La leadership di successo è una maratona di gruppo
Venerdì 14 settembre si è svolta ad Arosa la quinta edizione della Swiss Management Run. Circa 300 partecipanti hanno beneficiato di presentazioni su argomenti relativi alla salute nella vita lavorativa quotidiana. Il tenore generale era che un equilibrio tra tensione e rilassamento era cruciale per una performance sostenibile.
Con il motto "Correre invece di giocare a golf", la Swiss Management Run offre una piattaforma annuale esclusiva per lo sport e per lo scambio di idee con dirigenti e contatti commerciali. L'area di Arosa offre ai partecipanti la possibilità di incontri d'affari individuali e incentivi.
Prendere decisioni in una squadra
L'edizione di quest'anno ha avuto luogo il 14 settembre. "La leadership di successo è una maratona di gruppo e non dobbiamo dimenticarlo nella gestione", ha detto Bernhard Heusler, presidente onorario del FC Basel e partner di HWH. Ha chiarito quanto sia importante prendere decisioni comuni in una squadra e sopportare le conseguenze. La SRG SSR ha anche preso una decisione comune su un percorso di riforma rigoroso. Bakel Walden, direttore dello sviluppo e dell'approvvigionamento, descrive il voto "No-Billag" come una "esperienza quasi mortale" nonostante il risultato positivo. Nella maratona del cambiamento, vede la SRG attualmente ancora all'inizio della corsa: "Abbiamo raggiunto solo il chilometro 4,5". Sia Heusler che Walden hanno sottolineato indipendentemente l'uno dall'altro quanto sia importante mantenere una sana distanza dalle critiche negative provenienti dall'esterno. Non si dovrebbe cercare di accontentare tutti i "lamentatori". "Se noi della SSR potessimo camminare sull'acqua, i nostri critici direbbero: non sanno nemmeno nuotare", ha detto Walden.
Affrontare apertamente le questioni critiche
Le relazioni di successo con se stessi nella vita privata e professionale sono la chiave per una vita di successo, dice Wolfgang Walter Wulle, Akilas Werte AG e consulente di carriera SKO. Esercitare pressione è il modo peggiore per i manager di portare gli impiegati ad alte prestazioni. Il nucleo di tutte le motivazioni è ricevere o dare riconoscimento, apprezzamento e attenzione. In molte aziende, le persone lavorano una accanto all'altra invece che con l'altra e per l'altra, dice Wulle. Un approccio aperto alle questioni critiche, una comunicazione apprezzabile e una cultura del feedback sono essenziali per un modo di lavorare sano e produttivo.
Ulteriori informazioni: La gestione svizzera corre
