Elezioni democratiche per nuove carriere
I quasi 200 dipendenti della Haufe-umantis AG hanno deciso: L'azienda continuerà ad essere gestita secondo i principi democratici. All'inizio di gennaio ha avuto luogo a Sciaffusa la riunione strategica annuale con l'elezione dei dirigenti.
Il risultato delle elezioni nel gennaio 2016: "Haufe-umantis è e rimane un'azienda guidata dai dipendenti".
La riunione strategica di due giorni della Haufe-umantis AG è un evento annuale in cui i dipendenti e la direzione lavorano insieme per sviluppare la strategia dell'azienda e definire i compiti per il prossimo anno commerciale. Quest'anno i temi più importanti sono stati la crescente internazionalizzazione dell'azienda, il modello organizzativo, la gestione del marchio, la tecnologia e, come ogni anno, le elezioni democratiche dei dirigenti.
Il risultato delle elezioni nel gennaio 2016: "Haufe-umantis è e rimane un'azienda guidata dai dipendenti".
Manifesto Haufe-umantis
La base della governance aziendale democratica è il manifesto Haufe-umantis, che descrive i valori applicabili in aree come il processo decisionale, la performance o il reclutamento della squadra. Votando la nuova costituzione, i dipendenti hanno definito i processi di base, le regole e i valori dell'azienda. Questo include l'elezione democratica dei dirigenti, che si è tenuta per la terza volta quest'anno.
Percorsi di carriera a spirale
In occasione della riunione strategica a Sciaffusa, l'intera direzione si è nuovamente candidata e ha ottenuto buoni risultati. Due dirigenti si sono dimessi volontariamente dalle loro posizioni nel periodo precedente le elezioni e hanno deciso di non ricandidarsi. Entrambi erano convinti di poter utilizzare le loro conoscenze e capacità in modo più efficace in un'altra posizione. Tornati nella squadra, hanno l'opportunità di contribuire con le loro forze in una posizione appropriata e di imparare dal comportamento di leadership dei loro successori. Possono ripresentarsi alle prossime elezioni.
Hermann Arnold, cofondatore e presidente, si è dimesso da amministratore delegato per lasciare il posto a Marc Stoffel. Afferma: "I percorsi di carriera a spirale devono diventare un processo normale. Questo crea un enorme effetto di apprendimento tra il team e la leadership: dopo la propria esperienza di leadership nel team, si osserva il nuovo leader che conduce in modo diverso, si fanno paragoni e così si impara dal proprio tempo di leadership e da quello dei propri colleghi. Non posso immaginare uno sviluppo della leadership più completo". Per inciso, il nuovo amministratore delegato del pioniere di St. IT è Marc Stoffel.
