Huit clusters d'action : comment remettre le pays et les entreprises sur la voie du succès après Corona

La compétitivité de la Suisse a diminué. Le pays risque de perdre sa position de leader international et de se retrouver en milieu de classement. Les économistes s'inquiètent de la faible croissance de la productivité et, dans différents classements pertinents (p. ex. le Global Competitiveness Report 2019 du WEF ou le rapport Doing Business 2019 de la Banque mondiale), la place économique suisse perd de son attractivité. A cela s'ajoutent les séquelles de la crise de Corona, qui n'est pas encore surmontée et qui accroît les défis existants. Si la Suisse n'agit pas à temps et de manière déterminée, elle risque de voir sa compétitivité se dégrader davantage, sa croissance s'affaiblir et le pays ne pourra plus conserver sa position de leader.

La crise de Corona révèle des manquements

Malgré la réaction des autorités suisses, saluée par beaucoup, dans la phase initiale de la pandémie, des faiblesses sont également apparues. "La crise Corona a mis en évidence des défaillances de l'Etat qui ne correspondent pas à un pays moderne et innovant", explique Michael Grampp, économiste en chef chez Deloitte Suisse. Ce cabinet de conseil a rédigé un nouveau rapport intitulé "Power Up Switzerland". Comme base d'information, quelque 400 représentants de premier plan de l'économie, des associations et de la politique ont été interrogés sur les facteurs de succès pour la Suisse. Cette analyse approfondie a permis de mettre en évidence huit domaines d'action centraux qui doivent maintenant être abordés de manière coordonnée par l'État et les entreprises.

Huit clusters d'action à fort potentiel

"En avril et en mai, nous avons montré, par des sondages et des articles d'opinion, comment COVID-19 change notre vie. Maintenant, Power Up Switzerland sert de feuille de route pour un renouvellement du modèle de réussite suisse. Nous voulons offrir des suggestions sur la manière de rendre l'économie et les entreprises suisses plus durables et plus résistantes", explique Reto Savoia, CEO de Deloitte Suisse, pour expliquer le contexte du nouveau rapport. En janvier 2020, Deloitte avait déjà interrogé 400 dirigeants de l'économie, de l'administration et d'associations sur la compétitivité de la Suisse. Les participants à l'enquête en ligne ont évalué au total 21 facteurs d'influence. Les économistes et les experts industriels de Deloitte ont identifié à partir de là huit domaines thématiques présentant le plus grand potentiel de réussite. La crise Corona et les mesures prises par l'État et les entreprises à la suite de cette crise ont été prises en compte dans les évaluations.

Durable et robuste pour l'avenir

"Les entreprises suisses doivent maintenant renforcer leur capacité d'innovation et leur esprit d'initiative, et se repositionner à l'échelle internationale", demande Savoia. Pour chacun des huit clusters d'action identifiés avec Power Up Switzerland, Deloitte a développé de nombreuses mesures pour renforcer la compétitivité de la Suisse et des entreprises qui y sont implantées. La politique peut en outre faire beaucoup en supprimant les barrières commerciales, en réduisant la densité de la réglementation, en assainissant la prévoyance vieillesse ou en numérisant encore beaucoup plus sa propre administration, poursuit l'article.

Les mesures destinées aux entreprises peuvent être regroupées sous le terme générique commun de "résilience durable" : La durabilité exige la prise en compte de l'environnement, de la société et de l'économie - un triangle thématique qui, selon le dernier moniteur swissVR, n'est pas encore traité de manière systématique par de nombreuses entreprises. La capacité de résistance doit être augmentée afin de pouvoir surmonter des situations économiques difficiles sans préjudice durable.

Cluster d'action "Main-d'œuvre et formation

"Résilience durable" signifie par exemple, dans le commerce international, que les entreprises doivent réévaluer leurs chaînes d'approvisionnement existantes et leurs stratégies de localisation afin de les optimiser et de les différencier. Pour les questions environnementales ou fiscales, il est judicieux d'intensifier le dialogue avec les parties prenantes concernées et de communiquer publiquement de manière transparente afin de mener un dialogue constructif d'égal à égal", explique Savoia. "Il existe également un potentiel considérable pour une plus grande résistance dans la gestion du personnel", ajoute-t-il. Il est possible d'accorder au personnel plus de mobilité, de flexibilité et de responsabilité individuelle. Si de plus en plus de collaborateurs peuvent travailler de manière plus indépendante en termes de temps ou de lieu, la capacité de résistance de l'organisation augmente. Et les entreprises doivent réaliser qu'une meilleure intégration des travailleurs âgés et des femmes peut contribuer de manière significative à la lutte contre la pénurie croissante de main-d'œuvre qualifiée, écrit encore Deloitte. Les compétences et les connaissances pourraient être de plus en plus acquises et échangées via des plateformes numériques. Pour mettre en œuvre ces changements avec succès, il faut un changement de culture, une stratégie RH orientée vers l'avenir et l'infrastructure technique nécessaire.

Source et informations complémentaires : www.deloitte.ch