80% considèrent que leur entreprise n'est pas préparée à l'ère de l'IA

Afin d'analyser le rôle des dirigeants dans la transformation de l'IA, Kearney et Egon Zehnder ont interrogé plus de 100 dirigeants de différentes industries dans le monde entier. L'analyse "AI in Leadership" montre comment ils évaluent l'impact futur de l'IA sur leurs organisations - et à quel point ils se sentent préparés.

Les principaux résultats :

• La majorité des dirigeants d'entreprise s'attendent à de graves bouleversements dans l'entreprise, mais ne voient pas de grands changements pour leur propre rôle. Alors que seulement 43% des personnes interrogées s'attendent à ce que leur fonction soit modifiée par l'implémentation de l'IA, 70% pensent que leur entreprise devra faire face à ce changement au cours des cinq prochaines années.
• L'attitude envers l'IA est fondamentalement positive : les cadres voient plus d'opportunités que de risques. C'est ce qu'affirment plus de 90 pour cent des personnes interrogées en ce qui concerne leur propre fonction. Ils portent un jugement similaire sur les possibilités pour leur entreprise : pour 85 pour cent, les opportunités offertes par l'IA sont au premier plan.
• Les entreprises ne sont pas bien préparées aux changements à venir. Seuls 41% des dirigeants d'entreprise estiment avoir les capacités nécessaires pour gérer les bouleversements que l'IA va provoquer au cours des cinq prochaines années. Si l'on considère l'ensemble de l'organisation, seuls 20 % sont convaincus que leur organisation est préparée au changement.
• La compréhension de l'IA est essentielle pour que les dirigeants se sentent préparés. 89 % des cadres qui estiment que leur organisation est préparée pensent que cela est principalement dû à leur propre compréhension de l'IA. Des ressources suffisantes (temps, argent, personnel) et une culture d'entreprise favorable sont également perçues comme importantes, mais dans une moindre mesure avec respectivement 70 et 74 pour cent.
• Le manque de ressources entraîne un manque de préparation. 73 % des dirigeants qui estiment que leur organisation n'est pas préparée l'attribuent au manque d'argent, de personnel et de temps. La compréhension du leadership pour l'IA et la culture d'entreprise sont également des éléments importants. L'évaluation a révélé un taux d'approbation de 51 et 59 pour cent respectivement.
• Une stratégie d'IA est essentielle. C'est l'avis d'environ trois quarts des personnes interrogées. La plupart d'entre eux sont conscients qu'une stratégie seule ne suffit pas. Seuls 14 % se contentent pour l'instant de développer une stratégie. La majorité prend donc des mesures plus globales, comme des investissements dans l'infrastructure (49%), la mise en place de partenariats externes (44%) et le recrutement d'experts (39%).

L'enquête montre que les dirigeants jouent un rôle central dans la préparation de leur organisation à l'impact de l'IA. Bien que les dirigeants d'entreprise ne ressentiront probablement pas de changements au quotidien en ce qui concerne leur fonction, l'IA aura une grande influence sur les processus de l'entreprise.

"En période de changement, un bon leadership est essentiel - le fait que les décideurs agissent comme des modèles dans la transformation de l'IA sera un facteur essentiel. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront à l'avenir utiliser l'intelligence artificielle de manière profitable pour créer de la valeur", déclare le Dr Mirko Warschun, partenaire chez Kearney et membre de l'équipe européenne de leadership.

Christian Wohlgensinger, conseiller chez Egon Zehnder et responsable de T&C et AI en DACH, souligne : "L'étude montre que les dirigeants doivent plus que jamais être en mesure de naviguer dans des temps incertains. Les opportunités et les défis émergents doivent être rendus visibles afin d'agir plutôt que de réagir. Il sera important de motiver les équipes à accepter le changement, à apprendre et à se développer en permanence. Cela nécessite une volonté de se remettre en question, d'expérimenter et de prendre des risques, ainsi que la capacité de communiquer une vision convaincante de l'avenir qui inspire et motive les autres à faire partie du voyage".

Source : www.de.kearney.com