Les villes intelligentes en Suisse : des activités variées selon les thèmes de départ
D'abord conçues dans les métropoles, les villes intelligentes sont de plus en plus nombreuses en Suisse. Mais où en sont aujourd'hui les villes et communes suisses sur la voie de la Smart City ? Et quels acteurs jouent quel rôle dans ce processus ? L'analyse des parties prenantes "Smart City Switzerland" contribue à clarifier ces questions.
Les commanditaires de l'analyse sur les villes suisses intelligentes sont l'asut - Association suisse des télécommunications, l'Office fédéral de l'énergie (avec le programme Smart City Suisse), l'Union des villes suisses et le Smart City Hub. L'étude a été réalisée par le groupe AWK en collaboration avec la Haute école des sciences appliquées de Zurich (ZHAW).
De la stratégie à la mise en œuvre locale
En comparaison internationale, le mouvement Smart City a démarré de manière plutôt hésitante en Suisse. Toutefois, un tiers des villes et communes ayant participé à l'étude disposent désormais d'une stratégie Smart City. Un autre tiers est en train d'élaborer une stratégie. Parmi les entreprises, un bon tiers dispose également d'une stratégie Smart City ; toutefois, seuls dix autres pour cent environ ont une stratégie en cours de planification.
A la question de savoir dans quels domaines des produits et des services existent déjà, on constate des différences notables : les produits et les services sont les plus répandus dans les domaines "Smart Environment", "Smart Government" et "Smart Mobility" ; un peu plus de 50 pour cent des villes et communes ayant répondu disposent de projets (pilotes) dans ces domaines. Les produits et services dans les domaines "Smart Economy", "Smart People" ou "Smart Living" sont moins répandus.
Près des deux tiers des villes et des communes indiquent disposer d'un budget pour des produits ou des services Smart City ou avoir planifié un tel budget. On peut donc en conclure que le nombre et l'étendue des thèmes des projets Smart City vont continuer à augmenter. Dans les villes et les communes, 80% des projets Smart City ont une orientation locale. En revanche, les produits et les services de ce type destinés aux entreprises ont un impact considérable sur l'économie locale.
Les villes du monde entier sont confrontées à des défis de plus en plus importants et variés. Les pouvoirs publics espèrent que le soutien apporté par les technologies numériques permettra d'améliorer la qualité de vie de la population, d'économiser les ressources, de simplifier les procédures et d'améliorer l'efficacité des processus.
La mise en réseau comme facteur de réussite (la pensée en silo est un obstacle)
Quels sont les facteurs de réussite importants sur la voie d'une Smart City ? Il ressort clairement de l'enquête et des interviews d'experts que la mise en réseau à l'intérieur et à l'extérieur de la ville ou de la commune, des plateformes appropriées pour l'échange de données et une stratégie correspondante ainsi que le soutien politique sont particulièrement importants. En outre, les expériences faites en Suisse et à l'étranger montrent que l'implication de la population est déterminante pour le succès des activités de la Smart City.
La "pensée en silo" au sein de l'administration et la tendance aux solutions isolées, respectivement le manque d'interfaces, ont été identifiés comme des obstacles à la mise en œuvre de projets Smart City.
Les acteurs et les personnes intéressées par la Smart City accordent une grande importance à la sécurité informatique. Celle-ci devient ainsi une compétence clé dans la poursuite du développement de Smart City en Suisse.
Renforcer la coopération sous différents auspices
Les résultats de l'analyse des parties prenantes "Smart City Switzerland" montrent la grande importance des plateformes et des initiatives qui favorisent l'échange entre les acteurs. Un certain nombre de villes et de communes entretiennent également cet échange au niveau international. Les mandants encouragent également la collaboration et la mise en réseau entre les acteurs.
Des formes de collaboration innovantes entre les différentes parties prenantes doivent être envisagées, de même que des plateformes simples pour l'échange d'expériences. La "coopétition", c'est-à-dire la collaboration entre des partenaires qui sont également des concurrents, constitue parfois un défi.
Les évaluations de l'analyse des parties prenantes "Smart City Switzerland" ainsi que le rapport de synthèse peuvent être consultés à l'adresse suivante ici être téléchargé
