Pourquoi vous devriez aimer votre quotidien
Vous admirez les gens pour leur succès ? Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi ces personnes réussissent ? Le secret se trouve généralement dans l'obscurité et le quotidien, comme le montre notre nouvelle impulsion pour le succès.
Il y a une belle phrase du légendaire motivateur Zig Ziglar : "L'engagement, c'est faire ce que vous avez décidé de faire longtemps après que l'humeur dans laquelle vous l'avez dit vous a quitté". Le fait est que : Si nous voulons vraiment atteindre l'excellence, il ne suffit pas d'être enthousiaste au début.
De la pénibilité au quotidien...
Ce qui fait la grande différence dans le succès des personnes et des équipes, ce n'est pas tant la manière dont on agit sous les projecteurs - même si cela joue bien sûr un rôle - mais plutôt ce qui se passe lorsque personne ne regarde, lorsque les applaudissements ne font pas rage, lorsque c'est pénible, lorsque l'on doit s'occuper des choses les plus banales.
Je crois que c'est le champion de boxe Mohamed Ali qui a dit un jour : "Le combat ne se décide pas sur le ring, mais dans les semaines et les mois qui précèdent". Comme c'est vrai : c'est à 6 heures du matin, dans la salle d'entraînement, que se décide comment on se comporte les mauvais jours, comment on fait son travail quand il est pénible, comment on est là pour les autres quand ils ont besoin de nous. Car ce que l'on fait dans l'obscurité brille à la lumière.
...à la lumière du succès
Presque tous les "succès du jour au lendemain" ont travaillé dans l'ombre pendant 10 ans ou plus pour atteindre ce succès. Si vous voulez réussir comme la personne que vous admirez ou enviez secrètement, vous devez simplement répondre à une question : suis-je prêt à en payer le prix ? Et ce à l'avance ? Et ce prix consiste en grande partie à faire le travail banal, même si personne ne regarde. Et ne pas se laisser détourner de l'objectif.
Voici 3 exemples de ce que cela peut signifier pour les dirigeants :
- Travailler sur la vision et la stratégie de l'équipe, même s'il y a déjà beaucoup à faire sur le plan opérationnel.
- aborder les "questions de personnel" désagréables et retirer les personnes de l'équipe si leur façon de penser et leur comportement ne reflètent pas l'identité de l'équipe à l'avenir
- Se développer en permanence et faire preuve de discipline, par exemple en lisant un bon livre pendant 30 minutes par jour.
Toutes ces activités se déroulent "dans l'ombre", parfois bien avant que les grands succès ne soient au rendez-vous. Mais justement - sans de telles activités, le succès devient très improbable.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
