Les entreprises manquent de compétences modernes en matière de gestion
Une nouvelle étude intitulée "Développer le leadership pour une économie numérique" révèle que même les meilleures entreprises manquent de compétences de leadership modernes pour l'ère numérique. Jusqu'à présent, seules 6 % de toutes les entreprises ont mis en œuvre des modèles de direction adaptés, selon l'enquête...
Le Human Capital Media Research and Advisory Group, en collaboration avec Skillsoft, a interrogé 493 cadres au total : 276 cadres d'entreprises de moins de 2 500 employés et 217 cadres d'entreprises de plus de 2 500 employés. Les personnes interrogées travaillent dans des secteurs et des organisations très variés, avec des bureaux en Amérique du Nord, dans la région EMEA et une présence mondiale. L'étude a constaté que seule une petite partie des entreprises ont déjà élaboré ou mis en place de nouvelles compétences modernes en matière de leadership, nécessaires à la transformation numérique.
Trois quarts des entreprises travaillent sur de nouvelles compétences en matière de leadership
Le fait que la modernité entrepreneuriale exige de nouvelles approches de la part des cadres est désormais reconnu dans la plupart des entreprises. Et avec cela, le défi que représente l'introduction effective de ces nouvelles compétences dans une entreprise. Les principaux obstacles sont le temps nécessaire et les structures organisationnelles figées qui sont fermées au changement. La numérisation et les changements rapides qu'elle entraîne sur le marché rendent nécessaires des formes de travail agiles. L'objectif des nouvelles compétences de direction, comme s'accordent à le dire 98 % des personnes interrogées, est de promouvoir l'innovation.
Des changements organisationnels demandés
Pour les entreprises qui ne peuvent pas remplir les conditions nécessaires, ces thèmes se transforment en un conglomérat complexe de tâches difficiles. Un nouveau leadership exige également de nouvelles structures organisationnelles, surtout si l'on veut aller vers plus d'agilité. Comme le changement concerne aussi bien l'organisation que le leadership, mais que ces éléments sont interdépendants, un développement efficace est difficile. Il est donc judicieux de faire appel à des experts qui ont de l'expérience dans les deux domaines. Les managers intérimaires sont une bonne adresse pour cela. Ces cadres temporaires, généralement très bien formés, sont confrontés à ces défis dans de nombreux mandats et devraient donc être les interlocuteurs les plus expérimentés pour ces problématiques.
Changement et développement du leadership d'un seul tenant
Il est bien connu que le secteur du management intérimaire, qui connaît une forte croissance depuis des années, est en grande partie alimenté par des missions de changement. Mais beaucoup moins d'entreprises sont conscientes du fait que certains managers intérimaires développent également des cadres dirigeants au cours de leurs mandats de changement en tant que mentors si nécessaire. Les experts du changement peuvent impliquer directement le personnel de direction existant dans la mise en œuvre des mandats de changement. Grâce à une formation pratique sur des projets concrets, les cadres peuvent être préparés de manière ciblée à de nouvelles tâches. Ils profitent ainsi à long terme du transfert de savoir-faire et peuvent apprendre des managers intérimaires non seulement des connaissances en matière de changement, mais aussi des connaissances complètes en matière d'organisation et de gestion du personnel.
Source : SLIM Management GmbH
