CAS Agile Organisation : nouvelle formation continue sur la transformation numérique
Les méthodes de travail agiles sont utilisées avec succès depuis des années dans le développement de logiciels. Les méthodes agiles se répandent de plus en plus en dehors de l'informatique. C'est pourquoi la nouvelle formation continue de la Haute école spécialisée du Nord-Ouest de la Suisse FHNW s'adresse de manière ciblée aux entreprises qui souhaitent planifier et maîtriser le changement numérique.
En ces temps de mondialisation et de numérisation croissantes, il est plus que jamais essentiel pour les organisations de pouvoir réagir rapidement aux besoins changeants des clients. Andreas Hink, Chief Digital Officer de Globus, le sait bien : "Autrefois, la stabilité était le credo de l'informatique", explique cet économiste de formation, "avec la numérisation, des méthodes de travail plus flexibles sont nécessaires".
Organisation agile
Dans la formation continue en cours d'emploi CAS Agile Organisation, les participants apprennent comment leur entreprise peut s'assurer un avantage concurrentiel durable grâce à l'agilité. Le cours est organisé conjointement par la FHNW et la ZHAW en coopération avec agilist cooperative et le Swiss Agile Research Network. Sur le plan du contenu, les participants se penchent sur le principe de l'agilité en tant que principe de travail personnel, au sein de l'équipe et de l'entreprise. La transformation d'un processus de travail traditionnel en un mode de pensée et d'approche Agile sera abordée par des experts reconnus. Des études de cas sélectionnées donnent un aperçu passionnant de différentes entreprises. Dans son équipe de commerce électronique chez Globus, Andreas Hink a commencé à introduire progressivement des processus de travail agiles selon le modèle "Scrum". Scrum est un cadre pour des tâches complexes et adaptatives, afin de livrer de manière efficace et créative des produits de la plus haute valeur possible. Le produit est développé de manière itérative et incrémentale dans des cycles courts.
Un changement culturel difficile
Selon le professeur Martin Kropp, le changement de culture au sein de l'organisation est l'un des plus grands défis à relever lors de l'introduction de méthodes de travail agiles. Travailler selon les valeurs et les principes agiles est bien plus qu'un nouveau modèle de procédure. Le professeur de développement logiciel à la Haute école technique FHNW est l'un des auteurs de la Swiss Agile Study, qui étudie tous les deux ans l'application des méthodes Agile dans le secteur informatique suisse. Outre le changement de culture, la modification du rôle du management constitue un autre défi. "Les équipes Agile auto-organisées ne sont plus dirigées selon le principe du contrôle et de la commande, mais exigent une direction selon le principe du Servant Leadership", explique Martin Kropp, "les rôles sont redéfinis".
Des résultats mesurables
Selon la dernière étude Swiss Agile Study, 85% des entreprises informatiques utilisent désormais des modèles de procédure agiles et en sont satisfaites. "La vitesse des processus a à peu près doublé chez nous", rapporte également Andreas Hink, "le respect des délais de livraison peut être davantage respecté et la réalisation des objectifs est passée de 30 à environ 80 pour cent". Cela est confirmé par les conclusions de la Swiss Agile Study. "Le fait que l'on mesure le succès de manière conséquente est à mon avis le résultat le plus important des méthodes Agile", déclare Hink. Outre l'informatique, Globus utilise également cette approche dans la logistique et le marketing. "Partout où des projets sont menés, les méthodes Agile peuvent être appliquées", explique Martin Kropp.
CAS Organisation Agile - Informations
Diplôme : CAS FHNW/ZHAW
Points ECTS : 15
Prochain départ : 14.09.2018
Durée : 28 jours de cours
Jours de cours : vendredi / samedi
Lieu : Windisch
Prix : CHF 8'200
www.fhnw.ch/cas-agile-Organisation
