Créer des perspectives !

Ce que je remarque toujours le plus dans les entreprises, c'est que l'absence de perspectives réelles. Lorsque je pose ma question typique "que changeriez-vous immédiatement si vous aviez des pouvoirs magiques et que ce changement était garanti de fonctionner ?", la plupart n'ont aucune réponse ou une réponse très opérationnelle.

Quand les grandes idées manquent...

Presque personne ne vient avec une idée vraiment géniale. Pourtant, la plupart d'entre eux travaillent depuis de nombreuses années dans la même entreprise et ont également diverses propositions d'amélioration (généralement pour les autres). Ce qui manque, c'est une véritable perspective pour laquelle il vaut la peine de se battre.

La bonne nouvelle : nous avons tous la capacité de développer de grandes perspectives.. La plupart des gens ont simplement été désappris pendant de nombreuses années. "A chacun son métier".

Réapprendre à rêver

Pour le dire de manière plus théâtrale, nous avons perdu l'habitude de rêver. Et pas de châteaux en Espagne, mais d'atteindre de grands objectifs. J'ai écrit à ce sujet dans l'avant-dernier numéro de Success Impulse ("Pourquoi vous devriez aller sur la lune").

La bonne nouvelle : ce que l'on veron peut à nouveau ilapprendre. Et c'est l'une de vos tâches principales si vous voulez faire bouger quelque chose de positif avec les autres, surtout en tant que dirigeant. Comment vous y prendre ? Voici trois aides :

1. Perspective de vie. Avez-vous une vision de votre vie ou au moins des cinq prochaines années ? Qui voulez-vous être ? Que voulez-vous changer dans le monde ? Avec qui ? Pourquoi ? Et ainsi de suite. Une telle vision est votre étoile polaire, votre direction. Elle guide vos décisions. Moins votre propre perspective est développée, plus vous resterez attaché à ce qui existe, même si ce n'est pas bon.
2. Conscience. La plupart des gens sont aujourd'hui tellement influencés par les autres qu'ils n'ont plus aucun point d'ancrage pour développer une perspective qui repose sur un sol solide. Nous sommes tellement épuisés par toutes les tâches que nous n'avons pas l'énergie nécessaire pour développer une perspective.
3. Exercice. Ce que l'on a perdu, il faut le pratiquer pour le retrouver. Vous pouvez le pratiquer tous les jours. Et surtout avec votre équipe. Entraînez-vous à répondre à des questions comme mon exemple ci-dessus. Ou : "Si nous repartions de zéro, que ferions-nous différemment ? Et pourquoi ?"

Alors : créez de la perspective !

Un effet important d'une perspective forte est l'attractivité nettement accrue sur le marché du travail, notamment pour les jeunes talents. Cela devient de plus en plus important pour la plupart des PME. Mais attention : vous devez aussi vivre cette perspective forte de manière crédible au sein de l'entreprise. Les déclarations faites du bout des lèvres ne font que nuire.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch