Impulsion du succès : Que faites-vous de votre passé ?
Saviez-vous qu'autrefois, tout était en réalité très différent ? Eh bien, il ne s'agit pas ici de théories du complot, mais de psychologie fondamentale avec des conséquences évidentes pour nous et notre vie.
Où je veux en venir : notre passé influence nos pensées et nos actions. Jusqu'ici, tout va bien. Et la plupart des gens pensent que notre passé est un fait établi. Mais ce n'est pas du tout le cas. Notre cerveau construit lui-même environ la moitié de nos souvenirs afin de rendre le passé cohérent. Oui, c'est vrai : seule la moitié de nos souvenirs s'est réellement déroulée. Le reste a été inventé sans que nous nous en rendions compte.
Et pour aller encore plus loin : Ce n'est pas le passé lui-même qui influence nos pensées actuelles, mais l'interprétation que nous en faisons. Selon le sens que vous donnez aux événements (parfois même inventés), vous y penserez différemment aujourd'hui.
Cela a des conséquences dramatiques : Personne n'est ce qu'il est à cause d'événements du passé, mais uniquement à cause de l'interprétation qu'on en fait (même s'il s'agissait d'événements extrêmement marquants). Si vous avez du mal à avaler cela, nous vous recommandons le livre de Viktor Frankl "Man's search for meaning". Il y décrit comment, en tant que détenu d'un camp de concentration, son interprétation des terribles événements lui a permis de survivre.
La conséquence de tout cela est que nous pouvons changer nos pensées et nos décisions actuelles si nous interprétons notre passé différemment. Il n'y a pas une seule réalité du passé, mais des visions différentes de celui-ci.
Que pouvez-vous faire de cette constatation en tant que leader ? Trois choses :
- De qui vous entourez-vous ?
Ne prenez dans votre équipe que des personnes qui portent en elles une interprétation constructive de leur passé et qui assument pleinement la responsabilité de leur situation actuelle. Trop de gens rendent les circonstances extérieures responsables de leur destin. Au plus tard à partir de 25 ans, chaque personne est pleinement responsable de sa propre vie (je ne parle pas ici des tristes exceptions de privation physique de liberté). - Quelles sont les options disponibles ?
Soyez prudent si quelqu'un ne voit qu'un seul moyen d'aller de l'avant, dérivé du passé. Il y a toujours plusieurs options. Posez la question. - Quelle est la signification des événements ?
Avec votre équipe, interprétez toujours les événements du passé de manière à ce qu'ils nous soient utiles pour l'avenir. Cela n'a rien à voir avec le fait d'enjoliver les choses, car il n'existe pas de réalité unique. Mais cela permet également d'obtenir de meilleurs résultats à l'avenir.
Ce n'est qu'un petit aperçu de l'importance de la psychologie pour le leadership. Et ces idées peuvent déjà avoir un effet significatif sur la performance de votre équipe. Faites l'essai.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
