Impulsion du succès : les leviers de succès entrepreneuriaux en 2022

Nous vivons une époque intéressante. Le rythme des changements s'accélère et les incertitudes augmentent. Et cela a tendance à s'accentuer. Jusque-là, c'est connu.

Profiter ou souffrir ? C'est vous qui décidez...

Comme dans toute période - qu'elle soit stable ou non - il y a des gagnants et des perdants. Il y a des personnes et des entreprises qui ont tendance à profiter des incertitudes et d'autres qui ont tendance à en souffrir. La bonne nouvelle : le groupe auquel on appartient est en grande partie un choix. Ceux qui sont meilleurs que la moyenne décident consciemment ou inconsciemment de voir les choses différemment et de se focaliser sur ce qui promet les plus grandes chances de gagner. Pour cela, il est bon de savoir dans une certaine mesure quels sont les facteurs de réussite qui deviennent à chaque fois plus importants que les autres.

Trois leviers de réussite pour l'entreprise

Voici trois thèmes qui, à mon avis, vont prendre de l'importance cette année - et pour lesquels je vous recommande de réfléchir à la manière dont vous pouvez vous améliorer avec votre équipe :

1. Attractivité sur le marché du travail. Pour relever les défis croissants à venir, vous avez besoin des meilleures personnes, et surtout en termes de mentalité et de comportement. Je vois encore de nombreuses petites et moyennes entreprises qui sont déjà heureuses d'avoir trois candidats qualifiés pour chaque poste vacant. L'antidote : augmenter massivement votre attractivité sur le marché du travail. Pour cela, il existe toute une série de mesures possibles. Tout d'abord, il est important que vous fassiez passer ce thème en tête de vos priorités.
2. À l'avenir, ce sont de moins en moins les ressources disponibles qui seront déterminantes pour votre succès, mais plutôt votre "resourcefulness", en français "ingéniosité". En principe, il en a toujours été ainsi, mais à mon avis, cela va s'intensifier. En tant que leader, il vous incombe entre autres d'encourager l'ingéniosité de vos collaborateurs. Pour cela, il faut non seulement sélectionner les meilleurs membres de l'équipe (voir point 1), mais aussi autoriser sciemment les erreurs et avoir le courage d'aller de l'avant.
3. Lorsque l'environnement change plus rapidement, il est d'autant plus important que vous puissiez aller de l'avant rapidement. Si vous attendez trop longtemps, les conditions auront à nouveau changé dès que vous serez prêt à démarrer. Une vitesse élevée n'a rien à voir avec la précipitation, mais avec l'élimination des retards dans la mesure du possible. Cela commence surtout dans la tête de vos gens, mais est aussi fortement influencé par vos processus et le degré d'empowerment de votre équipe.

Je vous recommande de faire de ces trois thèmes une priorité dans vos discussions au sein de l'équipe de leadership - pour que vous réussissiez mieux en 2022, quoi qu'il se passe autour de vous et de votre entreprise.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch