Le innovazioni promuovono il successo aziendale

Puoi esaminare i vantaggi e gli svantaggi del lavoro di gruppo qui come PDF scaricare.

Tecniche di creatività

Ci sono più di 100 tecniche di creatività in tutto il mondo che possono essere utilizzate per generare idee, alcune delle quali differiscono solo in piccole variazioni. Se vuoi usare tecniche di creatività, inizia con tecniche come il brainstorming, il metodo 635 o l'analisi delle parole stimolo. Più spesso le tecniche di creatività sono utilizzate, migliori sono i risultati ottenuti. L'uso regolare delle tecniche promuove lo sviluppo delle capacità di pensiero creativo e può quindi, in senso positivo, diventare una routine.

Brainstorming

Il brainstorming è un metodo di pensiero creativo e viene utilizzato per trovare soluzioni a quasi tutti i tipi di problemi. La conoscenza di più persone viene utilizzata per risolvere il problema, in modo da creare effetti di sinergia. Si inizia con l'analisi del problema, da cui si ricava una domanda. I blocchi pensiero-psicologici vengono spenti e il subconscio viene attivato in modo che le fantasie possano svilupparsi liberamente. Dopo una prima raccolta, si rivede insieme il "protocollo grezzo", si concretizzano le idee e si smistano quelle irrealistiche. Il lavoro di gruppo termina con la realizzazione. Idealmente, ci dovrebbero essere da cinque a sette partecipanti con diverse conoscenze ed esperienze. Se possibile, nessun superiore dovrebbe partecipare a una riunione. Influenzano e bloccano il libero flusso di idee, consciamente o inconsciamente. Usare un moderatore.

635 Metodo

Nel metodo 635, le idee degli altri partecipanti vengono riprese e sviluppate ulteriormente. Questo porta a un miglioramento della qualità delle idee. Il campo di applicazione è quasi illimitato e particolarmente adatto a domande chiaramente definite. Il potenziale di sinergia è particolarmente alto perché il focus è sull'ulteriore sviluppo di altre idee.

Si comincia con sei persone che scrivono idee sul problema che stanno cercando su moduli con sei righe, tre colonne ed entro cinque minuti (da qui il metodo 635). Poi le forme vengono passate in senso orario. In cinque minuti ciascuno, ognuno aggiunge all'idea precedente e la varia. Dopo 30 minuti, il round è completato e le idee possono essere valutate dai partecipanti insieme. Questo riduce il numero di idee a quelle più adatte. Il numero (obiettivo) di partecipanti per questo metodo è sei, ma può essere realizzato anche con meno partecipanti.

Mindmapping

Il Mindmapping attiva la capacità di pensiero visivo-spaziale e permette così un nuovo modo di guardare un problema. L'argomento è mappato in una struttura e può essere ristrutturato a piacere. Si elaborano punti essenziali, si fanno nuove connessioni e si illuminano aspetti secondari. La struttura rimane aperta e può quindi essere integrata in qualsiasi momento.

Un grande foglio di carta e diverse penne colorate sono necessari come materiale di lavoro. L'idea centrale è scritta al centro del foglio. Le nuove idee, che si dispongono a raggiera intorno all'idea iniziale al centro, formano percorsi e catene di associazioni. Questo rivela le connessioni che possono essere discusse e prioritarie. Il Mindmapping può essere sviluppato da soli ma anche in un piccolo gruppo, per esempio su una lavagna a fogli mobili.

Thinking Hats secondo de Bono (Six Thinking Hats)

Il metodo dei sei cappelli offre un altro modo per migliorare le riunioni e strutturare i processi di pensiero. Questo metodo usa dei cappelli, con ogni cappello di un colore diverso, ognuno dei quali rappresenta un ruolo specifico:

• Weiss: Pensiero analitico - Concentrarsi su fatti e requisiti, raggiungere gli obiettivi
• Rosso: pensiero e sentimento emotivo - Concentrazione su sentimenti e opinioni, bisogno di armonia
• Nero: Pensiero critico - Preoccupazione per il futuro, ansia, cerca problemi e aspetti negativi
• Giallo: pensiero ottimista - Qual è lo scenario migliore? Contrappunto al cappello nero
• Verde: Pensiero creativo, innovativo e non convenzionale - nuove idee, creatività, la pratica è in primo piano
• Blu: pensiero ordinato e moderatore - Mantiene una visione d'insieme dei processi e si considera un moderatore

I partecipanti assumono a turno tutti i ruoli menzionati prima, discutono ed esprimono le loro idee secondo il rispettivo ruolo. Il pensiero parallelo si mette in moto. I conflitti sono evitati da ogni partecipante che assume ogni ruolo e tuttavia tutte le posizioni sono considerate.

Sedie pensanti

Il metodo Walt Disney di pensare le sedie consiste in tre ruoli, con lo stesso approccio del metodo dei sei cappelli:

• Il sognatore pensa per immagini, soggettivamente orientato ed entusiasta, è aperto alle visioni degli altri e non è vincolato da regole.
• Il realizzatore assume un punto di vista pragmatico-pratico, pensa a ciò che deve essere fatto e a ciò che è necessario per farlo. Prova le idee del sognatore prima di criticarle.
• Il critico sfida ed esamina le specifiche degli altri, l'obiettivo è una critica costruttiva e positiva, chiedendo cosa è stato trascurato e dove si trovano i rischi.

Mettendo se stessi in una situazione, persona o ruolo, un problema viene visto da diverse prospettive. Questo crea un approccio giocoso alle idee e un'espansione del raggio delle idee attraverso la proiezione su certi ruoli o punti di vista. Sia il metodo dei cappelli pensanti che quello delle sedie pensanti offrono i seguenti vantaggi:

• Creare una distanza dal problema
• Catturare prospettive multiple
• Risolvere le tensioni, prevenire le battaglie di posizione e gli scontri attraverso l'anonimato
• Alta accettazione del risultato

Un elemento essenziale per il successo della raccolta di idee è metterle per iscritto. Una mancanza di minuti può avere un impatto negativo sulla motivazione dei partecipanti e sulla valutazione delle idee. Pertanto, i seguenti punti devono essere osservati:

• Il verbale deve essere tenuto in pubblico, tutte le idee devono essere scritte sulla lavagna a fogli mobili, rese visibili sotto forma di schede o visualizzate con un computer portatile e un beamer.
• Gli errori possono insinuarsi attraverso l'abbreviazione o l'errata interpretazione delle idee. Pertanto, la formulazione dovrebbe sempre essere approvata dal fornitore di idee.
• C'è il pericolo che le idee originali si perdano quando vengono riassunte in un termine generico. L'identificazione concreta delle idee non deve soffrire a causa di un protocollo di parole chiave.
• Tutte le idee devono essere scritte, non ci devono essere filtri o valutazioni da parte del verbalizzante o del moderatore.

Le tecniche di creatività possono essere utilizzate per generare idee che possono poi essere sviluppate in innovazioni. I casi studio hanno dimostrato che le aziende creative di successo non usano una sola misura per aumentare la creatività, ma usano un mix. Anche i corsi di formazione sulle tecniche di creatività fanno parte di questo mix.