Le Wifo du jubilé montre comment l'innovation et l'audace font avancer la vallée du Rhin

"Trois décennies de Wifo - trois décennies d'échanges, d'impulsions et de visions communes". C'est par ces mots que Roland Günther d'Abacus Research AG, représentant des sponsors principaux, a ouvert le 30e Forum économique du Rhin. Selon lui, l'événement n'impressionne pas seulement par la diversité des entreprises et des personnalités qu'il réunit année après année, mais montre aussi à quel point l'interaction entre le site et la stratégie est décisive. La continuité et le courage de se réinventer sans cesse sont des facteurs clés, non seulement pour un forum réussi, mais aussi pour toute entreprise orientée vers l'avenir.

Après Roland Günther, la présidente du gouvernement saint-gallois Susanne Hartmann est montée sur scène. Elle a souligné l'urgence d'investir pour assurer l'avenir de la vallée du Rhin : "Assurer l'avenir parce que l'avenir est incertain". Dans ce contexte, l'innovation serait la clé d'un développement réussi de la région. Hartmann s'est montrée confiante : des perspectives passionnantes s'ouvrent à la vallée du Rhin et elle espère pouvoir faire état des premiers succès dès le prochain Wifo.

La coupe reste en Suisse

Cette année, le "Prix de l'économie de la vallée du Rhin" a été décerné à Leica Geosystems - une pionnière de la métrologie moderne et un synonyme de précision et d'innovation. L'entreprise a contribué de manière décisive à faire de la vallée du Rhin une "Precision Valley" et reste solidement enracinée dans la région 20 ans après son rachat par Hexagon. L'hommage tardif rendu à Leica Geosystems par ce prix a soulevé la question : Pourquoi seulement maintenant ? Le président du jury Klaus Brammertz a pris la chose avec humour et a déclaré : "Je me suis aussi posé la question". Le CEO Thomas Harring s'est montré détendu. Il a soulevé la lourde sculpture avec un sourire et a assuré : "Le trophée n'ira pas à Stockholm, ni chez moi". Au lieu de cela, le trophée trouvera une place d'honneur auprès des collaborateurs.

Guy Parmelin mise sur l'innovation et la neutralité

Avec son charme et son humour, le conseiller fédéral Guy Parmelin a rapidement conquis le public. "La salle est pleine à craquer. Ce n'est certainement pas seulement grâce à moi, mais peut-être un peu déjà", a-t-il plaisanté d'entrée de jeu. Il s'est ensuite consacré à la question suivante : "Comment rendre la place économique suisse attrayante et la maintenir ?" Selon Parmelin, cette question a rarement été aussi actuelle qu'aujourd'hui, car les temps sont plus incertains que jamais. Il a souligné l'importance de la formation, de la recherche et de l'innovation et a insisté sur le fait que l'innovation n'allait pas de soi, mais nécessitait des soins continus. La protection de la propriété intellectuelle, véritable patrimoine d'une entreprise, en fait également partie.

Parmelin a qualifié la neutralité de l'une des plus grandes forces de la Suisse. Elle permet de rester objectif en des temps géopolitiques difficiles. Pour conclure, le conseiller fédéral a souligné que la Suisse ne pouvait réussir que si elle façonnait elle-même activement l'avenir. Cela permet d'éviter les conjectures inutiles, la peur et la passivité et constitue la clé pour relever les défis et saisir les opportunités.

Le CEO de Hilti parle de l'avenir de l'industrie de la construction

Jahangir Doongaji, CEO du groupe Hilti, a parlé des défis de l'industrie de la construction. La faible productivité, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et les exigences croissantes en matière de durabilité et de sécurité ont marqué le secteur. "La construction s'améliore - elle devient plus rapide, plus sûre et plus verte", a expliqué Doongaji, en soulignant comment la numérisation et la robotique favorisent le changement.

