Queste sono le competenze che un CFO dovrebbe avere per il futuro

Mercati più dinamici con modelli di business completamente nuovi mettono sotto pressione i CEO: devono prendere decisioni più rapide, più globali e basate sui dati. Nessun CEO può affrontare questo compito da solo: d'ora in poi coinvolgerà ancora di più il CFO. I progressi della tecnologia stanno comunque rendendo obsoleta la contabilità puramente amministrativa: il pensiero creativo e strategico è ora richiesto anche nel dipartimento finanziario. Il CFO diventa il CEO finanziario. Lungo il percorso, il CFO non può fare a meno di sviluppare quattro competenze e abilità essenziali. Ora è il momento di educare se stessi e di usare la tecnologia a proprio vantaggio. Allora il futuro non è aperto solo al CFO, ma anche alla stessa posizione di CEO: Quasi la metà (47%) degli amministratori delegati intervistati nominati in una Studio KPMG (1) il CFO come pretendente al trono.

1. Navigazione

Le aziende oggi navigano in un mare di dati, con il Il CFO come navigatore (2): In futuro, i CFO e i loro team dovranno comprendere i dati relativi ai clienti, ai mercati e alla concorrenza ed essere in grado di inserirli in un contesto significativo con le finanze dell'azienda. Le tecniche analitiche e la modellazione predittiva diventeranno standard per fare previsioni migliori. Il CFO dovrà proporre approfondimenti in tempo reale sui dati aziendali e proposte strategiche, ad esempio in ambito M&A, che svilupperà sulla base della sua visione d'insieme dei dati.

2. Comunicazione

Il CFO del futuro sarà più estroverso. Sarà più interessato alle sfide di altri reparti e cercherà uno scambio, ad esempio sotto forma di esperienza lavorativa nel marketing o nelle vendite. Questo non solo è vantaggioso per il suo Carriera (3) ma soprattutto ne rafforza la capacità, Connessioni (4) riconoscere. In futuro, sarà fondamentale per lui essere in grado di spiegare le correlazioni anche ai "non esperti di finanza": invece di mostrare come è andato un trimestre, il CFO dovrebbe piuttosto essere in grado di presentare le performance finanziarie e aziendali in modo significativo e generalmente comprensibile e presentarle agli stakeholder interni ed esterni.

3. Strategia

Chi acquisisce esperienza e naviga con facilità nel mare dei dati può pensare in modo critico e globale. Armato in questo modo, il CFO può capire più facilmente come gli sconvolgimenti fondamentali e i cambiamenti del mercato influenzino il proprio modello di business. Valuta i rischi e i possibili effetti sulle finanze dell'azienda per investire nelle giuste innovazioni. Per farlo, deve assumersi dei rischi e, anche se calcolati, questa non è tradizionalmente una delle sfide preferite del direttore finanziario. Pertanto, è ancora più importante che possa fare affidamento sulla sua visione globale di tutti i dati dell'azienda per effettuare il calcolo dei rischi in modo fondato e ponderarli correttamente.

4. Leadership

L'apertura al rischio è la chiave della leadership, che si basa sulla conoscenza e sull'esperienza. Quindi, oltre alle proprie competenze e alla panoramica dei dati di cui sopra, il CFO dovrebbe acquisire una conoscenza approfondita dei processi operativi, delle dinamiche di mercato, dell'innovazione e della trasformazione dell'azienda come base per decisioni rischiose. Con queste ampie basi, il CFO può affinare il suo acume commerciale e, in un certo senso, pensare "con il cappello da CEO". In questo modo trova il modo di attingere a nuovi capitali, pianifica le espansioni e ha le carte migliori per succedere al CEO quando sarà il momento.

Autore

Christoph Kull è Business Manager Sales and Marketing DACH di Workday, fornitore di soluzioni basate sul cloud nel campo della gestione delle risorse umane. Gestione del capitale umano e Gestione finanziaria. Ha più di 17 anni di esperienza nel settore del software. Prima della sua attuale posizione in Workday, ha trascorso otto anni in SAP come Vice President Database & Technology DACH e in vari altri ruoli di leadership commerciale. In precedenza, Kull ha fondato e diretto una società di consulenza gestionale (alsus).

Fonti

(1) KPMG: la visione dall'alto. I CEO vedono un futuro potente per il CFO. I CFO sono pronti alla sfida? Online su: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/pdf/2015/11/view-from-the-top.pdf

(2) Association of Chartered Certified Accountants: Il ruolo in evoluzione del CFO. Online su: http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/finance-transformation/pol-afb-croc.pdf

(3) Odgers Berndtson: Developing the CFO of the Future The Changing Role of Finance Executives in Leading Canadian Companies. Online su: http://www.odgersberndtson.com/media/2498/cfo_of_the_future.pdf

(4) Association of Chartered Certified Accountants: Future pathways to finance leadership. Online su: http://www.accaglobal.com/content/dam/acca/global/PDF-technical/other-PDFs/Future-pathways-five-minute-summary.pdf