CAS Agile Organisation: nuovo programma di formazione continua sulla trasformazione digitale

In tempi di crescente globalizzazione e digitalizzazione, è più importante che mai per le organizzazioni essere in grado di reagire rapidamente alle mutevoli esigenze dei clienti. Anche Andreas Hink, Chief Digital Officer di Globus, lo sa: "La stabilità era il credo dell'IT", dice il preparato economista aziendale, "ma la digitalizzazione rende necessari metodi di lavoro più flessibili.

Organizzazione agile

Nella formazione in servizio CAS Agile Organisation, i partecipanti imparano come la loro azienda può assicurarsi un vantaggio competitivo duraturo attraverso l'agilità. Il corso è gestito congiuntamente dalla FHNW e dalla ZHAW in collaborazione con la cooperativa agilista e la Rete svizzera di ricerca agile. In termini di contenuto, i partecipanti affronteranno il principio dell'agilità come principio di lavoro personale, nel team e nell'azienda. La trasformazione da un processo di lavoro tradizionale a un modo agile di pensare e procedere sarà affrontata da esperti comprovati. Casi di studio selezionati forniscono una visione entusiasmante di varie aziende. Nel suo team di e-commerce a Globus, Andreas Hink ha iniziato a introdurre gradualmente processi di lavoro agili basati sul modello "Scrum". Scrum è una struttura per compiti adattivi complessi per consegnare in modo efficace e creativo prodotti con il più alto valore possibile. Il prodotto è sviluppato in modo iterativo e incrementale in cicli brevi.

Difficile cambiamento culturale

Secondo il Prof. Martin Kropp, il cambiamento culturale nell'organizzazione è una delle maggiori sfide quando si introducono metodi di lavoro agili. Lavorare secondo i valori e i principi agili è molto più di un nuovo modello di processo. Il professore di sviluppo del software all'Università di Scienze Applicate FHNW è uno degli autori dello Swiss Agile Study, che esamina ogni due anni l'uso dei metodi agili nell'industria informatica svizzera. Oltre al cambiamento culturale, il mutato ruolo del management è un'altra sfida. "I team Agile auto-organizzati non sono più guidati secondo il principio del controllo e del comando, ma richiedono una leadership secondo il principio della servant leadership", spiega Martin Kropp, "i ruoli sono ridefiniti".

Successi misurabili

Secondo l'ultimo Swiss Agile Study, l'85 per cento delle aziende IT usa ora modelli di processo agili - e ne è soddisfatto. La velocità dei nostri processi è più o meno raddoppiata", riferisce anche Andreas Hink, "l'affidabilità delle consegne può essere rispettata più spesso e il raggiungimento degli obiettivi è passato dal 30 all'80 per cento circa". Questo è confermato dai risultati dello studio Swiss Agile. "Il fatto che il successo sia misurato in modo coerente è quello che considero il risultato più importante dei metodi Agile", dice Hink. Oltre all'IT, l'approccio viene utilizzato da Globus anche nella logistica e nel marketing. "Ovunque si realizzino progetti, i metodi Agile possono essere applicati", dice Martin Kropp.

Organizzazione CAS Agile - Informazioni

Laurea: CAS FHNW/ZHAW
Punti ECTS: 15
Prossimo inizio: 14.09.2018
Durata: 28 giorni di corso
Giorni di lezione: venerdì / sabato
Posto: Windisch
Prezzo: CHF 8'200
www.fhnw.ch/cas-agile-Organisation