Bruno Aregger: come vincere dalle decisioni sbagliate - parte prima
Bruno Aregger ha molto da raccontare. A causa di errori apparentemente "stupidi", ha perso quasi tutta la sua fortuna come proprietario di una PMI. Ha scritto i suoi errori e le lezioni che ne ha tratto nel suo libro "Der gute Geist deines Unternehmens" (Il buon spirito della tua azienda). Ne presentiamo alcuni estratti - anche come audiolibro.
Per anni, un'azienda funziona bene, i clienti arrivano quasi da soli, e molti altri rimangono fedeli. Una situazione bella, ma anche pericolosa. Perché, secondo Bruno Aregger: "Gli imprenditori che hanno successo a lungo termine mostrano la voglia di ottimizzare ogni giorno. Sanno che riposare sul successo è pericoloso. Ma il riposo non deve necessariamente degenerare in pigrizia. Tuttavia, è difficile trovare la giusta misura, perché la linea di confine si sposta spesso in modo insidioso, e anche in questo caso, raramente si vede arrivare la propria pigrizia. Inoltre, il proprio ambiente rafforza ancora di più la pigrizia, poiché anche i vostri dipendenti preferiscono un ambiente tranquillo e vogliono evitare ciò che non è familiare. Allo stesso tempo, i costi fissi aumentano, perché tutti si abituano rapidamente e volentieri a un certo comfort".
Non cadere nella trappola della pigrizia
Ma come evitare di cadere nella trappola della pigrizia? Bruno Aregger raccomanda agli imprenditori di porsi di tanto in tanto delle domande "what if", come: "E se?
- lei sarebbe assente come proprietario per almeno 3 mesi per motivi di salute?
- qualcuno della squadra di gestione vicina si sarebbe dimesso?
- i due clienti più importanti avrebbero improvvisamente abbandonato la nave?
- entrerebbe in vigore una nuova legge che non permetterebbe più la distribuzione del prodotto nella sua forma precedente?
- una nuova azienda digitale potrebbe competere con voi in modo molto più economico tramite la piattaforma online?"
Inoltre, aiuta anche a stabilire una cultura dell'errore aperta e vissuta. "Questo significa che si possono e si devono fare degli errori. Gli errori dovrebbero essere condivisi in modo che altri possano beneficiare di queste esperienze.
Sperimenta Bruno Aregger dal vivo nel laboratorio ORGANISATOR
Il capitolo completo sulla fase di saturazione di un'azienda è disponibile - in esclusiva per i lettori di ORGANISATOR - come audio libro su https://www.apple-tree.com/r/organisator. Inoltre, Bruno Aregger condividerà le sue esperienze con voi il 26 ottobre nel workshop ORGANISATOR in occasione della Giornata delle PMI. Registrati ora per la Giornata delle PMI e scegli il workshop ORGANIZZATORE: www.kmu-tag.ch!
