasce dall'essere interessati a qualcosa che ha un beneficio ed è accompagnato da buoni sentimenti. Se riusciamo a risvegliare l'entusiasmo nei nostri collaboratori, essi svilupperanno il desiderio di imparare. Abbiamo bisogno di interazione comunicativa e dialogica, di dibattiti e digressioni per creare una cultura aperta di discussione. Rafforziamo la fiducia, la corresponsabilità e la responsabilità personale, il che è enormemente importante per utilizzare la complessità come un'opportunità e non incorrere in un vicolo cieco quando si è sopraffatti.

2. impegno per la propria crescita: "apprendimento permanente".

Ciò significa che ognuno si impegna a sviluppare costantemente la propria personalità e a dispiegare il più possibile il proprio potenziale. In termini concreti, questo significa fissare i propri obiettivi, rivedere i propri presupposti di base, correggere i pregiudizi, fare auto-esperienze, riorientare se stessi ed espandere le proprie opzioni di azione. Ognuno impara con la sua situazione e cresce da essa.

3. impegno verso i colleghi: "I miei colleghi hanno successo".

Questo è il test acido, perché le buone relazioni si rafforzano e promuovono significativamente il progetto di cambiamento. Lo spirito di squadra viene dalla co-creazione. Ognuno si impegna per il successo dell'altro, si conoscono punti di vista e prospettive, si costruiscono ponti e si abbattono muri. Da EGO a ECOSistema. Impariamo a sviluppare il nostro pieno potenziale solo quando siamo in relazioni che sono significative per noi. E poi imparare in squadra significa prima di tutto ascoltare e capire gli altri. Se riusciamo a creare un luogo sicuro, senza dominanza, dove tutti contribuiscono con fiducia e accolgono l'inaspettato, allora il nuovo emergerà quasi da solo. La procedura richiede metodi selezionati e interventi appropriati che mettiamo insieme in modo personalizzato.

Conclusione

• La complessità è gestibile
• Il significato rilascia un'enorme volontà di cambiare
• Ognuno è impegnato nella propria crescita
• Apprendimento di squadra significa ascoltare prima

Testo: Jörg Meerholz, EMBA, Professional Certified Coach/ICF, Practicioner Logosynthese®, tecnico operativo, Proprietario di merik unternehmensentwicklung & coaching gmbh. Sviluppa PMI, NPO, organizzazioni e leader nella strategia, OE, processi di cambiamento e innovazione. Jörg ha 15 anni di esperienza di gestione diretta come COO. www.merikentwicklung.ch