Cinque consigli su come superare il gap di competenze digitali

Molte aziende, soprattutto nel settore informatico e tecnologico, si trovano attualmente in una cosiddetta battaglia per i talenti. Ecco cinque consigli pratici per combattere il gap di competenze digitali:

Fare della formazione una priorità strategica

A causa dei cambiamenti demografici, la carenza di lavoratori qualificati si sta aggravando. Di conseguenza, anche la guerra per i talenti si fa più dura. Ciò rende ancora più importante sfruttare il potenziale esistente e sviluppare i dipendenti. L'istruzione e la formazione devono essere saldamente ancorate alla strategia aziendale. A tal fine, le aziende hanno bisogno di obiettivi chiari e di un'agenda. Di norma, il reparto Risorse Umane è responsabile dei programmi di formazione e lavora a stretto contatto con i reparti specializzati, in questo caso con il CIO. In NetApp, ad esempio, esiste la NetApp University con un mix di corsi obbligatori ed elettivi. Inoltre, i dipendenti possono utilizzare il programma di apprendimento LinkedIn per sviluppare le proprie competenze in modo autonomo.

Creare spazio libero per lo sviluppo

Ogni dipendente deve avere la possibilità di scoprire il proprio potenziale e di dare forma alla propria carriera. Pertanto, è importante consentire l'apprendimento autodeterminato e offrire un'ampia gamma di formazione e corsi. L'aggiornamento dovrebbe essere integrato nella vita lavorativa quotidiana ed essere percepito come qualcosa di naturale. In pratica, questo spesso fallisce a causa di orari troppo impegnativi: I dipendenti non hanno semplicemente il tempo di concentrarsi sull'apprendimento. Per contrastare questa situazione e creare più spazio libero, NetApp ha introdotto una giornata senza riunioni una volta al mese. I CIO dovrebbero anche dare ai dipendenti la possibilità di scambiare i ruoli con un collega. Questo allarga gli orizzonti e crea comprensione per altre prospettive.

Offrire programmi di "formazione sul lavoro

Oltre a ulteriori misure di formazione, le aziende hanno bisogno di una strategia su come attrarre giovani talenti ben formati. Misure efficaci sono, ad esempio, i programmi per laureati e i modelli di "training on the job" che integrano precocemente il personale giovane e ne facilitano l'avvio. Unendo i nativi digitali ai dipendenti più anziani in team misti, le diverse generazioni possono imparare l'una dall'altra. I giovani imparano a conoscere la leadership e le caratteristiche dell'azienda, mentre i dipendenti più anziani beneficiano dell'agilità dei nuovi arrivati. È anche importante avere opportunità di networking per condividere e crescere con altri esperti. A tal fine, i dipendenti dovrebbero avere l'opportunità di partecipare a eventi tecnologici, conferenze, eventi con i partner e incontri con i clienti.

Promuovere i giovani manager

La prossima generazione di leader IT ha bisogno di competenze digitali e deve essere agile, aperta e orientata alle soluzioni. Per costruire queste competenze, le aziende dovrebbero coltivare i giovani talenti in modo che possano diventare leader nel tempo. NetApp ha lanciato tre anni fa la S3 Academy, un programma di sviluppo globale di due anni per giovani talenti. Il programma prevede un equilibrio tra formazione tecnica, da un lato, e formazione sulle competenze trasversali, dall'altro. Inoltre, le aziende dovrebbero creare un ambiente attraente in cui i dipendenti possano lavorare in modo flessibile, agile e indipendente.

Facilitare l'ingresso e l'avanzamento delle donne

Le donne sono ancora sottorappresentate nelle professioni IT. C'è un grande potenziale inespresso per il mercato del lavoro. Posizionandosi come datori di lavoro interessanti per le donne, le aziende possono attrarre nuovi talenti. Ad esempio, i modelli di lavoro flessibile e di congedo parentale, i programmi di mentoring e il coaching individuale svolgono un ruolo importante. Le aziende dovrebbero anche concentrarsi maggiormente sulle donne nel reclutamento e nell'employer branding e far capire che vivono una cultura di parità. Gruppi speciali di dipendenti, come "Women in Technology", permettono alle donne di creare reti forti e globali e di sostenersi a vicenda.

Conclusione: sfruttare tutte le possibilità

La crescente carenza di lavoratori qualificati, da un lato, e la crescente necessità di competenze informatiche e di dati, dall'altro, stanno facendo aumentare il divario di competenze digitali. Per rimanere competitive, le aziende dovrebbero sfruttare tutte le possibilità per contrastare questo sviluppo. Quelle che si concentrano maggiormente sulla formazione continua, promuovono il personale giovane e vivono una cultura di uguaglianza e di sviluppo possono costruire e ampliare competenze preziose. In questo modo, la mancanza di lavoratori qualificati non diventerà un ostacolo alla digitalizzazione.

Autore:
Daniel Bachofner è Country Manager Svizzera di NetApp.