Il grande ritorno in ufficio rimane improbabile per i professionisti svizzeri

Anche se molti manager vorrebbero il contrario: L'ufficio a domicilio è destinato a rimanere. In un'intervista al NZZ di domenica il Chief Operating Officer di Swiss Re, Andreas Berger, ha sottolineato che vorrebbe vedere una maggiore presenza sul posto di lavoro. Per molti dipendenti e dirigenti di Swiss Re, la presenza è limitata alla metà della settimana. "Dovrebbe essere chiaro a tutti: La settimana inizia il lunedì e finisce il venerdì", afferma Berger. L'affermazione è suggestiva: In realtà, l'ufficio a domicilio è finito. Tuttavia, l'ultima indagine salariale condotta dallo specialista svizzero del reclutamento Robert Walters dimostra che il telelavoro non è più solo una soluzione temporanea, ma rimane saldamente ancorato alla cultura del posto di lavoro.

Perché la flessibilità è importante per i dipendenti  

La flessibilità non è negoziabile per i dipendenti. Quasi la metà (46 %) dei dipendenti cercherebbe nuove opportunità se venissero aboliti gli orari flessibili o gli accordi di lavoro ibridi. Altri 24 % prenderebbero in considerazione la possibilità di cambiare lavoro in base ad altri fattori, come lo stipendio o i benefit. Ciò dimostra che la flessibilità è un fattore chiave sia per la soddisfazione che per la fidelizzazione al lavoro.  

Inoltre, il 43 % dei professionisti svizzeri ha citato un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata come una delle ragioni principali per cercare nuove opportunità nel 2025. "Le forme di lavoro a distanza e ibride svolgono un ruolo importante nel migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata, un fattore chiave nella soddisfazione lavorativa dei dipendenti di oggi", spiega Christian.  

I datori di lavoro ascoltano  

È interessante notare che i datori di lavoro concordano con queste opinioni. Un notevole 63 % delle organizzazioni ritiene che gli accordi di lavoro flessibile siano una delle strategie più efficaci per trattenere i dipendenti. Ciò riflette la crescente consapevolezza che una forza lavoro motivata richiede non solo stipendi competitivi, ma anche politiche di lavoro adattabili.  

Christian aggiunge: "Dalla nostra indagine è emerso anche che il 78 % dei datori di lavoro prevede di mantenere le attuali misure di telelavoro nel 2025, mentre il 7 % intende addirittura ampliare queste opzioni. Le organizzazioni sono consapevoli dei rischi derivanti dalla riduzione della flessibilità e del potenziale impatto negativo sulla fidelizzazione dei dipendenti".  

Le sfide del lavoro ibrido  

Tuttavia, il lavoro ibrido comporta anche delle sfide. I datori di lavoro citano spesso problemi come la gestione delle dinamiche e della cultura di gruppo (44 %), le difficoltà di comunicazione e collaborazione (41 %) e il monitoraggio delle prestazioni e della produttività dei dipendenti (37 %). Le sfide legate al coinvolgimento dei dipendenti e i problemi legati alla tecnologia e alle infrastrutture sono stati identificati ma sono stati meno comuni.  

"È interessante notare che un quarto dei datori di lavoro non ha segnalato problemi significativi con il lavoro ibrido, il che suggerisce che il modello sta già funzionando bene per molti, se ci sono i sistemi e le pratiche giuste", ha detto Christian.

Flessibilità nel 2025   

I risultati dell'indagine mostrano chiaramente che sia i dipendenti che i datori di lavoro riconoscono il valore degli accordi di lavoro flessibile, anche se per motivi diversi. Per i dipendenti, si tratta di equilibrio tra vita privata e lavoro e di autonomia. Per i datori di lavoro, si tratta di trattenere i migliori talenti in un mercato competitivo.   

"Questo allineamento offre alle aziende l'opportunità di perfezionare i propri modelli ibridi e di superare le sfide, beneficiando al contempo di modalità di lavoro flessibili. Le premesse per una forza lavoro più equilibrata, produttiva e impegnata ci sono tutte", conclude Christian.    

Fonte: www.robertwalters.ch