Impulsion de réussite : nous avons besoin de plus d'équipes - au lieu de groupes

Il y a des différences énormes entre les groupes, les comités et les équipes : Les équipes multiplient leurs forcesalors que les groupes se contentent de les additionner. Les vraies équipes gagnantes parviennent même à multiplier leurs forces.

Si les équipes sont en fait des groupes...

Mais presque partout, il y a plus de groupes que d'équipes. Chacun travaille de son côté sur ses propres tâches plutôt que sur de grands objectifs communs. C'est au sein de la direction que je rencontre le plus souvent cette situation. Celle-ci se compose souvent d'une collection de combattants solitaires plutôt que d'une véritable équipe. Et comme la direction a automatiquement une fonction de modèle, cela se répercute généralement dans toute l'entreprise.

Même si ces entreprises ont connu un certain succès jusqu'à présent, elles pourraient certainement faire beaucoup plus avec plus de plaisir si elles pensaient et agissaient davantage comme une équipe gagnante à l'avenir. Voici trois idées qui vous permettront d'avoir nettement plus de succès en créant de véritables équipes :

Idée n° 1 : un engagement commun pour des objectifs communs

C'est la principale caractéristique d'une équipe par rapport à un groupe : les équipes s'engagent ensemble pour atteindre des objectifs communs. Dans un groupe, en revanche, chacun se bat pour ses propres objectifs (voir une équipe dans le sport versus un groupe de coureurs).

Cela suppose bien sûr que vous définissiez d'abord des objectifs communs. Or, d'après mes observations, c'est précisément ce qui fait souvent défaut, notamment dans les directions d'entreprise. Et même lorsqu'il y a des objectifs communs, les objectifs individuels ont souvent la priorité.

Conseil : demandez à votre équipe (ou à votre groupe) de noter individuellement les trois meilleurs objectifs de l'équipe et comparez-les. Cela donne presque toujours un mélange coloré d'objectifs. Déterminez ensuite ensemble les trois premiers objectifs de l'équipe.

Idée n° 2 : on peut compter entièrement les uns sur les autres

Dans quelle mesure les autres prennent-ils le relais si je n'avance pas ? Dans quelle mesure nous soutenons-nous mutuellement, même sans le demander ? Inversement, cela signifie bien sûr aussi que chacun dans l'équipe fait "son travail" et ne change pas simplement parce que cela lui vient à l'esprit.

Le fait de pouvoir compter entièrement les uns sur les autres permet à l'équipe d'oser beaucoup plus. On peut prendre de plus grands risques et aspirer à de plus grands succès, ce qui est précisément l'une des raisons pour lesquelles les équipes peuvent réaliser beaucoup plus que les groupes.

Idée n° 3 : Défi mutuel

Cette caractéristique ne se retrouve vraiment que dans les vraies équipes gagnantes. Dans ces équipes, on n'a pas de mal à se challenger mutuellement et à aborder immédiatement les déficits lorsque quelqu'un ne "fait pas son travail".

Cela suppose bien sûr une certaine confiance en soi chez les membres de l'équipe et la clarté des objectifs communs, ainsi qu'une forte confiance. Il est intéressant de constater que ce challenge mutuel conduit à une plus grande ouverture et à plus de plaisir - en plus de meilleurs résultats.

Conclusion : Nous avons besoin de plus d'équipes dans ce monde, car cela nous permet d'accomplir beaucoup plus ensemble. Et vous pouvez y contribuer.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch