L'impulsion du succès : l'essence d'un bon leadership
Quelle est l'essence d'un bon leadership ? Volkmar Völzke se penche sur cette question dans cette édition de sa chronique mensuelle. Une nouvelle impulsion vers le succès pour les cadres qui souhaitent travailler sur la qualité de leur leadership.
Vous souhaitez améliorer vos compétences en matière de leadership ? Alors, posez-vous de temps en temps la question suivante : "Pourquoi quelqu'un voudrait-il que je le dirige ?"
Diriger et être dirigé
Je sais que la réponse n'est souvent pas simple. Et cela ne s'applique pas seulement aux managers formels, mais à toute personne : Il devrait être important pour vous que les gens aient envie de vous suivre (et aussi les chevaux et les chiens, si c'est votre passion). Que vous l'aimiez ou non, le leadership consiste à influencer les gens vers des résultats positifs.
J'ai longtemps pratiqué sérieusement la danse sportive. Là-bas, ce sont les hommes qui ont la responsabilité de diriger sur la piste (du moins lorsque je dansais). Je n'ai jamais rencontré de partenaire de danse qui appréciait une direction faible et peu claire - au contraire. (Important : il s'agit ici pas autour des rôles de genre !)
Trois conseils pour l'essence d'un bon leadership
C'est ce que nous ressentons tous : Nous sommes plus heureux et nous obtenons de meilleurs résultats lorsque nous nous dirigeons bien nous-mêmes et les autres. Qu'est-ce que cela signifie exactement ? Voici trois rappels importants que beaucoup oublient de temps en temps :
- Auto-conduite. Le leadership commence en vous. Vous ne pourrez jamais mieux diriger les autres que vous ne le faites pour vous-même. Cela implique notamment d'être clair sur vos propres objectifs, d'être cohérent dans leur mise en œuvre et de reconnaître vos réussites.
- Clarté. Le critère numéro un d'un bon leadership est la clarté : clarté sur les objectifs, clarté sur le "pourquoi", clarté sur les premières étapes, clarté sur les décisions, clarté sur les valeurs, clarté sur tout. La qualité du leadership est directement proportionnelle à la clarté du leader.
- Conséquence. Cela vient juste après la clarté : un mauvais leadership se caractérise souvent par un manque de cohérence, par le fait de "tourner autour du pot", par des retards. Attention : la cohérence commence par soi-même (voir point 1). Si vous êtes vous-même négligent envers vous-même, vous ne pouvez pas attendre de cohérence de la part des autres.
Conseil supplémentaire : évaluez-vous sur une échelle de 1 à 10 pour chacun des trois points. Quel est votre niveau réel dans ce domaine ? Ensuite, demandez à d'autres d'évaluer votre leadership. Encore une fois, vous n'avez pas besoin d'être un manager formel pour cela.
Alors, améliorons ensemble la qualité du leadership ! Le monde en a plus que jamais besoin.
Vers l'auteur :
Volkmar Völzke est un maximisateur de succès. Auteur de livres. Conseiller et consultant. Coach de formation. Orateur. www.volkmarvoelzke.ch
