Baromètre des tendances du leadership : Crainte de perdre l'esprit d'équipe

De nombreuses entreprises sont actuellement confrontées au souhait d'une partie de leurs collaborateurs de continuer à travailler à domicile après le "lockdown" lié à la loi Corona et tentent de répondre à cette demande. C'est pourquoi leurs cadres sont de plus en plus souvent confrontés au défi de diriger des équipes dites hybrides, c'est-à-dire des équipes dans lesquelles une partie des collaborateurs continue à travailler dans l'entreprise, tandis qu'une autre partie travaille à domicile ou dans un autre lieu choisi par eux. C'est pourquoi l'Institut für Führungskräfte im digitalen Zeitalter (IFIDZ) de Francfort a décidé de consacrer son dernier baromètre des tendances en matière de leadership à la question suivante : "Quels sont, selon vous, les plus grands défis à relever dans la gestion d'équipes hybrides ?" 159 cadres ont participé à l'enquête en ligne. Il y a six mois, l'IFIDZ avait déjà lancé une enquête sur les équipes hybrides. étude similaire qui a mis en évidence des changements dans la culture de gestion suite à la pandémie de Corona.

Seuls 16% des cadres craignent une perte de contrôle

Ce qui est frappant dans les résultats de l'enquête, c'est que la plupart des cadres ne craignent manifestement pas que la performance de l'équipe soit affectée par le travail en équipes hybrides. Ainsi, seuls 15% d'entre eux estiment que la motivation des collaborateurs risque d'en pâtir et 13% seulement que l'orientation vers les objectifs dans le travail en souffre. Et seuls 9 % craignent ou ont fait l'expérience d'un impact négatif sur la qualité du travail. Selon les déclarations de Barbara Liebermeister, directrice de l'IFIDZ, la plupart des cadres semblent donc se détendre à l'idée de prendre la décision finale de savoir dans quelle mesure leurs collaborateurs travailleront à l'avenir dans l'entreprise ou à domicile - du moins lorsqu'il s'agit de la performance de leur secteur. Cette opinion est notamment étayée par le fait que seuls 16 % des cadres craignent une perte de contrôle en cas de travail en équipes hybrides.

Le baromètre des tendances du leadership met en lumière les défis du travail hybride

En même temps, il est frappant de constater que - probablement aussi en raison des expériences de l'année dernière - la plupart des cadres ne voient pas le travail dans des équipes hybrides à travers des "lunettes roses et rouges". Ils voient plutôt, selon Liebermeister, les deux côtés de la médaille. Ainsi, seuls 9 pour cent sont d'accord avec l'affirmation "Je ne vois aucun danger, seulement des opportunités" dans le travail en équipes hybrides. Pour près de deux tiers des cadres interrogés, cette forme de collaboration comporte par exemple le risque que certains collaborateurs se sentent isolés. En outre, 54 pour cent voient le risque que l'identification avec l'équipe diminue. Un tiers des personnes interrogées peut également s'imaginer qu'un certain front se forme au sein de leur équipe entre les collaborateurs travaillant au bureau et ceux travaillant à domicile. De l'avis des cadres, il faut lutter contre ces risques. La communication et l'information réciproque jouent manifestement un rôle central, car environ la moitié des personnes interrogées sont convaincues que le travail en équipes hybrides présente le risque d'une "communication insuffisante" (53%) et d'un "flux d'informations insuffisant" (47%). C'est d'ailleurs dans ce domaine qu'ils voient le plus grand besoin de changement.

Pour plus d'informations sur les résultats du dernier baromètre des tendances en matière de leadership de l'IFIDZ, les personnes intéressées peuvent consulter le site web de l'IFIDZ (www.ifidz.de) dans la rubrique Études.