Que signifie en fait... "Next Level" ?

Ceux qui se demandent pourquoi tout ce qui est un peu différent de ce qui existait jusqu'à présent est désormais qualifié de "next level" ont raison de le faire. Car tout ce qui est différent n'est pas forcément meilleur. La plupart du temps, c'est simplement différent. Pourtant, dans les réunions, les présentations et les colonnes de commentaires sur LinkedIn et autres, tout semble "next level" en ce moment. Le prochain niveau, donc. Et cela signifie : un niveau plus élevé, meilleur, plus créatif que le précédent. Pourquoi ?

On en saura peut-être plus en cherchant l'origine du terme et en se demandant pourquoi il s'est établi si rapidement. Si l'on fait cela, on atterrit rapidement dans le monde des joueurs et des joueuses et on rencontre leur incitation préférée : la gamification. Car c'est précisément de là que ce mot a trouvé son chemin dans notre branche. Les cohortes de joueurs et joueuses qui inondent le monde du travail l'ont apporté avec eux. Au début, on se moquait d'eux avec leur lingo, mais aujourd'hui, il fait partie de la norme.

Alors que la génération des SpaceInvaders, PacMan et SuperMario part lentement à la retraite, leurs enfants constituent la nouvelle force de travail et sont également des souffleurs de mots à la mode. Ils n'ont pas seulement un autre langage, ils adaptent aussi la nouveauté comme s'il s'agissait d'un jeu informatique. Depuis leur enfance, ils ont appris à gagner des super-pouvoirs, à résoudre des problèmes d'armes spéciales et à atteindre des next levels. Et ils veulent être récompensés pour cela. Maintenant qu'ils sont entrés dans la vraie vie, ils font justement trembler le monde du travail à la même vitesse qu'ils évoluent dans le monde numérique. Les anciens de la branche n'ont plus qu'à s'émerveiller - ou à répéter ce qu'ils entendent.

L'industrie du jeu en tant que facilitateur de l'IA

Sans s'en rendre compte, ces mêmes joueurs ont accéléré le traitement des données en exigeant des ordinateurs toujours plus grands et des représentations 3D toujours plus réalistes, ouvrant ainsi la voie à un autre "next level" : la percée de l'IA. Les grandes quantités de données qui faisaient chauffer les disques durs des jeux vidéo d'antan, puis les câbles en fibre optique, exigent en effet d'énormes capacités de calcul. Depuis 1995, une entreprise en particulier n'a cessé de les produire : NVIDIA.

Elle est l'un des plus grands développeurs de processeurs graphiques pour consoles de jeux, PC et serveurs. En 2010, elle a développé le supercalculateur le plus rapide du monde et, un an plus tard, elle vendait déjà son milliardième GPU. L'entreprise du cofondateur et CEO Jensen Huang a été l'un des moteurs de la percée de l'IA. Car ce dont l'IA a besoin pour répondre à toutes nos questions en une fraction de seconde, c'est d'une puissance de calcul et de processeurs de données. Ce que l'AWS d'Amazon est pour les serveurs, Nvidia l'est pour les processeurs. Rien d'étonnant donc à ce que les deux géants collaborent depuis peu. Ce qu'ils ont présenté et discuté à l'occasion du Snowflake Summit le mois dernier à Las Vegas sur le thème de l'IA générative et de son pouvoir de révolutionner le thème du traitement des données dans et pour les entreprises, fait dresser l'oreille.

L'IA générative est le type d'intelligence artificielle qui peut créer une multitude de données telles que des images, des vidéos, de l'audio, du texte et des modèles 3D et qui va nous envahir à un rythme tel qu'aucun secteur, aucun modèle d'entreprise ne sera épargné. Les souvenirs de la fin des années quatre-vingt-dix refont surface, lorsque l'Internet a transformé chaque secteur de manière tout aussi disruptive, mais un peu plus tranquillement.
Le jeu devient donc soudain sérieux. Les métiers vont certes disparaître comme les ennemis dans les jeux de tir, mais de nouveaux apparaîtront. Des métiers avec encore plus de flexibilité, de force et d'énergie. Et peut-être qu'au final, nous aurons même plus de temps à disposition pour jouer ou vivre plus consciemment. Ce sera définitivement différent. Nous verrons bien si ce sera mieux.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.