Tendenze del capitale umano per una Svizzera digitalizzata

Diverse questioni riguardanti le tecnologie digitali richiedono una ridefinizione delle regole: La tecnologia sta avanzando più velocemente che mai. Gli individui sono relativamente veloci ad adattarsi alle nuove innovazioni. Le organizzazioni, tuttavia, sono di solito più lente. Molti hanno strutture dell'età industriale e usano pratiche che possono essere superate da tempo.

I progressi su questioni di interesse pubblico, come la disuguaglianza di reddito, la disoccupazione, l'immigrazione e il commercio, sono ancora più lenti.

Sono questi divari tra tecnologia, individui, aziende e politiche pubbliche che forniscono un'opportunità unica per le Risorse Umane di aiutare i leader e le organizzazioni ad adattare le nuove tecnologie, aiutare i dipendenti a sentirsi a proprio agio con nuovi modelli di lavoro e di carriera, e aiutare l'organizzazione nel suo complesso ad adattarsi e guidare i cambiamenti positivi nella società, nella legislazione e nelle politiche pubbliche.

Top Trends 2017 per la Svizzera

126 aziende svizzere leader hanno valutato le tendenze del capitale umano secondo la loro importanza per la loro organizzazione. Tutte le 10 tendenze dello Human Capital Report riguardano la posizione delle Risorse Umane, il che solleva una seria domanda: Quanto bene può tenere il passo l'HR?

1.) L'organizzazione del futuro: arrivare ora

Le organizzazioni si stanno sempre più digitalizzando e, di conseguenza, si sentono sempre più obbligate a riallinearsi per essere più veloci, adattarsi più velocemente, imparare velocemente e rispondere positivamente alla domanda di opportunità di lavoro dinamiche. Le aziende leader stanno già superando la fase di pianificazione e danno attivamente forma a questa riorganizzazione.

2) Acquisizione di talenti: entra il reclutatore cognitivo

Il reclutamento sta diventando un'esperienza digitale in quanto i candidati ora si aspettano facilità d'uso e contatto mobile. I cercatori di talenti esperti accoglieranno le nuove tecnologie per l'acquisizione di talenti per rafforzare le connessioni psicologiche ed emotive con i candidati e costruire continuamente il marchio aziendale.

3.) Carriere e apprendimento: tempo reale, tutto il tempo

Mentre le aziende modellano l'organizzazione del futuro, un processo di apprendimento continuo è cruciale per il loro successo. Le nuove regole richiedono un'organizzazione che promuova l'apprendimento e lo sviluppo e che offra conoscenze costantemente accessibili e permanentemente disponibili attraverso varie piattaforme mobili.

4.) Leadership interrotta: spingere i confini

Nel 2015, la leadership aziendale è stata descritta come un "tema duraturo" che non sembra mai perdere la sua rilevanza. Quest'anno, vediamo un cambiamento radicale: oggi, le aziende non solo hanno bisogno di leader forti come mai prima, ma richiedono un tipo di leadership completamente diverso - più giovane, più agile e orientato al digitale.

5.) Gestione delle prestazioni: giocare una mano vincente

In tutti i settori e luoghi, le aziende stanno rivalutando ogni aspetto del loro programma di gestione delle prestazioni - dalla definizione e valutazione degli obiettivi ai sistemi di incentivi e bonus - e adattando la loro strategia aziendale e il cambiamento continuo del lavoro per riflettere questi cambiamenti.

6.) Digital HR: piattaforme, persone e lavoro

I leader delle risorse umane sono sfidati ad assumere un ruolo più ampio nell'aiutare il business ad essere digitale, piuttosto che usare solo strumenti digitali. Mentre le pratiche di gestione digitale e un approccio organizzativo agile si spostano al centro delle considerazioni aziendali, le risorse umane sono ora concentrate su persone, lavoro e piattaforme.

7.) L'esperienza dei dipendenti: cultura, impegno e oltre

Le organizzazioni oggi stanno sviluppando un focus olistico sull'esperienza complessiva dei dipendenti, piuttosto che concentrarsi solo sull'impegno e la cultura dei dipendenti. Un nuovo mercato di strumenti di monitoraggio della frequenza cardiaca, app per il benessere e il fitness, e strumenti self-service per i dipendenti sono favorevoli a questo.

8.) Diversità e inclusione: il divario di realtà

L'equità, l'uguaglianza e l'inclusione sono ora sfide per il livello di CEO, ma causano ancora frustrazione. L'istruzione e la formazione non funzionano abbastanza. Le nuove regole si concentrano sull'apprendimento esperienziale, il cambiamento dei processi, gli strumenti basati sui dati, la trasparenza e la responsabilità.

9.) Analisi delle persone: ricalcolare il percorso

Gli analitici non si limitano più a trovare informazioni interessanti e a portarle all'attenzione dei manager - ora sono una funzione aziendale, che utilizza i dati in modi sempre più mirati per capire ogni parte di un processo aziendale, oltre a integrare i dati analitici nelle app in tempo reale e nel modo in cui lavoriamo.

10.) Il futuro del lavoro: la forza lavoro aumentata

L'automazione, l'informatica cognitiva e le folle sono fattori di cambiamento che stanno rimodellando la forza lavoro. In un mondo in cui il lavoro sta diventando sempre più automatizzato, le aziende devono sperimentare strumenti cognitivi, formare i dipendenti ad usarli e ripensare il ruolo dei dipendenti in generale.

Potete scoprire di più sull'attuale Deloitte Human Capital Trend Study a questo Link