Diversità, sostenibilità, valutazione del rischio: i consigli di amministrazione devono mettersi al passo con i tempi
In molti comitati direttivi, la sostenibilità è ancora considerata a breve termine, come dimostra un recente studio di Deloitte: Solo il 27% delle aziende ha preso in considerazione gli obiettivi di sostenibilità a lungo termine nei sistemi di remunerazione dei membri del consiglio di amministrazione. E solo il 23% delle aziende dichiara di effettuare una valutazione dei rischi più volte all'anno. Tuttavia, sono stati compiuti progressi significativi per quanto riguarda la composizione di genere dei consigli di amministrazione.
Una composizione eterogenea e una cooperazione fluida del consiglio di amministrazione sono elementi fondamentali per il rispetto di una buona corporate governance. Un recente studio della società di revisione e consulenza Deloitte Svizzera ha analizzato il "Codice svizzero delle migliori pratiche di corporate governance" recentemente rivisto da economiesuisse, ha valutato i dati delle relazioni annuali delle 20 società SMI e delle 30 società dello SMIM e ha parlato con membri esperti del consiglio di amministrazione.
Progressi percepibili - la sostenibilità acquisterà sempre più importanza
L'analisi di Deloitte mostra che una lunga carriera professionale è ancora considerata un criterio importante per la selezione dei membri dei consigli di amministrazione. Solo il 2% dei membri dei consigli di amministrazione ha meno di 40 anni. I gruppi di età più rappresentati sono 51-60 anni (37%) e 61-70 anni (42%). L'8% di tutti i membri dei consigli di amministrazione ha più di 71 anni. In termini di competenze, dominano la finanza/bancario (43%) e il diritto (12%). I consigli di amministrazione hanno compiuto progressi significativi in termini di composizione di genere (cfr. grafico 1). Nel 2012, solo il 9% di tutti i membri dei consigli di amministrazione erano donne, ma nel 2022 questa cifra era salita al 32%. Inoltre, i membri dei consigli di amministrazione restano al loro posto per meno tempo rispetto a dieci anni fa: Nel 2022 la durata media del mandato di un consiglio di amministrazione sarà compresa tra i 5 e i 6 anni. Nel 2012 la durata media era ancora di 6-7 anni.
"I consigli di amministrazione sono i massimi organi direttivi delle aziende svizzere; essi stabiliscono la rotta per le questioni importanti del futuro. Tra queste c'è la sostenibilità. Aspetti come l'impatto sull'ambiente e sulla società acquisteranno sempre più importanza nei consigli di amministrazione", afferma Alessandro Miolo, responsabile di Audit & Assurance di Deloitte Svizzera e membro del Comitato esecutivo, valutando i risultati.
La "diversità" va ben oltre la rappresentazione di genere
Tuttavia, per uno svolgimento completo dei compiti e una governance aziendale vissuta, è necessario prendere in considerazione altri punti nella composizione dei consigli di amministrazione: I membri dovrebbero avere diversi modi di pensare, applicare diverse problematiche e portare approcci provenienti da altri settori, culture aziendali e mercati. Un'ampia gamma di esperienze e un'esperienza di gestione a livello di consiglio di amministrazione li aiuta in questo senso.
Includendo questi fattori, i membri del consiglio non si occupano solo della propria area di competenza in modo isolato. Piuttosto, i rappresentanti con un'ampia gamma di esperienze dovrebbero essere in grado di contribuire anche al di là della propria area tematica. Le diverse prospettive sono importanti per affrontare le previsioni e le questioni future e per trovare risposte efficaci alle sfide concrete. I consigli di amministrazione che collaborano in modo eccellente sfruttano questa cosiddetta "diversità cognitiva" a proprio vantaggio. "Le linee guida riviste del "Codice svizzero di buone pratiche per la corporate governance" sono una risposta importante agli attuali sviluppi della sostenibilità, ai nuovi requisiti legali e alle mutevoli sfide economiche. In passato, Deloitte si è ripetutamente adoperata per rafforzare la corporate governance nell'economia svizzera, ad esempio attraverso studi su vari argomenti relativi ai consigli di amministrazione, la partecipazione a comitati di esperti di varie associazioni e, non da ultimo, attraverso un lavoro concreto per i nostri clienti", afferma Reto Savoia, CEO Deloitte Svizzera.
La sostenibilità è pensata a breve termine
Il 79% delle 50 società SMI/SMIM intervistate pubblica già un rapporto di sostenibilità che affronta le sfide, gli obiettivi e i progressi nell'area della sostenibilità finanziaria, sociale e ambientale (ESG). Allo stesso tempo, solo il 27% delle aziende ha incluso gli obiettivi ESG al di là dell'esercizio finanziario successivo nei sistemi di remunerazione dei membri del consiglio di amministrazione (cfr. grafico 2).
È inoltre necessario intervenire ulteriormente sulla gestione del rischio, che svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi e nella tutela della reputazione. Solo il 44% delle aziende intervistate ha dichiarato di effettuare una valutazione annuale dei rischi. Un terzo delle relazioni annuali non conteneva alcuna informazione sulla frequenza delle valutazioni dei rischi, che vengono effettuate dal CdA. La situazione è simile quando si parla di whistleblowing: Il 35% di tutte le aziende non dispone di una linea telefonica specifica per la segnalazione indipendente e anonima di sospette violazioni di leggi, regolamenti o codici applicabili.
"Strumenti come la hotline per il whistleblowing o le misure per radicare la cultura del rischio ai vertici dell'azienda sono elementari affinché le imprese possano condurre una gestione attiva del rischio, identificare i punti deboli e contribuire così a proteggere la loro reputazione e la piazza economica svizzera. Il pensiero lungimirante è fondamentale per la gestione del rischio. Ciò consente al consiglio di amministrazione e alla direzione di agire in modo preparato e pragmatico, anziché limitarsi a reagire", prosegue Alessandro Miolo.
Fonte: Deloitte
