Impulsion du succès : pourquoi vous devriez aller sur la lune

Il y a 50 ans, nous sommes allés pour la première fois sur la lune (et il y a 47 ans pour la dernière fois). Beaucoup se posaient la question "Pourquoi devrions-nous y aller ?". Et : "N'y a-t-il pas des problèmes plus urgents à résoudre ?" De telles questions révèlent précisément le problème : elles tuent l'ambition dans l'œuf et mettent l'accent sur ce qui est urgent et non sur ce qui est grandiose.

Vous pouvez tourner les choses comme vous voulez : un progrès vraiment exceptionnel n'a toujours été obtenu qu'avec des visions ambitieuses - souvent déraisonnables. Tout le reste n'est qu'amélioration incrémentale. Il ne s'agit bien sûr pas du tout de la lune, mais du fait que la plupart des dirigeants ont désappris à voir grand et à croire en des objectifs extraordinaires.

La devise est "ne pas trop s'aventurer". On préfère d'abord optimiser les processus et lancer la prochaine enquête auprès des collaborateurs. Et de toute façon, on préfère passer ses journées à discuter sans fin des problèmes en suspens.

Un test : regardez dans votre calendrier. Combien de temps y avez-vous prévu pour développer et poursuivre des objectifs vraiment importants et extraordinaires ? Pour la plupart des dirigeants, c'est bien moins de cinq pour cent - voire rien du tout.

Les grandes visions me manquent, en politique et surtout dans les entreprises. Voici trois suggestions à ce sujet, si vous êtes prêt à sortir un peu de votre zone de confort :

1. Nouvelle question. Ne demandez pas "Pourquoi ?", mais "Pourquoi pas ? Cela conduit à des discussions complètement différentes. Exemples : "Je pense que nous devrions doubler notre chiffre d'affaires dans ce segment en trois ans". "Pourquoi pas ? Comment pouvons-nous y arriver ?" "Amusons-nous énormément au travail chaque jour". "Pourquoi pas ? Comment pouvons-nous y arriver ?"
2. Le courage . La plupart des dirigeants ont désappris le courage. Oui, c'est vrai : le courage s'apprend et se désapprend. Et courage ne signifie pas déraison (même si cela serait parfois approprié pour briser la glace). Soyez courageux et développez des visions grandioses : Où voyez-vous votre entreprise dans 3-5 ans ? Qu'est-ce qui semble presque irréalisable (comme un vol sur la lune avec les capacités informatiques de l'époque) ?
3. L'émotion. L'émotion positive me manque dans de nombreuses équipes et entreprises. Tout le monde est tellement "occupé" que l'esprit se perd. La bonne nouvelle : on peut créer des émotions de manière consciente. Cela aussi nécessite souvent un changement de mentalité.

Alors, réfléchissez avec votre équipe de direction au grand voyage que vous voulez entreprendre. Et rappelez-vous les paroles de John F. Kennedy en 1962, en substance : "Nous allons sur la lune non pas parce que c'est facile, mais parce que c'est dur. Parce que ça fait ressortir le meilleur de nous-mêmes". Une belle raison, selon moi.

Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch