Impulsion du succès : quels sont les champs que vous occupez ?

Voilà un homme qui pousse la perception du public et donc toute une industrie devant lui : Elon Musk. Dans sa dernière annonce, il s'agit de révolutionner l'ensemble de la production automobile en faisant en sorte que la carrosserie ne comporte plus que quatre pièces au lieu de 80. Cela permet de réduire massivement les coûts. La question qui se pose toujours avec les annonces de Musk est de savoir ce qui sera mis en œuvre et quand. Mais là n'est pas la question.

Les champs occupés par Elon Musk et Steve Jobs

Des personnes comme Elon Musk ne font généralement pas de promesses concrètes avec leurs déclarations, mais créent et occupent des champs d'opinion dans la perception publique - et l'opinion des experts. Conséquence : dès que de telles idées deviennent un jour réalité, ces réalités sont directement liées à celui qui a occupé le champ. La réputation augmente ainsi généralement de manière spectaculaire - avec des conséquences directes sur la position de leader sur le marché. Un autre expert en la matière était Steve Jobs : qui associez-vous au pionnier des smartphones, de l'écoute de musique mobile, des ordinateurs émotionnels et plus encore ? Bien sûr, Steve Jobs. Pourquoi ? Parce qu'il a occupé ces champs.

Trois champs à occuper

Cette occupation du terrain demande avant tout du courage, la capacité de trouver des soutiens et une forte concentration sur des actions visibles. Tout le monde ne peut et ne veut pas le faire, car cela comporte bien sûr des risques. Que pouvez-vous faire en tant que dirigeant ? Eh bien, les leaders exceptionnels utilisent la stratégie de l'occupation des champs dans tous les domaines possibles du leadership. Si vous la maîtrisez, elle augmentera massivement votre influence. Voici trois domaines que vous devriez absolument occuper :

1. Vision. Si vous me suivez régulièrement, vous ne pouvez peut-être plus l'entendre, et pourtant : si vous n'indiquez pas clairement où vous voulez aller (même si cela comporte des risques), vous n'occupez justement aucun champ. Résultat : les activités s'éparpillent dans tous les domaines possibles et sont plus réactives que proactives. C'est un fait simple : ceux qui ont le plus d'influence sont presque toujours ceux qui ont la plus grande vision.
2. Unicité. Je veux dire par là ce qui distingue votre équipe, votre entreprise ou vos produits de telle sorte que tout le monde les associe immédiatement à vous. Je suis toujours étonné de la difficulté qu'ont les gens à répondre à la question de savoir ce qui les distingue, eux, leur équipe ou leurs produits. En quoi vous ou votre entreprise sont-ils perçus comme étant uniques ?
3. Identité. Ici aussi, vous devriez occuper des champs : Que représentez-vous exactement ? Quelles sont vos exigences ? Qu'est-ce que vous n'accepterez jamais ? La plupart des gens dans les entreprises ne peuvent pas répondre à ces questions de manière uniforme. Que représente votre entreprise, et ce de manière exceptionnelle ?

Sortir de la médiocrité

Ces points sont importants, car ils vous permettent de passer de la médiocrité à la ligue de l'excellence, avec des conséquences durables sur la croissance et les bénéfices. Vous vous définissez comme la référence pour tout ce qui est à venir. C'est ce qu'a fait Bill Gates, tout comme Steve Jobs et maintenant Elon Musk. Mais n'ayez pas peur : les champs que vous occupez ne doivent pas être aussi grands.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch