Impulso al successo: l'essenza di una buona leadership
Qual è l'essenza di una buona leadership? Volkmar Völzke esplora questa domanda in questo numero della sua rubrica mensile. Un nuovo impulso al successo per i manager che vogliono lavorare sulla qualità della loro leadership.
Vuoi migliorare le tue capacità di leadership? Allora ponetevi di tanto in tanto la seguente domanda: "Perché qualcuno dovrebbe voler essere guidato da me?".
Guidare ed essere guidati
So che la risposta spesso non è facile. E non si riferisce solo ai manager formali, ma ad ogni essere umano: Dovrebbe essere importante per te che la gente voglia seguirti (e anche cavalli e cani, se questa è la tua passione). Che vi piaccia o no, la leadership è influenzare verso risultati positivi.
Ho ballato seriamente per molto tempo. Lì è il caso che gli uomini abbiano la responsabilità della leadership sul pavimento (almeno quando ballavo io). Non ho mai incontrato una compagna di ballo femminile che trovasse buona una leadership debole e poco chiara - al contrario. (Importante: si tratta di non intorno ai ruoli di genere).
Tre consigli per l'essenza di una buona leadership
È così che ci sentiamo tutti: Siamo più felici e otteniamo di più quando guidiamo bene noi stessi e gli altri. Cosa significa esattamente? Ecco tre importanti promemoria che molte persone dimenticano di tanto in tanto:
- Autogestione. La leadership inizia dentro di te. Non si può mai guidare gli altri meglio di come si fa per se stessi. Questo include, tra le altre cose, la chiarezza sui propri obiettivi, la coerenza nell'attuazione e il riconoscimento dei successi.
- Chiarezza. Il criterio numero uno per una buona leadership è la chiarezza: chiarezza sugli obiettivi, chiarezza sul "perché", chiarezza sui primi passi, chiarezza sulle decisioni, chiarezza sui valori, chiarezza su tutto. La qualità della leadership è direttamente proporzionale alla chiarezza del leader.
- Conseguenza. Questo viene subito dopo la chiarezza: una cattiva leadership è spesso caratterizzata da una mancanza di coerenza, da "uova in testa", da ritardi. Attenzione: la coerenza inizia da te stesso (vedi punto 1). Se sei lassista verso te stesso, non puoi aspettarti coerenza dagli altri.
Suggerimento extra: valuta te stesso su ciascuno dei tre punti in una scala da 1 a 10. Quanto sei bravo in realtà? Poi chiedi agli altri di valutare la tua leadership. Di nuovo, non c'è bisogno di essere un manager formale per fare questo.
Allora, aumentiamo insieme la qualità della leadership! Il mondo ne ha bisogno più che mai.
All'autore:
Volkmar Völzke è un massimizzatore di successi. Autore del libro. Consulente. Allenatore. Altoparlante. www.volkmarvoelzke.ch
