BWI : formation continue et soutien dans la conduite et la gestion de projets dans des situations complexes

Souvent, les supérieurs hiérarchiques continuent à privilégier la clarté, l'ordre et le contrôle dans leur style de gestion et leur méthode de travail. Dans des situations complexes, les modèles d'ordre ne peuvent que rarement être maintenus - et cela sera encore plus vrai dans les mois et les années à venir, lorsque nous entrerons de plus en plus dans des formes de travail hybrides. Toutes ces exigences croissantes ne peuvent plus être assumées par un seul ou une seule supérieur(e) : il faut des équipes engagées et résilientes qui vont dans la même direction, sur un pied d'égalité et dans un échange ouvert permanent.

Le temps des dirigeants solitaires est révolu - le savoir collectif des équipes est nécessaire

Pour cela, nous avons besoin des connaissances, de l'inventivité et de la capacité de mise en œuvre de tous, cadres et collaborateurs confondus. Ensemble, nous créons des options d'action judicieuses et sommes ainsi mieux armés pour trouver une solution, même lorsque l'environnement se "retourne" et qu'il faut définir des étapes suivantes innovantes.

Pour utiliser efficacement ce potentiel et ce savoir-faire, il faut une gestion basée sur le dialogue : un principe de collaboration efficace qui permet à chacun d'agir de manière autonome dans l'intérêt de l'ensemble. Il ne s'agit pas de "jekami" (tout le monde a son mot à dire) : lorsque chacun apporte son point de vue et son état d'esprit, cela conduit généralement à des discussions interminables. La plupart du temps, les uns abandonnent, excédés, et se soumettent à la majorité. Un résultat viable n'est donc jamais trouvé.

La direction par le dialogue comme principe pour une prise d'objectifs et de décisions commune viable

Mais il existe des moyens rapides et efficaces de parvenir à des solutions pertinentes et viables. Par exemple, si une solution concrète est proposée, le processus de "consensusT" permet de trouver une solution efficace et efficiente qui intègre les connaissances, les doutes et les opportunités.

La méthode "Dynamic Facilitation" permet de résoudre des problèmes très complexes : les différentes expériences et idées d'action sont assemblées comme les pièces d'un puzzle, jusqu'à ce que l'"image complète de la solution" soit finalement reconnaissable. On voit ainsi de plus en plus clairement quels sont les liens et les interdépendances, où se trouvent les résistances et ce pour quoi il existe une forte énergie de mise en œuvre. Finalement, "la bonne solution" apparaît ou - selon la question - un ensemble de solutions viables.

Ce sont deux des séminaires de l'institut de conseil et de formation continue BWI qui aident les organisations, les équipes et les cadres à progresser de manière forte, commune et ciblée dans le monde d'aujourd'hui.

Vous trouverez d'autres impulsions ici : www.bwi.ch

Offre BWI

• Gestion de soi : gestion du stress, gestion du temps
• Gestion de ses propres limites, soins personnels, prévention du burn-out, gestion de l'énergie
• Gérer les défis contradictoires
• Direction de projet : méthodologie et instruments, leadership et gestion d'équipe, gestion de projet agile et hybride
• "CAS Gestion de projet Changement et transformation - agile, classique et hybride" avec la Fachhochschule Graubünden à Zurich
• Leadership : bases du leadership, développement pour les cadres expérimentés, leadership par le dialogue et méthodes pour trouver des solutions solides et durables dans des situations de défi
• Diriger des organisations : Leadership agile, prendre des décisions autrement, méthodes d'innovation
• Coaching et développement d'équipe
• Coaching d'équipe dans des situations de conflit
• Médiations
• coachings liés au travail pour les développements ultérieurs

Pourquoi BWI

• Formation continue et accompagnement d'égal à égal, issus de la pratique et destinés à la pratique
• Authenticité et respect, associés à l'humour
• Le savoir devient savoir-faire - immédiatement appliqué et répété
• des concepts scientifiques combinés à des cas réels issus de la vie professionnelle
• Séminaires d'entreprise co-créés avec les organisations - thèmes et conception adaptés
• focalisation humaine sur l'échange et l'apprentissage mutuel

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