Impulso al successo: ci sono sempre 1000 ragioni contro di esso
Ci possono essere 1000 motivi per non realizzare un progetto. Tuttavia, tali progetti vengono sempre realizzati. Perché? Perché è difficile e perché possiamo farlo.
Qualche settimana fa mi è venuto spontaneo prendere il treno per il Passo del Bernina e andare in Italia per due giorni. La linea del Bernina fa parte del patrimonio mondiale dell'UNESCO ed è una delle tre linee ferroviarie al mondo. La Svizzera, in particolare, possiede una moltitudine di linee ferroviarie affascinanti, che hanno tutte una cosa in comune: ragioni economiche puramente razionali non potrebbero quasi mai giustificare la loro costruzione (le eccezioni confermano la regola). Ciò che serviva era la passione, a volte ossessiva, dei singoli, unita alla ferma convinzione delle possibilità e di fare qualcosa di buono per la rispettiva regione. E per essere economicamente redditizio, l'intero progetto ha bisogno di un marketing continuo, spesso anche a livello mondiale.
1000 ragioni contro
Il punto è questo: in qualsiasi momento, ci sono stati sicuramente 1000 motivi per NON fare il progetto. Eppure è stato fatto. Perché? Perché è difficile e perché possiamo farlo. E perché alla fine fa del bene, almeno nella percezione di chi lo ha causato. Possiamo pensare che sia folle o irresponsabile. Ma è proprio questo tipo di mentalità, unita alla passione e alla perseveranza, che ci fa progredire. Naturalmente, possiamo discutere sulla direzione.
Come creare la grandezza
Come si presenta questo aspetto nella vostra azienda? Non si vede molto di questo "spirito vincente" nella maggior parte di loro. Invece, ci scoraggiamo molto rapidamente per i motivi che ci impediscono di farlo. Ecco tre basi per creare cose davvero grandiose anche nella vostra azienda:
- Passione. Da cosa siete ossessionati lei e il suo team (in senso positivo)? In cosa credete con tutta l'anima? Questa passione può essere generata (anche la passione per il golf non è innata). Realtà: nella maggior parte dei team e delle aziende vedo l'adempimento dei compiti invece della vera passione.
- Il coraggio. Il leggendario ex consigliere federale svizzero Adolf Ogi ama sempre parlare delle "finestre di opportunità" che devono essere colte nei grandi progetti. Ciò richiede non solo passione, ma anche il coraggio di andare avanti non appena si apre una tale "finestra". Molti leader preferiscono invece aspettare (o far fare un'altra analisi). La finestra si richiude.
- Battaglia. Sì, è necessario un certo spirito combattivo per realizzare grandi progetti e anche per ogni successo eccezionale. Tra l'altro, questo può essere espresso in molti modi diversi (se si pensa al Mahatma Gandhi, per esempio). In troppe aziende vedo invece indifferenza e paura di sporcarsi le mani.
Il mio appello è: usate le ragioni che si oppongono alla vostra idea come carburante per spingere sull'acceleratore. Naturalmente, ciò presuppone che la vostra idea sia utile agli altri.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
