Liste de contrôle : Comment réussir le travail d'équipe virtuel

Plus la transformation numérique ébranle les fondements des entreprises, plus l'appel à plus d'agilité et de capacité d'innovation se fait entendre. Cela signifie également que le travail d'équipe est à nouveau au centre des préoccupations des dirigeants d'entreprise : comme le montre une analyse actuelle de Spotlight, le succès de la mise en œuvre des innovations peut être nettement amélioré si l'entreprise parvient à une collaboration efficace. L'étude "Chantier du changement culturel : la transformation numérique grâce au travail d'équipe" identifie cinq champs d'action dans lesquels les dirigeants doivent créer les conditions techniques et organisationnelles nécessaires à une culture d'entreprise collaborative. La liste de contrôle suivante montre quels sont exactement ces domaines :

1. Le top management soutient-il les démarches de projet agiles et la collaboration auto-organisée au sein d'équipes virtuelles ?
2. Le top management prend-il au sérieux son rôle de leader virtuel ? Les managers font-ils un usage actif des applications prévues à cet effet ?
3. Les activités de collaboration font-elles partie des temps productifs ? Calculez-vous des temps productifs avec une part réaliste d'environ 30 % pour la communication et la collaboration ?
4. Suivez-vous une stratégie globale lors de l'implémentation des applications de conférence et de partage de fichiers afin d'éviter une prolifération technologique ? Les outils utilisés s'intègrent-ils sans problème les uns aux autres ?
5. Les collaborateurs sont-ils suffisamment formés à l'utilisation sûre des différentes applications et des outils techniques ? Disposent-ils de suffisamment d'appareils mobiles pour une gestion de projet efficace ?

Pour plus d'informations, consultez l'étude complète. Elle peut être téléchargée gratuitement ici : http://dialog.damovo.de/virtuelleTeams