Hilti mise sur des stratégies claires, basées sur les compétences clés de l'entreprise, ainsi que sur des investissements à long terme dans l'innovation et les collaborateurs. "Il faut du courage pour prendre des décisions", a souligné Doongaji. Avec sa vision "Making Construction Better", Hilti veut rendre la construction plus productive, plus sûre et plus durable et continuer à s'affirmer comme un partenaire de confiance dans le secteur.

Stratégie d'entreprise en période d'incertitude

La table ronde réunissant Jahangir Doongaji, Franziska Tschudi Sauber, présidente du conseil d'administration du groupe Weidmann, et Alfred Felder, CEO du groupe Zumtobel, a mis en lumière les défis auxquels sont confrontées les entreprises actives à l'international face aux tensions géopolitiques et aux incertitudes économiques. Franziska Tschudi Sauber a rappelé une maxime qu'elle avait apprise lorsqu'elle était étudiante à la HSG : il faut construire des tentes plutôt que des palais. Pour elle, la flexibilité et la capacité d'adaptation sont essentielles dans l'entrepreneuriat. Jahangir Doongaji a comparé la gestion d'entreprise actuelle à un jeu vidéo et a expliqué que tout changeait rapidement et que les entreprises devaient réagir en conséquence. Alfred Felder a ajouté que l'innovation était essentielle dans de telles périodes : "Il est toujours payant d'investir dans l'avenir, même dans les périodes difficiles.

Outre la stratégie, la culture d'entreprise joue un rôle décisif. Doongaji a souligné : "La stratégie dit ce que nous faisons et la culture dit comment nous le faisons". Il a souligné l'importance de vivre activement la culture. C'est pourquoi chez Hilti, les cadres ne sont pas seulement évalués sur les résultats, mais aussi sur la manière dont ils développent les collaborateurs. Tschudi Sauber a ajouté qu'il était parfois nécessaire de se séparer de collaborateurs performants, mais n'ayant pas l'esprit d'équipe, afin de protéger la culture. Tous trois étaient d'accord pour dire que, sur un marché du travail tendu, il est crucial d'attirer et de conserver des professionnels qualifiés.

Changement de génération : les femmes dans la direction

Après la pause, l'animatrice Sonja Hasler a mené un entretien avec Antje von Dewitz, CEO de Vaude Sport, et Diana Gutjahr, présidente du CA d'Ernst Fischer AG, sur leurs expériences en matière de changement de génération dans les entreprises familiales. L'accent a été mis en particulier sur le défi que représente l'accession d'une femme à un poste de direction - un rôle qui n'allait pas de soi pour les deux. Au départ, leurs pères ne les avaient pas prévues comme successeurs. Gutjahr était étroitement liée à l'entreprise de son père depuis son plus jeune âge, mais au départ, on ne la voyait pas comme une successeure : "L'acier et le métal ne sont pas des domaines typiquement féminins".

Selon von Dewitz, les entreprises familiales sont "gérées de manière très passionnée et familiale, ce qui comporte aussi des risques, surtout lorsque différents systèmes se heurtent". Le changement vers plus de durabilité chez Vaude a été un grand processus de transformation après sa reprise : "Nous avons changé beaucoup de matériaux, tout est passé au durable et au recyclé et les chaînes d'approvisionnement sont devenues transparentes". Au début, le concept a suscité le scepticisme, mais elle reste convaincue : "La durabilité a un coût, mais elle permet aux entreprises d'innover et de se projeter dans l'avenir".

Départ de Reinhard Frei

Le 30e Forum économique de la vallée du Rhin s'est achevé par les adieux de Reinhard Frei, qui a marqué le Forum de son empreinte pendant de nombreuses années. Karl Stadler, ancien président de l'Union patronale suisse, a rendu hommage à ses mérites et a qualifié Frei de force motrice derrière de nombreux projets qui ont fait du Forum économique un acteur incontournable de la vallée du Rhin. Le forum anniversaire s'est terminé par des applaudissements nourris et un passage de témoin solennel à Karin Krawczyk.