Studio HR: Gestione dei talenti per il 21° secolo

Lo studio "HR Analytics 2025. Uno studio di tendenza per la regione DACH" si occupa di una questione interessante: La gestione dei talenti è all'altezza del 21° secolo? Questa domanda è posta dal F.A.Z.-Fachverlag in collaborazione con Cornerstone OnDemand, uno dei principali fornitori al mondo di software basato su cloud per l'apprendimento e la gestione del capitale umano.

Quando il know-how viene prima del talento? Uno studio della F.A.Z. fornisce un'idea. (Immagine simbolo: unsplash)

L'obiettivo del sondaggio HR era di fare il punto sull'uso e l'applicazione attuale delle analisi HR e delle soluzioni software in ambito HR nella regione dell'ombrello, che è in ritardo rispetto ad altri mercati europei. L'indagine analizza gli obiettivi e le sfide delle aziende nel contesto della digitalizzazione fino all'anno 2025.

Inoltre, lo studio mappa l'uso attuale dell'analitica HR nella pratica aziendale. A questo scopo, sono stati intervistati 133 top manager e responsabili delle risorse umane in aziende, principalmente della regione DACH, come parte dello studio. Interviste approfondite con i responsabili delle risorse umane di cinque grandi aziende selezionate completano lo studio.

I risultati più importanti:

  • Le soluzioni IT adeguate alle risorse umane sono ancora una rarità nella gestione dei talenti.
  • La maggior parte delle aziende intervistate si è posta l'obiettivo di aumentare l'efficienza della propria amministrazione delle risorse umane entro il 2025. In generale, l'ottimizzazione dei processi è un tema importante che sta già avendo un impatto su molte funzioni HR. La digitalizzazione è chiaramente intesa come una leva in questo contesto.
  • Tra le soluzioni software, il software di apprendimento è attualmente il più popolare: un'azienda su due vuole usarlo per rafforzare la formazione interna all'azienda. Seguono le funzioni di reporting e le app self-service.
  • La maggioranza delle aziende intervistate crede che l'HR analytics abbia un grande potenziale per il futuro: in due terzi delle aziende, gli strumenti di HR analytics avranno un ruolo significativo come strumento HR entro il 2025.

Come lo studio precedente del 2018, l'indagine attuale mostra anche che solo una minoranza di aziende utilizza soluzioni IT speciali per il lavoro delle risorse umane nella gestione dei talenti. Un'azienda su quattro ammette di non utilizzare alcuna soluzione IT per la propria gestione dei talenti. Quattro aziende su dieci gestiscono i propri talenti con l'aiuto di software standard come Excel.

Ben un'azienda su quattro utilizza un'installazione interna di un sistema di gestione delle risorse umane o una soluzione on-premise. Solo un'azienda su cinque usa il Software as a Service (SaaS). Questo solleva la questione di come professionisti altamente qualificati possano essere efficacemente indirizzati, mantenuti e promossi senza una soluzione IT sufficiente.

Sfide per lo sviluppo del personale e percorsi di carriera

Oltre a questi aspetti tecnologici, i decisori intervistati nominano anche le sfide direttamente legate allo sviluppo delle risorse umane. Per circa un terzo delle aziende, è una sfida accompagnare il proprio personale nella trasformazione digitale. L'ulteriore sviluppo dei dipendenti è anche una questione centrale per il 29%. Un altro 23% lo vede come un compito importante per introdurre i cambiamenti culturali necessari nel corso della trasformazione digitale. Inoltre, una mentalità completamente nuova deve essere ancorata nelle organizzazioni.

Michael Grotherr, Area VP DACH & East Europe di Cornerstone OnDemand, sui risultati: "Lo studio mostra che la trasformazione digitale non è ancora penetrata in molti reparti HR. Eppure l'HR analytics è una componente elementare per l'esperienza del talento del futuro. Ma se mancano già i prerequisiti digitali di base, anche l'analisi strategica dei dati non sarà implementata. Le tecnologie digitali non sono una coperta che può essere tirata giù solo dove e quando il dipartimento HR sta tremando. Bisogna trovare un approccio olistico per affrontare le sfide del XXI secolo".

Jacqueline Preußer, responsabile dello studio presso FRANKFURT BUSINESS MEDIA - der F.A.Z.-Fachverlag: "Lo studio mostra chiaramente che le grandi aziende sono i pionieri nell'uso delle tecnologie digitali. Hanno le risorse umane e finanziarie necessarie per costruire un know-how digitale e tradurlo nella pratica quotidiana. Ora si tratta di collegare gli anni di esperienza degli esperti interni delle risorse umane con le possibilità delle soluzioni digitali".

 

Potete leggere i risultati dello studio qui scaricare.

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