Reçoit la revue spécialisée en langue allemande "organisator" dans son numéro 4/1989 à télécharger au format PDF avec la table des matières ci-dessous :
SOMMAIRE
Mois économique
Moniteur
Sujet à la une : Les qualités positives d'un dirigeant
L'"homme sans qualités" n'a pas sa place dans la direction : chaque manager ou chef de service devrait au moins répondre à douze exigences.
Le chef de service doit satisfaire à douze exigences.
Service
L'informatique personnelle pour les assurances ?
Personnel
Une lance pour plus de professionnalisme
Le conseil particulier de l'organisateur
Pourquoi les réserves de main-d'œuvre sont-elles utiles ?
Considérations sur la fluctuation
Des tableaux comme placement financier ?
Jaune le midi, bleu le soir - une vie sans précipitation
En cas de surdité brusque, il faut agir immédiatement
EXTRA : Le marketing direct - un succès mondial
Le marketing direct n'est pas un simple canal de distribution. Il peut donc, comme aucun autre moyen de vente,
Le marketing direct peut être adapté aussi bien aux besoins du client qu'à ceux du fournisseur.
Entraînement de la pensée
Outils de gestion
Livres
Noms et nouveautés
Revue de presse
Entreprises et marchés
Ils ont marqué l'économie en 1988 : des managers et des entrepreneurs prospères
Sony : dans les fauteuils des managers, il y a aussi ... Chanteurs et hommes de lettres
Qu'est-ce qui élève le maître de la gestion au rang de gourou ?
L'entreprise pharmaceutique Nattermann : avecRhöne- Poulenc ça va mieux
Secteur du déménagement : pas d'ennuis en déménageant
HeimsoethÄ Borland : aller à la rencontre des clients et leur apporter de l'aide
Dauphin : un chiffre d'affaires de 106 millions sans faire de bruit
Gestion
Coupe de cheveux et photos de famille bientôt accompagnées d'un certificat de garantie ?
Le client ne veut pas seulement acheter, acquérir et se procurer des produits.
Qui aménage le lieu de travail du chef ?
Le temps, c'est de l'argent et un grand avantage dans la concurrence
Les idées ne sont pas faites pour être oubliées ...
La Suisse européenne - Aperçu de 1992 sans émotions
Une organisation matricielle stricte peut être le début de la fin
Les émotions ne sont pas les seules causes des changements de poste
