Pirmin Jung Suisse SA avec une nouvelle structure organisationnelle agile
Pirmin Jung Suisse SA pose un nouveau jalon dans l'histoire de l'entreprise. Depuis le 1er avril 2024, elle agit avec une nouvelle organisation : loin des structures linéaires, vers plus de flexibilité et d'agilité - avec les projets des clients au centre. Pirmin Jung aspire à une entreprise organisée de manière autonome, dans laquelle les thèmes stratégiques bénéficient d'une plus large assise et où l'expertise de tous les collaborateurs est utilisée de manière optimale.
Avec l'introduction de l'organisation agile, Pirmin Jung Schweiz AG crée la base pour se développer continuellement et ainsi garantir à l'avenir également la construction responsable avec du bois. de participer de manière importanteL'entreprise a fait savoir qu'elle n'avait pas l'intention d'augmenter ses prix.
La participation au développement est vivement souhaitée
Sous la direction du propriétaire de l'entreprise, Pirmin Jung, et en collaboration avec l'équipe de direction, nous avons travaillé intensivement l'année dernière à l'optimisation de la structure de l'entreprise afin d'établir une forme moderne qui permette de prendre des décisions sur le lieu même de la prise de décision, indépendamment de toute hiérarchie, de les étayer plus largement et d'impliquer le plus grand nombre possible de collaborateurs dans le processus de développement de l'entreprise. Pirmin Jung explique : "Nous sommes d'avis que nous pouvons maîtriser avec succès les tâches et les questions de plus en plus complexes qui se posent à nous en tant qu'entreprise et dans les projets si les personnes les plus compétentes en la matière traitent et décident des questions dans l'esprit de Pirmin Jung. "La nouvelle forme d'organisation est un organisme agile qui permet de réagir de manière flexible aux défis et de faire avancer les innovations. Au centre de notre organisation se trouvent les projets et les tâches que nous traitons en tant qu'entreprise. Douze domaines s'organisent autour d'eux. En fonction du projet et de la tâche, une équipe de projet dotée des compétences nécessaires est constituée à partir de ceux-ci pour les traiter. Cela permet des prises de décision plus rapides, des processus plus efficaces et des possibilités d'action plus agiles. Et surtout : nous parvenons ainsi à utiliser et à combiner au mieux le potentiel de tous les collaborateurs. Nadine Hänni, membre de l'équipe de direction du secteur des ressources humaines, ajoute : "Des études montrent que les générations actuelles et futures veulent participer à la conception des choses et nous répondons à ce besoin en offrant à tous les collaborateurs la possibilité de s'impliquer dans différentes équipes thématiques au sein des secteurs et de prendre des responsabilités". La nouvelle équipe de direction de 16 personnes, composée des leaders des secteurs, s'occupe des décisions stratégiques, tandis que la nouvelle forme d'organisation permet d'accueillir et de mettre en œuvre les idées de tous les secteurs.
D'une organisation pyramidale à une organisation circulaire
Jusqu'à présent, la structure de l'entreprise était traditionnelle et organisée en pyramide. Au sommet, le président de la direction et l'organe de décision et d'orientation le plus important était la direction. Ce système top-down rigide n'a toutefois jamais été vécu chez Pirmin Jung. C'est pourquoi il y avait de plus en plus le désir de briser ces hiérarchies formelles et de répartir les responsabilités. Avec ces changements vers une organisation plate, l'entreprise s'assure la poursuite de son développement et de son succès à long terme. En renforçant la collaboration interne, le bureau d'ingénieurs et de planification contribue également à optimiser les résultats pour ses partenaires commerciaux et se positionne ainsi comme un employeur attrayant sur le marché du travail.
Source et informations complémentaires : Pirmin Jung Suisse SA
