Attirare nuovi talenti: I travagli dei datori di lavoro svizzeri

Secondo il "Reimagining Work and Rewards Survey" di WTW (ex Willis Towers Watson), un'importante società di consulenza globale, il 72% delle aziende svizzere è a malapena in grado di attrarre nuovi talenti - o almeno ha problemi ad attrarre nuovi dipendenti. Questo è un enorme aumento rispetto al 2020. Perché allora, "solo" il 29% degli intervistati ha riferito di avere difficoltà a reclutare dipendenti. Cinque aziende su dieci (48 %) ritengono inoltre che quest'anno sarà difficile trattenere i propri dipendenti - un aumento significativo rispetto alle 17 % del 2020. Al sondaggio, condotto tra il 28 ottobre e il 10 dicembre 2021, hanno partecipato in totale 1650 datori di lavoro di tutto il mondo, di cui 25 svizzeri. Gli intervistati impiegano 11,9 milioni di persone.

Carenza acuta di competenze nel settore digitale

I risultati del suddetto studio mostrano anche che i problemi sono particolarmente acuti quando si tratta di compiti digitali. 95 % degli intervistati hanno difficoltà a reclutare o trattenere i dipendenti con competenze come la cybersecurity, l'analisi dei dati e l'UX. Più della metà (57 %) dice di avere problemi con l'offerta di lavoro per i ruoli di vendita.

Gli sconvolgimenti causati dalla pandemia hanno cambiato notevolmente il modo di lavorare delle aziende. Mentre un quarto (29 %) crede che raggiungeranno il loro "nuovo normale" nelle pratiche di lavoro entro il secondo trimestre di quest'anno, 14 % non si aspettano che le cose si sistemino fino al 2023 o più tardi. Chloé Karam, Director Employee Experience Consulting di WTW, dice: "Le aziende di tutti i settori sono sottoposte a una pressione significativa per adattarsi a un nuovo ambiente di business e a profondi cambiamenti nella forza lavoro. Attualmente non c'è sfida più grande del reclutamento e del mantenimento dei dipendenti. Purtroppo, i risultati di un recente sondaggio mostrano che le aziende credono che la situazione peggiorerà, soprattutto per i dipendenti con competenze digitali".

Solo poche aziende hanno una strategia retributiva completa

Solo il 12 % delle aziende svizzere ha differenziato chiaramente la propria offerta di total rewards da quella dei concorrenti. 40 % comunicano efficacemente la loro strategia di total rewards ai propri dipendenti in modo che capiscano e apprezzino l'offerta totale. L'indagine ha anche mostrato che le aziende ad alte prestazioni sono più propense a riallineare la loro filosofia di ricompensa totale tra compensazione, benefici, carriera e benessere. Molti vogliono porre maggiore enfasi sull'aiutare i dipendenti a sviluppare le loro carriere all'interno dell'azienda.

Marco Schmid, Associate Director Work & Rewards di WTW, dice: "In questo mercato del lavoro estremamente competitivo, è importante distinguersi come azienda. Differenziare l'offerta di premi totali è un modo per raggiungere questo obiettivo. Per le aziende, questo significa non solo chiedere 'Quanto dovremmo pagare? ma "Come dovremmo ricompensare i nostri dipendenti? Questo include una maggiore attenzione agli elementi non finanziari come lo sviluppo professionale". In breve, le aziende di successo devono ripensare la loro strategia di total rewards per competere nel difficile mercato del lavoro.

Attirare nuovi talenti: Cosa possono fare le aziende?

Le seguenti raccomandazioni di azione possono essere derivate dai risultati dell'indagine WTW:

• Essere coraggiosi: le capacità di leadership e di risorse umane devono essere sviluppate per affrontare le opportunità e le sfide attuali.
• Essere umani: Impostare nuove strategie e soluzioni significa liberare il potere delle persone.

Nell'implementare le due linee guida strategiche, i leader dovrebbero concentrarsi su quanto segue:

• Strategia integrata di lavoro e compensazione: Una strategia integrata di lavoro e compensazione legata alle nuove strategie commerciali e finanziarie e accelerata dalla tecnologia.
• Concentrato sulle persone, guidato dai dati: Approfondimenti sui dipendenti e sul lavoro basati sui dati per informare, misurare e perfezionare nuove opzioni di lavoro e di ricompensa.
• Attivare e sostenere: Progetti pilota e pivot come necessario per incorporare nuove competenze nell'organizzazione e nell'esperienza del personale.

Fonte: WTW