Le pouvoir du reverse mentoring à l'ère du numérique

En exploitant le potentiel de chaque génération, les entreprises peuvent accélérer la transformation numérique et créer un environnement dans lequel les collaborateurs de tous âges peuvent s'épanouir. Jordan Cajot, Business Director Technology & Transformation chez le spécialiste suisse du recrutement Robert Walters, explique.   

Mentorat inversé : les jeunes apprennent, les personnes âgées dirigent   

Le partage des connaissances entre les générations est essentiel pour le développement des talents et la dynamique se déplace : les jeunes travailleurs servent de mentors aux générations plus âgées. Ce que l'on appelle le "mentorat inversé" offre une nouvelle perspective numérique à la génération expérimentée. Jordan explique : "Le mentorat entre différentes générations ne renforce pas seulement les compétences des employés, mais crée également un environnement de respect mutuel et d'intégration. La combinaison de l'expertise numérique des jeunes travailleurs et de l'expérience des générations plus anciennes permet une croissance plus rapide et plus intelligente de l'entreprise", explique Jordan Cajot.

 Le changement numérique conduit par les générations    

Les générations plus âgées apportent des connaissances et une expérience décisives pour les stratégies à long terme, tandis que les jeunes collègues dominent le terrain de jeu numérique. Ensemble, ils accélèrent la transformation numérique. Jordan explique : "La transformation numérique n'est pas seulement une question de technologie, mais aussi de personnes. La collaboration entre les professionnels plus âgés et leurs jeunes collègues est essentielle pour assurer la pérennité des entreprises".   

Le mentorat, moteur d'intégration et d'innovation    

Le mentoring ne favorise pas seulement la coopération entre les générations, mais aussi une culture d'intégration et d'innovation. Jordan note : "Lorsque nous rapprochons les générations par le biais du mentorat, nous créons une dynamique dans laquelle l'innovation peut s'épanouir. Les entreprises qui investissent dans ces relations utilisent un plus large éventail de compétences et créent une culture inclusive, essentielle pour une organisation innovante et pérenne".   

Avantages du reverse mentoring     

Le mentorat inversé n'offre pas seulement des possibilités de transfert de connaissances, il contribue également à retenir les jeunes collaborateurs. Il leur permet de partager leurs connaissances et leurs compétences, ce qui les aide à se profiler en tant qu'experts techniques. "Lorsque l'on donne aux jeunes collaborateurs la possibilité de partager leurs connaissances, ils se sentent valorisés et écoutés au sein de l'entreprise", explique Jordan. "Cette reconnaissance est déterminante pour leur engagement et leur motivation.   

Changement de culture et innovation    

Le reverse mentoring peut également servir de catalyseur pour le changement de culture dans les entreprises. Il offre la possibilité d'acquérir des connaissances précieuses, par exemple en mettant en évidence les lacunes et les processus inefficaces. Jordan souligne : "Les connaissances techniques acquises au fil des années peuvent être limitantes si elles ne sont pas accompagnées de nouvelles perspectives. Les membres plus jeunes de l'équipe apportent de nouvelles idées et de nouveaux défis qui peuvent briser les vieilles habitudes".   

Enfin, Jordan partage quelques idées pour l'intégration du reverse mentoring dans une organisation :   

• Organisez une discussion de groupe : Organisez régulièrement de petites discussions avec des collègues de différentes générations sur des sujets d'actualité ou des tendances.   
• Faire des recherches : Demandez aux jeunes membres de l'équipe de faire des recherches sur certaines technologies ou tendances émergentes et de partager leurs résultats avec les autres générations lors de courtes sessions à midi.   
• Mentorat personnel : Mettez en contact des employés expérimentés avec des mentors plus jeunes et encouragez les discussions mensuelles en tête-à-tête.   
• Expérimentez : Essayez différents formats et trouvez ce qui convient le mieux aux besoins de l'organisation.  

Grâce à ces initiatives, les entreprises peuvent utiliser le pouvoir du reverse mentoring pour améliorer à la fois leur culture et leurs performances.     

Source : www.robertwalters.ch